員工關系管理 一、現(xiàn)代員工關系管理認知 1.員工關系管理的概念與實質(zhì) 2.員工關系管理與企業(yè)經(jīng)營管理 案例分析：知名企業(yè)為何頻頻陷入勞資危機 3.現(xiàn)代員工關系管理的重點內(nèi)容 二、勞動關系的管理 1.勞動合同管理中的常見問題及法律風險 -簽訂、履行 -變更、解除 案例分析：遇到下述情況如何處理勞動關系 2.合同爭議糾紛中的常見問題及法律風險 -常見問題及法律風險 -解決方式 -風險預防策略 案例分享：典型合同爭議糾紛處理 三、人事異動管理 1.人事異動的實質(zhì) 2.人事異動的依據(jù) 3.崗位調(diào)整與崗位輪換的操作方法與注意事項 4.工作擴大/豐富化的操作方法與注意事項 5.如何建立員工晉升多通道標準 6.員工晉升的規(guī)范操作方法 案例分析：怎樣留住這位工裝制作高手？ 7.辭退、裁員、臨時解聘的處理 -如何做好前期溝通和準備 -預想所有的風險并準備應對 -為對方著想 案例分享：一次成功的臨時解聘 四、員工溝通管理 1.這些溝通一個都不能少 2.企業(yè)應建立哪些溝通渠道 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的溝通與排解通道 3.企業(yè)內(nèi)部溝通“葵花寶典” 4.員工溝通應注意的方法與技巧 5.員工滿意度調(diào)查的實施與運用 -員工滿意度的操作程序與方法 -“員工心聲傾聽”的注意點 -員工滿意度的結(jié)果分析 -員工滿意度的結(jié)果運用與解決改善 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)如何運用滿意度調(diào)查 6.員工參與管理 -“參與”是最好的激勵 -如何讓員工“參與” 五、員工紀律與獎懲管理 1.制度重于技術 2.制度化的必要條件 案例分享：由中國房地產(chǎn)調(diào)控談制度化管理 4.員工沖突的原因分析 5.常見的沖突及解決策略 六、員工服務與關懷管理 1.心理疏導與咨詢的新內(nèi)涵 -員工職場壓力和情緒分析 -壓力的診斷與緩解 3.心理疏導與咨詢的方法與技巧 4.員工健康與關懷的適時運用 七、留才策略穩(wěn)定員工關系 1.員工離職主要原因分析 2.構(gòu)建公平、激勵性薪酬福利體系的核心技術 案例分享：企業(yè)留人術 3.非經(jīng)濟手段吸引、激勵員工 -尊重與重視 -培訓/輔導 -有效授權 八、現(xiàn)場答疑