依稀記得，兩年前在央視中國經濟年度人物評選現場，王健林與馬云那個關于“電子商務能否取代傳統實體零售”的億元賭局。馬云認為電子商務一定可以取代傳統零售，而王健林則持相反意見。而如今，王健林已經“放棄”這個賭局。不僅如此，王健林當前階段最大的焦慮卻是“萬達電商”。

王首富當前的焦慮

從2年前構思萬達電商雛形，到200萬年薪尋找萬達電商掌舵人，再到萬達電商CEO龔義濤離職，萬達電商戰略幾經動搖，這才僅僅不到兩年時間。就在前天，我還接到萬達電商相關獵頭的電話，問有沒有興趣萬達電商，開出高達百萬的年薪尋求高管，希望借由利益推動萬達電商落地，我還是那句老話要“正心誠意”。

對于龔義濤當時為何離職，我們無從考究，我們只知道萬達電商掌舵人的擔子肯定不好挑。動輒千億資產的包袱，或許是阻礙萬達電商最大的攔路虎，特別是萬達那種多層級龐大的人事結構，內部難免會有頑固勢力。據悉，在萬達集團，所有部門負責人只聽從王健林一人吩咐，其他人要想調動這些資源，形成聯動效應，則是幾乎是不可能的事情。

仔細想想其實也對，他們跟王健林一起打的江山，憑什么受別人指揮。這是中國商業的悲哀，其實這并不是萬達一家的問題，中國90%的企業都存在這樣的問題，即為忠所用，只有對自己忠心我才用他，不管他能力強與否。而發達國家，則是為能所用，只要能力可以，別做違法的事情，人品差點他們都會雇傭。

究其原因，還是商業階段不同所致。在發達國家，人才更多的是用來守江山，而在中國則是打江山，打江山如果下屬不忠則很有可能產生“嘩變”，而守江山則無所謂，只要能別讓江山垮了都行。這也是為什么美國能出可口可樂這樣百年企業，而中國不能的原因，又或者說中國還沒到守江山的那一天。

可惜的是，守江山的那一天現在提前來了。在互聯網的沖擊下，傳統商業巨頭的優勢，正在慢慢的瓦解，以前打下的江山可能隨時面臨消失。這絕對不是駭人聽聞，看看小米、樂視對傳統家電廠商的沖擊就知道了，可怕的是，沖擊的不僅僅是家電企業，餐飲、家政等服務行業也在其列。令人最為頭痛的是，下一個被顛覆的是什么我們還不得而知。

再回到王首富現在的焦慮，我想更確切的是萬達如何面對互聯網的沖擊，這里我指的是泛互聯網，而非僅指電商。其實，這并不是王首富一個人的焦慮，而是傳統商業巨頭們都面臨的焦慮，包括海爾、蒙牛、聯想、蘇寧、格力、TCL等等，似乎支撐過往30年中國經濟發展的巨頭都在其列，無一幸免。

折射出傳統商業的危機

焦慮的背后，折射出的是傳統實體經濟的危機，又或者是他們還沒有做好迎接第三次工業革命的準備，即產業滲透互聯網。到那時，一切產業都將與互聯網關聯，無論是用戶信息服務層面，還是內部業務流程，都能看到互聯網的蹤影。可以預見的是，相對第二次工業革命，這次時間更短、范圍更廣、動靜更大。

問題就在于很多傳統企業家，不知道如何應對這種改變。這也是為什么過去一年“互聯網思維”這種子虛烏有的概念，會突然爆紅的原因。直到今天，我也不認為有互聯網思維，互聯網只是一個工具，怎么會改變人的思維，聽起來就不符合邏輯。我想當初李彥宏的真實意愿并不是如此，他想表達的是，產業與互聯網結合，而不是“互聯網思維”。

再加上一些書籍的洗腦，內行人一看就是外行胡吹、騙錢的把戲。居然還有很多人相信，這背后釋放的是傳統企業積極謀變的信號，可惜的是，這卻演變成騙子行騙的資本。這些個騙子，根本沒有考慮過他們的言論會對中國經濟造成什么影響，傳統企業家們錯誤的理解互聯網思維，其后果就是被真正意義上的互聯網浪潮所淘汰，而這里面肯定不乏大量優秀的企業。

還有諸如大數據、IOT（解釋為物聯網并不貼切，但暫時沒有更好的解釋）等概念的爆炒，這些概念一度讓我懷疑中國互聯網的發達程度。在我以為中國互聯網即將沖出亞洲，雄霸世界的時候，我才發現，原來這只是虛無縹緲的吹噓。我們很多企業并沒有摸索出相關實踐方法，但是為了迎合資本市場、為了謀老板一笑，就已經開始胡亂吹噓，造成一個繁榮的假象。

在這里，我想告誡傳統企業家：互聯網并不可怕，它不是洪水猛獸，也不是顛覆你們的力量，而是讓你們完善你們業務的推手。當然，如果你一成不變，那的確會有可能被顛覆，但是只要你去擁抱互聯網帶來的變化，相信別人很難顛覆你，至少在沒有新的商業模式之前，你過往的競爭壁壘還是你的壁壘。

雖然三十年河東，三十年河西，這句古話一直不斷應驗。但是我堅信，虛擬經濟的逆襲只是暫時的，浪潮褪去后，實體經濟價值終將回歸。至于虛擬經濟、實體經濟未來誰會領先，誰又會變成下一個首富，我想那得看中國互聯網的壟斷格局是否會一直持續，如果一直持續，且傳統經濟格局不變，那依舊是互聯網稱霸，反之。