人工效能分析與提升實戰（簡要版） 一、人工效能認知 1. 人工效能的概念 2. 人工效能解析 -人效測算方法 -不同系列/崗位人工效能解析 3. 人工效能指標對于企業的影響力 課堂研討:人效關鍵因素分析 二、企業人工效能診斷與問題分析 1. 總體人工效能診斷與問題分析 2. 標桿企業調研與對標分析 5. 企業制度/流程/運營診斷與問題分析 7. 人工效能影響因素的歸集與確認 三、人效提升實戰—高效組織設計 1. 如何設計優化高效的組織結構 -組織層級的優化與扁平化 案例分享:高效組織設計及職能劃分示例 2. 工作分析使人崗配置最優化 -定崗定編定量，避免忙閑不均 -人員結構控制及定編的四種方法： 案例分享:人崗配置最優化示例 四、人效提升實戰—成本/費用控制管理 3. 設定專項獎懲政策 4. 納入考核管理 五、人效提升實戰—快速提升員工技能及勝任力 1. 如何構建高績效素質標準 -素質冰山解析—潛能比顯能更恒久 -崗位素質標準的構建步驟與方法 -如何運用崗位素質標準 2. 培訓是回報率最高的投資 3. 企業行之有效的員工培訓方法 5. 輔導員工的八步法和四部曲 案例討論: 讓部屬快速成長 六、人效提升實戰—構建公平、激勵性薪酬福利體系 1. 如何優化薪酬結構，明確付酬導向 2. 現代公平性薪酬標準如何設計 -崗位測評技術與細節管理 -如何規范實施定薪與調薪 3. 如何設定吸引和保持員工的福利/津貼項目 4. 核心骨干員工長期激勵的方法與技巧 案例分享: 企業薪酬體系設計示例 七、人效提升實戰—目標與績效管理激發員工，提升組織績效 1. 目標與績效管理促“雙效” 2. 部門/崗位KPI指標設定七步法及技術標準 4. 全員績效管理—如何精簡考核管理層 5. 績效結果的立體運用方法—績效管理價值最大化 案例討論: 本企業部門/崗位績效計劃設定 八、人效提升實戰—建立和諧員工關系 1. 企業應建立哪些溝通渠道 -如何構建員工發展第二通道 3. 非經濟手段吸引、激勵員工