以產業代表的身份，開展“產+某”結合在全社會范圍內調動資源向你靠攏
產融結合：銀行、信托、產業基金、政策性銀行（開發銀行、進出口銀行等）、政府貼息貸款、銀團合作、世行亞行IMF貸款、債券、股票、籃子貸款等。
產政結合：與國家和地方政策、區域發展計劃、行業協會等互動。比如參與制定行業標準，在國家和地方的政策和發展計劃推行的過程中扮演積極的、主動的角色。
產學結合：利用大學的品牌、人才與專業力量，委托課題、技術攻關、設獎學金、招聘整班培養人才、建博士后流動站、開展基礎理論研究等。例如華為跟北郵的合作。華為到北郵、中科大，招聘了整個通信專業班級的學生。招聘這么多是為什么？華為把所有通信專業的人才招過去，那么競爭對手就招不到人了。然后讓招來的人做科研、培訓，培養兩三年，不符合的人就淘汰掉。以后這些人再去其他公司的時候，肯定會多花30%的工資把他們招進去。這樣華為的人才永遠比競爭對手的好，而且薪酬成本比他們的低。
產地結合：以產業園、創業孵化園、產業集群、工業園、科技園等計劃圈地、上項目、聚人才、拉動資源靠攏。
產信結合：推動行業管理信息化、業務信息化和自動化，加深行業認識、提升行業影響力。
產媒結合：辦行業媒體，積極參與行業權威媒體、峰會和排名，廣結行業人脈、提升業界地位。
產研結合：與本行業的全球權威研究機構合作，如引進技術、轉化技術、委托技術攻關、專利交易等。
產智結合：利用優秀咨詢公司、專業機構、智囊機構的視野、知識和信息，持續學習、保持思想活力。
產社結合：社會責任、企業文化、公益營銷、NGO互動、公關、公眾形象、品牌提升等。
產產結合：縱向的產產結合為行業一體化或供應鏈聯盟，橫向的產產結合為產業生態化或產業聯盟。
這些“產某結合”在中國有很大的空間，一個能干的企業家可以做到左右逢源，但很多企業家沒有這種觀念，結果是他的整個經營局面非常局促，打不開。
各個產業、各個企業的處境不同，所以“產某”結合的對象和方式也不同，需要因產制宜、因企制宜、因地制宜、因政制宜、因人制宜。
在此過程中，你最有力量、最有份量的身份是“代表產業”，你的賣點是“產業”，而不是“企業”。離開了產業，萬事免談。
抓住了“產業”這個阿基米德支點，你就可能撬動地球的資源。社會各方面的力量和資源，都開始為你而轉動。倘若駕馭得當，則企業有望走向高舉高打、大開大合、呼風喚雨、左右逢源的發展局面。
福田汽車，在其成長歷史上，曾有段時間提出一個口號，實際上也就是福田公司的戰略 “百家企業造福田”。福田汽車原來是山東的一個縣里面做農用器材、做犁耙的農機廠。后來轉型做農用車，再轉型做輕卡，再到現在做汽車。在它的發展歷史上有一個五年計劃一直信奉的一句話就是 “百家企業造福田”。所以對于一個企業家來說，你的布局是非常重要的。如果你想要企業走向高舉高打、大開大合、呼風喚雨、左右逢源的發展局面，你就要抓住產業這個阿基米德支點，利用全社會的資源來撬動地球圍繞著你轉，否則你的公司就會做得很小氣。如果資源基礎不夠的話，你的企業就經不起風雨，一旦行業不景氣、市場打不開的時候，企業就有可能陷入困境，就有可能打不開局面。所以在這整個過程里面，什么是靈魂？什么是關鍵？是產業思維、產業理想、產業使命、產業邏輯、產業號召力。當然這有個前提，駕馭要得當。如果駕馭不當呢？那么很可能你會自食其果。眾所周知，托普軟件就是敗在這個上面。南京雨潤，曾經也是個很好的企業，現在陷入了四面楚歌的狀況，他們出的問題也是出在產某結合上。因此同樣的一把劍，就看你怎么舞。不會舞的人就會自傷，會舞的人就可以傷人，然后更厲害的人連劍都不需要就可以讓人信服。所以這里有個很重要的前提：倘若駕馭得當。
想一想：你企業的經營局面很局促、很小氣（所謂的“打不開局面”），是否在“產某結合”上沒做好？假如你的競爭對手先這樣發力了，你的競爭處境將會怎樣惡化？中國這個時代，就是個逐鹿中原的時代。中國現在這個時代就是美國當年的鍍金時代，就是當年洛克菲德追尋摩根的時代。這個時代空間也就剩下20年時間，20年之后誰想這樣做，都不再有空間。
下期預告：
以歷史性遠見看到中外產業競爭態勢的大趨勢沿著人口結構的變遷軌跡尋找產業機會、規避行業風險
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