所謂重心平衡式領導力是提煉出的一種新的領導模式，其中包括5個廣泛而相互聯系關系的要素：發現意義，治理精力，積極心態，建立關系以及積極介入。企業治理者不論職務高低、資歷或性別如何，當同時運用這5大要素時，這些要素可以進步其滿足度并產生個人職業成功的感覺。
在經濟不確定時期，將重心平衡式領導力各個要素付諸實踐，對工作的滿足度可能更高。為了匡助泛博企業治理者學習和運用重心平衡的領導模式，本文將進一步探討這一立異治理模式，謹供企業家參考。
一般來說，員工滿足度高的治理者需付諸更多步履。而在重心平衡的領導模式的各個方面的心態以及行為中，治理者總體上會思索和落實所有方面，其中“發現意義”是被最頻繁提及的一個要素。在領導模式的5個方面中，高度滿足的治理者在4個方面比較正視，只是在“積極心態”這個要素上有些忽略。而在“治理精力”以及“建立關系”，這兩個方面與和他人共事的關系最為緊密親密，原因可能是由于在人際交往方面既把握了更好的技能又具備更精彩的適應能力；或者反過來說，為了應對治理良多人而發展了這些技能。與其他人比擬，首席高管更有可能在工作中發現意義并獲得滿足感。
但是總體來看，首席高管和其他人之間的差別不大，原因可能在于時間的推移并不一定會使人們更加擅長發展這些技能，這些技能和任何其他技能一樣，都是必需精心培養的。治理者的歲數越大，則更有可能思索并主動實踐與“積極介入”和“發現意義”有關的技能。另外，歲數較大的治理者專注于“治理精力”以及“建立關系”的可能性較小，在培養人的過程中更多地施展一般性指導作用。總體上，治理者更加傾向于在各個要素上采取步履而不是有意識地思索其重要性。然而，值得留意的是，滿足度最高的治理者在“發現意義”以及“治理精力”方面進行的思索比步履更多。
治理者對克服難題更為通曉，因此，更能面臨事件建立積極心態，同時也最為樂觀。而在“積極心態”和“建立關系”方面的總體上，很多治理者也許可以通過關注這些領域進步其工作滿足度。因為人們往往只有在熟悉到他們需要某些新的行為方式后才去學習，所以進步對于這些技能的熟悉應該是合適的出發點。滿足度高的治理者更有可能同時思索并實踐重心平衡式領導力的所有方面，顯然，這樣做的治理者將會受益匪淺。
在實踐中，對于企業而言，感覺滿足的女性治理者會比男性治理者更常常地實施這些領導行為，這一事實也許表明，為女性提供更多機會的組織結構計劃，要比在“建立關系”等領域培養技能的計劃更重要。然而，對于尋求留住更多治理人才的企業來說，了解那些選擇退出工作的人才對重心平衡式領導技能是否抱有不同的看法，也非常重要。
總之，企業治理者學習和運用重心平衡這種立異治理模式，以促進個人職業成功，晉升員工滿足度。
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