六大塊：掌控定價(jià)權(quán)！

第一，產(chǎn)品設(shè)計(jì)；

第二，原料采購；

第三，倉儲(chǔ)運(yùn)輸；

第四，訂單處理；

第五，批發(fā)經(jīng)營；

第六，終端零售。

一小塊：制造。

世界知名的服裝品牌西班牙的颯拉（Zara），就是整條產(chǎn)業(yè)鏈6+1的高效整合的典范。颯拉把我國服裝業(yè)者走完整條6+1流程需要的180天只用12天就走完，也就是他們整條產(chǎn)業(yè)鏈的整合速度是我國服裝業(yè)者的15倍。這種高效整合的意義重大，因?yàn)檫@是節(jié)省成本最有效管道，舉例而言，一件衣服庫存12天的成本比庫存180天的成本起碼節(jié)省了90%以上的成本。

一個(gè)中國出廠的芭比娃娃我們的出廠價(jià)一塊美金，在美國的沃爾瑪零售價(jià)格是9.99元美金。在國際產(chǎn)業(yè)鏈中，中國企業(yè)做實(shí)際制造那部分如果賺到一塊錢（10%）的話，那么對(duì)于外商，做這種產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)以及采購、倉儲(chǔ)、訂單處理、批發(fā)、零售這部分能賺到九塊錢（90%）。換句話說，我們就是用這不到10%的價(jià)值，積累了1.8萬億美元的外匯儲(chǔ)備，意味著我們同時(shí)為國外貢獻(xiàn)了18萬億美元，這幾乎是全國80年的工資總額！

產(chǎn)業(yè)鏈定位悲劇：TCL、明基(BenQ)利用中國的廉價(jià)勞動(dòng)力以及和國外的品牌、技術(shù)要走出去，“你一定會(huì)失敗”。