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這幾年，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在政府的支持和愛護下，幾乎席卷了各個行業(yè)，各個行業(yè)都在想著怎么“互聯(lián)網(wǎng)+”或“+互聯(lián)網(wǎng)”，這就好比90年代初期，外資進入中國，各個行業(yè)都想著怎么能讓自己的汽車掛上“黑色牌照”一樣，中外合資是多么的牛B啊，哪家企業(yè)如果成了中外合資，基本上就是像雷軍說的，那就是在風(fēng)口的“豬”啊，飛是板上釘釘?shù)牧恕?

然而，豬飛上天后，臺風(fēng)停了，這些沒有長出翅膀的豬的下場可以想象。其實互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的基因當(dāng)中，有不少“死亡基因”，“死亡基因”是指會讓企業(yè)生病甚至病變死亡的基因，這些“死亡基因”到底有哪些呢？

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)骨子里少了對“為人之道”的深刻理解

我與不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)始人及從業(yè)人員聊過天，他們那種趾高氣揚的個性是天然的，隨時都帶著的，特別是那些小有成就的，更是眼望天的，在他們的眼里只有BAT的大佬們，你別的行業(yè)精英在他們眼里都是個根毛線。他們可以拯救地球，可以顛覆任何行業(yè)，去中間化成了無往不勝的“金箍棒”，所以，你應(yīng)該聽他們來指導(dǎo)你，來幫你完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，幫你“互聯(lián)網(wǎng)+”，他們都是救世主。

至于“三人行必有我?guī)煛薄ⅰ爸t虛使人進步”等等這些為人之道，在他們眼中根本不存在，行業(yè)就是要靠互聯(lián)網(wǎng)顛覆的，牛B吹的越大越有人跟進，蛋糕才會越做越大，錢可以砸死人，有點兒成績就可無限放大，就可指點江山，挑戰(zhàn)所有行業(yè)，顛覆所有傳統(tǒng)，這才能凸顯自身價值，至于自身的積累到了哪種程度，不是考慮范圍，干掉競爭對手，干掉某某群體才是他們嘴上和行動中的必然。

狂”才是個性，做互聯(lián)網(wǎng)的的如果不“狂”，那就不是做互聯(lián)網(wǎng)的料，別人謙虛就是裝逼，自己裝逼那才叫有“范兒”。尊師、尊老、尊重前輩？統(tǒng)統(tǒng)不對，這些人都老了，過時了，老人、前輩都是用來被踩的，把他們踩死了，自己才能夠成功。我在和一些互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人士聊天時，他們口頭上常說“一定要把**人干死”、“一定要把**平臺干死”、“你們已經(jīng)過時了，現(xiàn)在要用互聯(lián)網(wǎng)思維”、“你們out了，我們現(xiàn)在是主宰”、“去中間化，就是要把所有經(jīng)銷商全部干掉”，年少輕狂可以有，但整個行業(yè)都這樣的時候，那是不是該思考一下了呢？

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營者忽略了“經(jīng)商之道”

經(jīng)商之道講究的是什么？誠信雙贏。縱觀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，有QQ就不能有飛信，有微信就不能有來往，有美團就不能有大眾點評，有滴滴就不能有快的和優(yōu)步，總之，只要有競爭對手那就必須燒錢也要把對手干死或兼并，這已經(jīng)成了行業(yè)鐵律，政府反應(yīng)過來了，還能允許你們拿著錢想干嘛就干嘛嗎？造成行業(yè)壟斷是一方面，最終毀了中國的經(jīng)濟，坑了老百姓，你們還能經(jīng)營下去嗎？

“先利他再利己，最終雙贏”、“利可共而不可獨,謀可寡而不可眾”，反觀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，干死競爭對手是你們唯一的想法，只想著獨贏。對實體、對老百姓就是去忽悠，只要上船就好辦，缺少對中國經(jīng)濟應(yīng)負的責(zé)任，自古以來，擔(dān)負起了對中國經(jīng)濟發(fā)展的責(zé)任的商人，才能稱為真正的大商，而如果只是唯利是圖，為自己什么錢都去賺的商人，我們稱之為奸商。整垮一個競爭對手容易，想整垮一個行業(yè)，那可不是所有行業(yè)人士都能答應(yīng)的了。

互聯(lián)網(wǎng)的誕生，方便了所有人，但如果一個行業(yè)的從業(yè)人，在創(chuàng)新一種模式或者平臺的時候，目的都是壟斷或者顛覆一個行業(yè)，那就大錯特錯了，之前那些順利通過A輪融資的幾百家已經(jīng)消失的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，哪家不是信誓旦旦地顛覆或者壟斷？筆者早就說過，顛覆都是水到渠成地淘汰，而不是想著去顛覆。過時了的不適應(yīng)潮流的，自然而然地就會被顛覆，經(jīng)商之道，還是要講的，這些道道，可是老祖宗們幾千年傳下來的，不是因為你行業(yè)新就可以不講了的。

“免費吸粉，然后割韭菜”成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功的唯一途徑

“你的盈利模式是什么？推廣費用是多少？多長時間流量能達到多少？”資本都會這樣問融資的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這也不知是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)改變了資本還是資本改變了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，總之，目前資本最關(guān)心的就是這些問題，其實，意思就是“我可以砸錢讓你免費吸粉，什么時候可以割韭菜呢？”。

