內容轉載自公眾號：創業譜（ID：chuangyepu）
這兩天，馬化騰感到很尷尬……
騰訊亞洲市值第一的寶座剛坐下，
馬云又殺了個回馬槍回來……
昨日，阿里股價上漲0.18％，收盤價104.64美元，市值達到2664.13億美元，約合人民幣17770億元。，成功登頂亞洲所有上市公司市值第一位！
小馬哥自然很不服氣！
心想：你等著！我還有王牌沒出呢！
對的！小馬哥手里的大招，就是京東！
就在這時，遠方有個人淡定地笑了：
“你們都別爭了，過幾年把你們全滅了！”
13歲，他就能用電腦“寫詩”，
20歲，他已經碩士畢業，
30歲，他創立了一家市值破1100億的互聯網公司，
38歲，他辭掉CEO職位，赴美讀書，
44歲，他重回公司，連續吞并藝龍、去哪兒網……
他就是攜程創始人梁建章。
7月，國際知名財經雜志《機構投資者》公布了2016年度“亞洲區(日本除外)最佳企業管理隊”的榜單。在最佳CEO的評選中，攜程聯合創始人、董事局主席兼CEO梁建章，作為惟一入選榜單的在線旅游行業高管，當選為亞洲最佳CEO。
上周，手握27億美元(截至2016年6月30日，攜程的現金及等價物余額)的攜程，又通過可轉債募資約20億美元。據悉，這是亞太地區（除日本外）有史以來同時發行的最大規模可轉債和存托憑證，同時也是由中國互聯網技術公司發起的最大規模海外增發。
巨額資金的募集，引發各方猜想，不少業內人士猜測滴滴、美團酒旅甚至途牛，都有可能是攜程下一個收購對象。但9月13日，針對收購美團酒旅傳言，攜程聯合創始人、董事局主席兼CEO梁建章首次發聲，明確指出：“攜程投資的企業，將以盈利為導向?！?
如今，攜程市值約165.81億美元（約合），緊隨BAT、京東、網易之后，成為中市值最高的第六大互聯網公司。
用電腦寫詩的“電腦神童”
1969年，梁建章出生于上海，父母一個在政府、一個在國企，并沒有教給他特殊的技能，反而是少年宮的課外興趣小組讓他迷上了電腦。但他從小就顯露出極高的智商，在那個大多數人連電腦都沒有見過，偶爾有學生有幸穿著鞋套進入機房以“0、1”代碼接觸電腦的時代，年僅13歲，梁建章已學會編程序。他還用自己開發程序用電腦輔助寫詩，還拿了一個全國第一屆電腦程序設計大賽的金獎。簡直是不折不扣的“電腦神童”啊！
15歲時，他又考入了復旦少年班，還沒畢業就考入美國喬治亞理工大學，一路讀完學士、碩士。1989年，碩士畢業的梁建章，才20歲。
“喬治亞理工大學是一所管得很緊、壓力很大的工科院校，作業量比國內多得多。相比起來，在中國念大學反而要輕松得多?！绷航ㄕ抡f。他剛去的時候要補很多課，加上學費比較貴，他想盡快拿到獎學金、盡快修完課程，然后畢業。
由于專業還是計算機，梁建章第二年就通過了博士資格考試，成績是班里最好的，但他只念了一年就去工作了，最后以碩士學位畢業。因為梁建章發覺學業對他再沒挑戰，“最先進的東西不是學校而是企業”。
從工程師轉客服
1991年，梁建章進入著名當時全球第二大軟件巨頭甲骨文公司，做了電腦工程師。他對此很滿意。從少年時代意識到計算機技術的革命性開始，他的理想就是進入全世界最好的科技企業工作。
然而，在甲骨文美國公司的研發部待了三年之后，梁建章在一次回國探親時，“感受到了國內火熱的創業氣氛和隱藏著的巨大商機”。 他分析，從長遠來看自己的發展機會還是在國內，為此他決定從技術轉型到管理。
一回到美國，梁建章就申請轉換部門到客戶服務部工作，“很少人會這么轉”，因為在研發部門的地位、待遇、期權都比其他部門好很多?；叵氘斈辏航ㄕ掠X得當初的選擇是正確的，客戶服務部的經歷使他明白了IT與管理的關系，更幸運的是，1997年他通過甲骨文的內部招聘，回國擔任中國區咨詢總監的職務?！叭绻€在研發部門就不可能調回中國?！绷航ㄕ卤硎?，他就這樣實現了從技術到管理 的轉型，為自主創業打下了堅實基礎。
在擔任咨詢總監工作期間，梁建章多次為國內多家企業擔任管理、軟件和電子商務方面的顧問，參與策劃了民航和中國電信等國有大型企業管理系統的建設。同時，他也在小心翼翼地尋找機會，希望在國內開一間屬于自己的公司，一圓創業的夢想。據甲骨文老同事朱回憶當年，認為梁建章是個不太愛講話、不太愛出風頭的領導，“充滿好奇，又很會觀察和思考”。
