一、太過短視

俗話說：善弈者謀勢，不善弈者謀子。

許多企業之所以做不大，就在于不謀勢。現在大多數創業者的想法是希望立竿見影、到下見菜。當然這也沒有錯，因為解決目前的生存問題是第一位的。但是，生存問題屬于戰術問題，而發展問題屬于戰略問題，解決生存問題必須刀下見菜，但要搞定發展問題則需要細水長流最后水到渠成。

現實中，很多創業者都有短視心態，以為一個創意馬上就能換回巨大的效益，于是一個活動搞下去或一期廣告投下去看到沒什么效果就馬上停止。

其實這種想法并不正確，因為品牌對于企業而言是一個長期工程和系統工程，既要有獨特的個性，又需要系統的提煉及提升；對于客戶而言，品牌又是一種認知識別和體驗識別，他們需要你能記住你的特別理由，因此也就需要你在訴求點上要堅持深入。

二、格局太小

現實中，許多創業者肩上扛著品牌大旗，但心里卻打著小算盤，樂于小打小鬧，希望以小的投入來獲得大的回報，從沒想過以大的投入來換取更大的回報。

這是一個創業者的格局問題，如果創業者本身就沒有將企業做強做大、沒有雄霸一方的志向，總是希望從一顆雞蛋中吃出黃金，那企業發展就是不可能的；只有能著眼于未來，在大環境中定義企業發展路線和最終目標的創業者，才能觀其大勢，成其大者。

三、缺乏外腦

曾有人說過這樣一句話：在中國，資源第一位，機遇第二位，能力第三位，學歷第四位。很多成功的創業者得益于他所擁有的社會資源為其創造了部分條件。而很多創業者之所以做不大，就在于他缺少足夠的社會資源，單打獨斗、孤掌難鳴。

其實社會資源，包括政策范圍內的支持，這只屬于整合營銷傳播的一個方面。除了官方資源以外，能幫企業快速解決一定融資困難的親友資源，能為你迅速帶來人才的人力推介資源，能為你出謀劃策充當參謀的智力資源、信息資源，都會對你的發展壯大起著重要的作用。這些都是企業的外腦，都對企業的發展壯大有著不可估量的作用。

四、缺乏內腦

一個好漢三個幫，如果沒有一批能征善戰的下屬為你沖鋒陷陣，創業者再厲害，也難以成事。許多企業就面臨同樣的問題：優秀的人招不來，有出息的人留不住，剩下的看誰誰不順眼，為什么會這樣呢？員工愿不愿加入公司、能呆多久，與薪酬福利、團隊氛圍、學習提升、辦事機制，成就感，歸屬感、生活現狀等各種因素緊密相連。

目前，大多數的企業，薪酬福利都差不多，關鍵問題是：老板只看重行政管理與業績，只關注業績，至于思想管理、技能管理、狀態管理與團隊氛圍管理，根本不關心，員工技能得不到提升，思想得不到引導，最終管理的表面化，員工素質同質化，做不大也就在情理之中了。

聲明：本篇文章屬轉載，版權歸原作者所有。如覺侵權，可聯系管理員我們會盡快處理。（郵箱：wubf_2016@163.com）