有一天和一位朋友吃飯，這位朋友也是做了多年的銷售和銷售治理，席間聊到了一個話題，就是如何做一個成功的領導，她就說了這樣一句話“做一個成功的領導，實在很簡樸，只要做好三件事：選對人，做好事，分好錢！”
現在想起來，感覺這句話還真的非常精辟，之前很多人長篇大論的來談領導和領導力，談了良多高深理論和新鮮的概念，把本來都不明天的我們搞的更頭大了，感覺做一個成功的領導，非常復雜，相稱的麻煩，需要具備良多種能力和多種素質。把本來優秀的領導都給打擊的都沒有決心信念了。有時候，反而通俗的話，更輕易理解，更直接、正確的表達出這個意義來。
先說選對人，“物以類聚，人以群分“，假如一個領導者沒有具備一定的襟懷胸襟，沒有一定的人格魅力，那就很難在他身邊會萃一些優秀的人才。假如良多人都是為了錢而來，那么，這個集體根本不配稱為團隊，只能成為烏合之眾。領導具備了這個基礎，就可以選擇選擇專業的人才，優秀的人才，德才兼備的人才。且了解一個人是需要時間的，那就需要領導不斷的優越劣汰，來打造一個相對優秀的團隊。
很多企業的企業文化，和一個企業領導的性格有很大的關系，由于企業文化在執行過程中，很大程度上都會受到企業領導性格的左右。好比企業領導習慣虛榮，講究排場，可能這個公司的務虛會議非常多；企業領導喜歡好大喜功，可能良多講演和規劃就寫得很漂亮而沒有執行；企業領導喜歡學習，這個企業的員工接受學習的機會就非常多，企業領導執行力強，這個企業的工作效率相對就高。所以，對一個員工來說，碰到一個好領導，也是一件幸運的事情，甚至會影響到自己今后的發展和成長。
其次是做好事，做準確的事。那就需要領導者在宏觀上掌握好企業的發展和方向，制定企業發展的中長期目標，做好每一個判定和決議計劃，帶領大家不斷的取得成績，從一個勝利走向另一個勝利。能夠讓大家都能看到每個人的近期目標和長期發展目標以及每個人在這個發展過程中所承擔的角色。從這個角度來說，每個員工都是人才，樞紐是老板是否把他放對了位置和職位。
做好事，還要學會授權，并制定科學公道的治理軌制和監控機制，來保證企業整體正常運作和發展。由于每個人的個人能力是有限的，不可能事事都親自躬行。所以，必需一套非?？茖W公道且人道化的軌制和監控機制，來治理和監控工作的進展，也來保證團隊中多勞多得，少勞少得，不勞不得。
關于這一點，很多領導會擔心一個題目：假如我有很厲害的下屬，他會不會頂替了我的位置？實在，每個領導的成功和提升，都是建立在下屬成功的基礎上的，也只有培養了一批優秀的下屬，才會讓你的領導看到你的付出，看到你的成績；當然，也要在這個過程中，每個人都需要不斷的學習和晉升自己，隨時預備勝任更高的職務和崗位。
最后，做一個成功的領導，還需要做好很重要的一件事情，那就是“分好錢“。這個也是一個非常現實的題目，我們都不是圣人，都要吃喝拉撒睡，都需要開支。假如一個領導不能很好的平衡大家的利益，不能體現出獎勵提高前輩；警示落后，那就很難打造一個成功的團隊，很難作出大的成績。
作為一個成功的領導，這就需要建立好科學公道的激勵機制，并帶頭執行下去。這也是良多優秀員工愿意留下來奮斗的一個條件前提?！爸刭p之下必有勇夫“，說得也是這個道理。
不外很遺憾的是，在現實的企業中，很少企業領導做到這一點。在金錢和利益的眼前，人的本性就顯露出來了：貪婪、自私。由于金錢對每個人來說，都很重要。良多領導把肉一口就吞了下去，員工連一點湯都喝不著，由于利益分配而分手的團隊太多了，這樣的悲劇天天都在良多企業上演。這是一個對企業、領導和員工來說，三方都失敗的結局。僥幸多吞了利益的領導，也會由于這件事情，在業界內申明散亂，很難再爭取好的職務和崗位。
因此，作為一個成功的領導，一定要想到：成績，是大家一起努力所取得的，功勞當然也要公平分配。要給你的下屬和員工一種安全感，給你的下屬和員工一個目標：跟隨你工作，是有前途的，是有奔頭的。智慧的領導，還會運用“財散人聚、財聚人散“的理念，把成績和利益略多的歸功于下屬，這樣，下屬就會非常忠誠的跟隨領導，更具有凝結力和戰斗力，更輕易取得成績和成功；這對領導來說，也是一個非常寶貴的財富，是以后做更大的事情或創業的良好基礎。
“選對人，做好事，分好錢“，做到這三點，你就是一位非常優秀的領導。但愿以上文字能夠對大家有所建議和參考，能夠幫助到大家；也但愿有卓見的朋友一起交流探討，共同進步，共同提高。
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