“機會是給有準備的人的?！绷航ㄕ抡J為，創業前一定要做好積累，觀察與思考是必不可少的。要想創業，必須在學業、經歷、工作技能上做好準備?！爱斈阏嬲X得你在這行業比其他任何人做得都好時，機會就有了?！痹谥袊膬赡曛?，梁建章就一直在努力熟悉中國市場的狀況，并做好了創業的充分準備?！斑@比直接回來創業要好很多，”梁建章笑著說，“直接回來，就可能會犯錯誤”。
傳說中的“攜程四君子”
1998年，互聯網在中國悄然興起，這時梁建章覺得機會成熟了。“當時互聯網非常熱，風險資金又非常充裕，這是很好的創業機會。”
1999年某天，梁建章在上海邂逅了“好基友”沈南鵬。
心心相惜的兩人，如電石火光般，迅速擦出激烈火花。
1999年，梁建章30歲，沈南鵬32歲。他們擁有差不多的履歷。他們曾在1982年第一屆全國中學生計算機競賽上同時獲獎，后來都在上海讀了大學，1989年同時去了美國，畢業后一個進了甲骨文，一個在花旗銀行。
據沈南鵬后來描述道：“那時在上海，一頓非常普通的午餐，我和建章、季崎3個人聊天。當時正是互聯網第一波浪潮的時候，我們自然就談到了能否在互聯網上做些文章。大家談到了新浪、網易、搜狐，想著還有什么產業能和互聯網結合出火花，建章首先提出了改造傳統旅游產業的想法，就這樣，攜程網隨后誕生了。”
“當我們發現彼此的理念竟有著驚人相似的時候，那瞬間思維上的化學反應無法形容?！彼麄儭盎瘜W反應”出的公司叫攜程網，如今已經變成了一個被無限敘述的“神話”。
3人很快決定，從原來的工作中抽身出來，全力以赴把網站做好。在分工上，優勢互補是他們的長處。梁建章是ORACLE中國咨詢總監，技術背景深厚；沈南鵬是耶魯MBA，是個具有多年投資經驗的銀行家，具備相當的融資能力和宏觀決策能力；而季琦則有著豐富的創業經驗，擅長管理、銷售。后來，為加強旅游行業，梁建章又找到了上海旅行社總經理范敏加盟，于是有了“攜程四君子”的雅稱。從此，攜程管理團隊構建成功，正式起航。
從左往右：梁建章、季琦、沈南鵬、范敏
10頁簡陋BP，拿到3000多萬
現在回頭看，梁建章認為當初選擇做旅游網站是非常正確的?！盎ヂ摼W在國內起步時很難，只能做一些信息交流的業務，要進行網上交易是很不容易的?！碑敃r可以選擇的有網上賣書、賣物、拍賣等領域，現在看每一個都能做得非常大。
“但旅游是最早發展起來的，因為相對來說可以繞過配送和支付的問題?！边@兩個問題在當時都是比較大的障礙。那時中國信用卡普及率不高，酒店預訂只能讓客戶付錢到酒店，機票預訂則干脆找一堆人負責上門送機票、收現金，前提是網站自己先墊機票錢。沒法想象，這種情況下要是做食物配送該怎么辦。
攜程成立正逢互聯網高潮，不費多大力氣，梁建章就迅速從IDG、軟銀、晨興等風險投資商中融到了500多萬美元（約3335萬元人民幣）的資金。自此后，攜程一路走來風調雨順。
談起當年的互聯網泡沫，梁建章認為，創業往往是看一個機會，但“熱情若超越機會就是泡沫”，而機會再加上熱情，就是創業的最好契機，而他就抓住了這個千載難逢的機會?！爱敃r給風險投資商的商業計劃書很是簡陋，”梁建章回憶起當年的創業過程開始面帶微笑。而更讓他欣喜的是，當年的10張紙，竟誕生了如今攜程的雛形，現在看來，當時用公式套算的營收成長率，“居然還是蠻準的”。
4年赴美上市，市值超260億
與當年風起云涌的網站CEO們不同，梁建章對風險投資商說的“故事”，4年后竟成了現實。2000年，攜程的員工不足100人，如今這個數字已漲到15000多人(如果仍將攜程歸納為網絡公司的話，梁建章領導下的攜程已是中國最大的網絡公司)。
2002年攜程的營業額就已高達10億元人民幣，而新浪2003年全年收入也不過9.4億元人民幣，攜程的凈利潤更是讓平均凈利潤率只有1%～2%的傳統旅游行業不能望其項背。“攜程的業務呈現了幾十倍的成長，”在梁建章導演下，攜程實現了從丑小鴨到白天鵝的轉變，談及上市后攜程的未來，梁建章更是為自己立下了“3年成長1倍”的目標。
2003年12月，攜程憑借穩定的業務發展和優異的盈利能力，在美國納斯達克成功上市。
沈南鵬回憶說：“當攜程市值最后變成40多億美金（約合267億人民幣）時，說實話我們都沒想到。這個成功來得很快，當然這里邊也有我們的付出。但很大程度上我認為，在大潮當中，我們是被推著往前走?！?