互聯(lián)網(wǎng)免費這招應(yīng)該是360開始的，免費殺毒軟件的誕生，絞殺了一批諸如金山、瑞星、卡巴斯基等收費殺毒軟件，同樣也干死了不少以制作病毒為生的黑客公司。讓后來的電腦用戶體驗到了幾乎沒有什么病毒干擾的互聯(lián)網(wǎng)（除非去不該去的網(wǎng)站），想想2006年之前電腦經(jīng)常被病毒搞癱瘓的情形，筆者還有些怵。筆者不討論什么流氓軟件不流氓軟件，給消費者帶來了實實在在的好處是明擺著的，當(dāng)然，360也蓬勃發(fā)展壯大起來了。

這之后，好像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)了新大陸，都用上了這個套路，砸錢，免費，吸粉，割韭菜，這些套路在傳統(tǒng)渠道早就有了，無非就是促銷手段，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在玩這些套路時只記得收割了，忘記了韭菜之所以能一直割，那是韭菜割了還能長。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本忘了怎么讓韭菜長。滴滴之前一直在砸錢、吸粉，收購快的、優(yōu)步之后，總算可以割了，給司機優(yōu)惠已經(jīng)少得可憐了，給乘客更是沒什么優(yōu)惠了，而且收費提價了。如果只是這些，作為消費者是能理解的，總不能一直賠錢賺吆喝啊，可是你們的售后呢？筆者已經(jīng)卸載了滴滴，原因很簡單，一個司機在滴滴已經(jīng)規(guī)劃好我的常用路線的情況下，在筆者強烈質(zhì)問下，依然我行我素地拉我兜圈，這個圈如果兜下來，至少多走10公里以上，在筆者投訴之后，滴滴客服居然一次次打電話催筆者付款，只因為司機最后還是把筆者送到了目的地。如果是出租車公司，大家應(yīng)該都會想到如何處理的，如果有一天滴滴壟斷了網(wǎng)約車行業(yè)，服務(wù)又會是什么樣子呢？真不敢想。筆者不是韭菜，滴滴是無法再割了。

免費吸粉沒錯，重要的是以后怎么為粉服務(wù)，在一些方面你們找到了行業(yè)的缺陷，但你們發(fā)揚了行業(yè)固有的優(yōu)點了嗎？如果一味地想著收割，把互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)今后的發(fā)展扔給資本，自己套現(xiàn)走人，那這樣的企業(yè)還有存在的價值嗎？不就是個賺錢的工具？炒作的工具？這對中國的經(jīng)濟最終帶來的是什么呢？國家這么大的支持，如果放在實體，又會是什么樣的結(jié)果呢？

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者整體太年輕，歷練太少

從互聯(lián)網(wǎng)誕生的那天起，就是年輕人的天下，上網(wǎng)、玩Q、打游戲最初基本都是年輕人，而那時接觸最早互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)的人又都是出國國門的那些留學(xué)生，年輕人遇到年輕人，互聯(lián)網(wǎng)的事業(yè)就蓬勃發(fā)展起來了。更多的大學(xué)畢業(yè)生甚至還沒有畢業(yè)的學(xué)生，通過自己在學(xué)校學(xué)到的計算機技術(shù)，也投入到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)當(dāng)中來，可以說，一個人或者幾個人，一臺電腦或者幾臺電腦，就誕生了很多的互聯(lián)網(wǎng)公司，當(dāng)然，如果有了風(fēng)投介入，很容易就做大了，當(dāng)然也遇到過“互聯(lián)網(wǎng)的寒冬”，沒有資金的倒下了大批。

其實，說年輕，歷練少的意思就是缺乏社會經(jīng)驗，抗擊打能力弱，遇到“風(fēng)口”了，就是那頭幸運的“豬”（非貶義）；遇到“沙塵暴”了，就是那路邊吹折的“樹”。有人會說了，很多互聯(lián)網(wǎng)大佬都是經(jīng)歷過那個“互聯(lián)網(wǎng)的寒冬”而且現(xiàn)在已經(jīng)指點各個行業(yè)江山的牛B的人物了。是的，筆者不否認，但請大家去想想，馬云、馬化騰、李彥宏、劉強東、張朝陽等大佬，這些人當(dāng)時雖然是年輕人，但都不是學(xué)生創(chuàng)業(yè)，都是在社會上歷練了幾年，這些人是不一樣的。

現(xiàn)在，國家鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，相信里面有成功者，但從比重上來看，一定是微乎其微。天天對著電腦就會管理公司？天天對著電腦就會懂公司運作和經(jīng)營？天天對著電腦就會知道把公司帶向何方？我可不信。那么靠大數(shù)據(jù)？如果大數(shù)據(jù)能解決千變?nèi)f化的市場，像我這樣的營銷總經(jīng)理天天在家看報表就可以了，根本不用下市場，不用與經(jīng)銷商吃飯，不用與團隊溝通，在辦公室指點江山不更好？大數(shù)據(jù)重要不重要，當(dāng)然重要，但一定不能完全靠它，這些都是工具，完全靠它就太年輕了。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)然會有很多好的基因，快捷、便利、行業(yè)年輕充滿活力、對實體經(jīng)濟進行了必要的補充、激發(fā)了各行各業(yè)的大反思等等，但一些“死亡基因”也是客觀存在的，需要適時地反思、調(diào)整，避免這些“死亡基因”引起質(zhì)變。