《吳寶峰AI賦能企業戰略升級與創新實戰課程》

一、 課程特色：

實戰導向：80%內容結合真實企業案例與工具實操

人機協同：現場演示DeepSeek、通義千問等國產AI工具

生態資源：提供《AI戰略規劃模板》《AI營銷工具包》等資源

持續服務：3個月專家跟蹤輔導與季度趨勢報告

二、適合對象：企業董事長、CEO、總裁、戰略負責人

三、課程時長：6小時（含茶歇與互動）

四、交付形式：線下沉浸式學習（可定制線上直播/混合模式）

五、課程大綱：

    模塊一：AI驅動的戰略管理革新（9:00-10:30）

       核心內容：

        1.AI時代的戰略決策范式

             1.1人機雙螺旋決策模型：突破人類決策局限（生理/經驗/群體盲區）

             1.2戰略沙盤推演：實時環境變量注入與AI戰略模擬（案例：DeepSeek戰略系統操作）

        2.AI賦能的戰略落地路徑

             2.1 3+5+2投資決策模型：平衡技術投入與商業回報

             2.2 組織能力四層級模型：構建AI人才與考核體系

             2.3 互動環節：分組模擬AI戰略對抗賽，評估決策質量1

     模塊二：商業模式頂層設計創新（10:45-12:15）

      核心內容：

             2.1.AI重構商業底層邏輯

                    2.1.1.價值主張數據化：通過AI分析用戶行為與需求

                    2.1.2.可持續性商業模式設計：兼容環境/社會/經濟三重價值8

             2.2 AI驅動的商業模式創新工具.  

                    2.2.1.商業畫布AI化：動態調整九大模塊（案例：美的集團數字化轉型）

                    2.2.2.行業垂直模型開發：金融/零售/制造場景實踐

                    實操任務：基于企業現狀繪制AI化商業畫布

      模塊三：AI賦能的品牌價值重塑（14:00-15:30）

      核心內容：

                 3.1AI時代的品牌管理新范式

                        3.1.1 品牌定位智能優化：AI生成消費者心智關鍵詞云圖

                        3.1.2 內容生產革命：AI輔助文案/視覺/視頻創作（案例：凡響商業訪談運營）

                  3.2品牌傳播與用戶運營

                        3.2.1 全域矩陣智能投放：AI優化廣告精準度與ROI

                        3.2.2 私域流量AI運營：數字人客服與用戶行為預測

                   3.3  案例研討：某新消費品牌AI內容營銷提效200%實戰解析

    模塊四：AI驅動的營銷全鏈路升級（15:45-17:15）

    核心內容：

            4.1 AI營銷核心工具與場景

                 4.1.1  智能體開發：20+場景AI工具包（內容生成/數據分析/流程自動化）

                 4.1.2   電商與私域運營：虛擬主播/智能導購/用戶畫像分析

             4.2  組織與人才轉型

                  4.2.1AI領導力三支柱：算法透明化/責任界定/文化共識

                  4.2.2團隊人機協作模式：從“管理”到“共生態”

             4.3 成果交付：制定企業AI營銷實施路線圖

  模塊五：課程總結與行動規劃（17:30-18:00）

             5.1 關鍵知識點回顧與內化

             5.2 個性化問題診斷與解決方案建議

             5.3  學員案例分享與專家點評