“無敵是種寂寞”
找不到對手的感覺很好，但也有點寂寞。當攜程網上下躊躇滿志時，梁建章又做了一個出人意料的決定。“當時攜程的優勢已經很強，看不到競爭對手，即使有，似乎也沒什么可擔心的，沒多少挑戰。我就想，人生還能干點什么其他的事，能挑戰更多的東西，比如在學術上取得一些成就。”
2007年，季琦和沈南鵬都已離開攜程，梁建章也辭去了CEO職位，把CEO的位置交給范敏，掛著董事局主席的頭銜，再次赴美學習，那一年他38歲。
數學領域的基礎促使梁建章把目光投向經濟學，而攜程網的創業經歷又讓他尤其關注創新。2007年，當時他再次赴美，選擇的是在斯坦福大學讀經濟學博士。研究領域包括人口和創業以及中國勞動力市場。
當年他沒花多少氣力就撿起了數學，選修了超過別人三分之一的課程量。那是一段安靜、遠離各種喧囂的日子：每天4點鐘放學回家，然后給在上小學的兒子輔導功課，“如果在中國，會不停地有人來找你，朋友，朋友的朋友，談投資談企業合作?！?
他師從美國人力資源經濟學權威Edward Lazear和諾貝爾經濟學獎得主Gary Becker，研究人力資源、教育和經濟，重點是創新和創業。在研究過程中，他被一連串數據和荒唐的現象所震驚：一方面，未來幾十年里，中國的人口結構會出現巨大變化，拖累經濟和社會的發展。另一方面，這個生育率居全世界末尾的國家仍然嚴格執行著計劃生育。他的書里給出的數字是1.4。
于是，在2012年回國后，他與北大社會學系教授李建新合著了一本專門研究中國人口政策隱藏的經濟風險問題的專著——《中國人太多了嗎？》。
《中國人太多了嗎？》
英雄歸來，吞并藝龍、去哪兒
在梁建章離開攜程的六年中，攜程由在線旅游行業開荒者開始滑落，其行業老大的位置岌岌可危，去哪兒等旅游垂直搜索開始分流攜程的流量優勢，提供更多的選擇；“萬年老二”藝龍似乎也找到了突破口，集中發力酒店預訂/團購；移動互聯網方興未艾，眾多以旅游/機票為切入點的移動應用躍躍欲試，潛力不可小覷……
就在危機四伏的時刻，2013年2月11日，梁建章宣布重返攜程。
2014年4月15日，攜程旅行網CEO梁建章早上發內部郵件稱：我回攜程，不是為了名，也不是為了利，就是要和大家一起體驗二次創業的艱辛，激情和成功的快感。
梁建章回歸攜程CEO位置后，做得最多的就是“去對手化”式的并購，陸續入股途牛和同程旅游還不算，甚至一口氣并購了藝龍，成為業內重磅新聞。
然而當大家還沒有從藝龍并購案中緩過神來時，攜程再下一城——通過與百度的換股，獲得45%去哪兒的總投票權。
2015年10月26日，攜程宣布與去哪兒宣布合并，合并后兩公司市值約156億美元。
至此，攜程在國內旅游市場的最后一個勁敵已去，國內在線旅游市場“價格戰”的硝煙也隨之星散。當天攜程股價大漲22%。
李彥宏說，“這將會為我們的投資人創造新的價值”。
梁建章說，“這將有助于中國旅游業的健康發展”。
莊辰超則說，“感謝全球投資人對我們的支持”。
在線旅游行業的老大和老二，終于在證婚人百度的見證下撮合了成了美好姻緣。至此，在OTA行業，攜程的位置已經讓競爭者難以望其項背。只有莊辰超，至今只留給投資者一個落寞的背影。
梁建章回歸后的短短數年內，攜程已成為OTA名副其實的“大家長”。
創造了3000個財務自由家庭
如果說，去哪兒創造了1500個財務自由家庭，那么梁建章就創造了3000個！
2016年Q1攜程營業虧損達18.27億，其中10.39億來自去哪兒。虧損的主因是“非常態”股權激勵，更準確地說是莊辰超、梁建章交接之際的博弈。
莊辰超、梁建章
去哪兒股權激勵成本占營收的比值一向較高，2014年Q2相當于營收的19%，可說是保持“狼性”的秘訣之一。
2015年Q4，莊辰超臨走前放出成本45億的股權激勵，相當于營收的348%。他在朋友圈中說：“我在Qunar的10年最值得我驕傲的不是業績和市值，而是我估計Qunar在10年里大約創造了1500個徹底財務自由的家庭?！?
有企業管理經驗的人會明白：臨走狂漲工資、大發獎金是前任在給后任出難題。莊辰超這樣厲害的角色當然不會放過機會，何況自己和自己的老部下還能得到實惠。
莊辰超將皮球踢給了梁建章，如果按攜程以往的標準拿營收的6.5%做股權激勵恐怕會適得其反。梁建章一咬牙對去哪兒團隊發放8.02億股權激勵，相當于營收的81%。對攜程團隊則破例發出10.33億股權激勵，占營收的41.7%。梁建章創造了3000個財務自由家庭！
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