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    吳寶峰:這家公司送出1億只布鞋,改變了70多個國家孩子的童年,還賺了5個億,火爆了好萊塢!
    2016-07-30 2686


    作者今天要介紹一款美國休閑布鞋:湯姆 (TOMS Shoes),從09年開始爆紅,成為美國超級大熱門,話說穿上它如進(jìn)天堂,超級無敵的舒服,舒服到腳都不想再穿其他鞋,渾身壓力全無。

    款款爆品鞋,深受歐美明星喜歡

    Toms

    shoes在款式設(shè)計超級用心,也拿過很多時尚設(shè)計大獎。選材用料上也很講究,提倡舒適第一,采用環(huán)保材料,內(nèi)有耐用的軟牛皮鞋墊,是法國人最愛的帆布鞋。

    幾乎款款爆品

    很多明星都有被拍到穿著TOMS上街的樣子,比如說:Scarlette Johansson、Liv Tyler、Keira Knightly和Zac Efron都是愛用者。

    好萊塢女星Emma Stone穿著TOMS,

    搭配翻邊牛仔褲,休閑時尚。

    還備受各類時尚潮流雜志青睞,

    最受歡迎的一款鞋輕松登上Lucky 雜志封面

    還登上了In Style 雜志

    但TOMS最令人關(guān)注的并不是它的舒適,而是它的商業(yè)模式:

    買一雙捐一雙的捐購模式

    TOMS的創(chuàng)始人是個美國設(shè)計師,叫Blake Mycoskie,在阿根廷旅游,看到很多小孩沒鞋穿患病感到心疼。回美國后就開始著手設(shè)計布鞋,并決定每賣出一雙就給阿根廷的小朋友送一雙。

    慈善和商業(yè)結(jié)合很容易遭人質(zhì)疑,有人覺得這是間接牟利,令人反感;有人認(rèn)為,從發(fā)達(dá)國家往非洲捐鞋,破壞當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)平衡;更有人不屑,人家最需解決的根本問題不是鞋,是米飯。

    于是,很多人不看好這個商業(yè)模式。

    第一批樣品很快就做出來了,但是沒有鞋廠愿意批量生產(chǎn),因為一沒知名度,二沒有銷量保證,很明顯就是賠錢貨,肯定沒有干。

    好在Blake Mycoskie不是個那么容易放棄的人,一家挨一家的真誠游說,把他的商業(yè)模式和初衷和每位廠商說,就差下跪了。

    洛杉磯時報助它一夜成名

    剛開始銷售很差,賣不出去。但是沒過多久,這樣慈善和商業(yè)結(jié)合的模式,引起了美國《洛杉磯時報》的注意,它們將Toms shoes的故事放到了報紙的頭版,結(jié)果迅速走紅,一天之內(nèi)帶來 2200雙鞋子的訂單。

    隨著民眾的關(guān)注,Toms shoes的故事相繼又被多家媒體關(guān)注和爭相報道。這讓Toms shoes迅速成為了一個炙手可熱的品牌,人們認(rèn)為穿上Toms shoes就意味著在幫助一個穿不起鞋的孩子,不僅這樣,人們還把Toms

    shoes的故事講給周圍的朋友聽,于是Toms shoes品牌迅速傳播開來。

    僅四個月內(nèi),TOMS就賣出了1萬多雙鞋,并在開業(yè)當(dāng)年遵守承諾回到阿根廷發(fā)放了第一批贈鞋。

    以“愛”之名的社交病毒

    之后各路明星都給Toms免費(fèi)代言外,在YOUTUBE上,TOMS的視頻頻道有訂閱人數(shù)19500多人,其視頻瀏覽總量達(dá)到了4500萬。主要都是圍繞“贈與”、“慈善”做營銷。

    博客內(nèi)容大多數(shù)都在說一些和那些得到鞋子的孩子有關(guān)的故事,每一個每鞋子穿的孩子都有一個苦楚的故事,得到鞋子之后總會有興奮不已的故事,很能引起情感共鳴。

    此外,他們還推出了各項慈善活動,最出名的就是,每年在社交媒體上都會發(fā)起“一天不穿鞋”活動。

    這一天顧客們不用去商店買鞋就可以為貧困地區(qū)捐鞋,人們只要將不穿鞋的圖片上傳到社交媒體上,Toms shoes就會向貧困地區(qū)捐一雙鞋

    一張赤足照,等于一雙愛心鞋

    吸引成千上萬的人參與互動討論

    甚至連全球超級巨星,

    賈斯丁比伯都來主動參加“赤足”活動

    可以想象一下,這場面有多火爆。

    捐鞋帶來的當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展

    鞋是唰唰的送出去了,但無償救濟(jì)并不能觸及貧窮問題的根本,甚至?xí)p害當(dāng)?shù)氐墓劫Q(mào)易,讓本地企業(yè)無法與免費(fèi)的捐贈產(chǎn)品競爭,那該怎么辦呢?

    直接到當(dāng)?shù)亻_工廠造鞋。

    在2013年,Toms shoes在海地設(shè)立工廠,

    邀請30位當(dāng)?shù)厮囆g(shù)家為鞋子提供手繪設(shè)計。

    還雇傭100多當(dāng)?shù)厝藚⑴c生產(chǎn),提供大量的就業(yè)崗位

    在這之后,Toms shoes的產(chǎn)地從最初的中國逐漸拓展到了拉美、非洲、東南亞的 6 個國家。

    現(xiàn)在Toms shoes有超過三分之一的鞋類生產(chǎn)來自這些捐贈受益地區(qū),并為當(dāng)?shù)靥峁┝?700

    多個工作崗位,很受當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、政府、百姓的歡迎。

    最初的理想:“tomorrow shoes”

    如今的Toms shoes已被譽(yù)為“明天希望之鞋”,因為它為全世界70多個國家的孩子捐贈鞋子達(dá)到5000萬雙以上,讓許多原來沒有鞋子穿的孩子們也可以擁有一個快樂完整的童年。

    Toms

    shoes以這樣的商業(yè)模式售賣鞋子不會虧損嗎?肯定不會虧損,還取得了年入五億的非常棒的收益。

    但Blake Mycoskie從始至終都沒有想過要掙錢,他說:Toms shoes不是靠做鞋的理想起家的,事實上,是因為這個世界上有很多人沒有鞋可穿而催生了toms。

    我們不是一家鞋公司,

    而是樂善好施的企業(yè),這點改變了世界。

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