一個是互聯網巨頭、應用分發市場的“后來者”；一個是用戶體驗至上、應用搜索的“先驅者”。這兩者碰撞將會產生怎么樣的火花？昨天下午，豌豆莢的應用分發業務宣布將并入阿里移動事業群，成為2016年互聯網企業的又一大事件。

　　阿里移動為何收下豌豆莢的應用分發業務？阿里究竟意欲何為？我們不妨來探討一下。

　　收購豌豆莢：應用分發市場生變

　　應用分發作為重要“流量入口”一直以來是移動智能設備上不可或缺的一部分，也是移動應用生態系統中至關重要的一環。為了這重要的入口，2013年，錯過豌豆莢和UC瀏覽器的百度，用19億美元的天價拿下91無線，只為彌補其在移動端布局上的短板。當百度、360和騰訊等巨頭通過砸錢在移動應用分發市場上爭得火熱之時，阿里巴巴卻十分安靜。

　　2015年初，阿里巴巴將PP助手正式納入其體系。2015年4月，阿里正式宣布移動事業群已經完成六大矩陣布局，包括：UC、神馬、高德、阿里游戲、PP助手、阿里文學。時任阿里移動事業群總裁的俞永福坦言，應用分發是當時阿里移動事業群唯一不在市場前三的業務。

　　姍姍來遲的阿里是否還有洗牌應用分發市場的機會？

　　經歷了幾代產品的更迭，騰訊、百度、360分別通過社交、搜索、安全產品的優勢業務，為其應用商店產品帶來巨大流量并穩定地占據了應用分發市場第一梯隊的布局。同時，小米、華為等手機廠家，通過硬件終端的綁定，其應用商店的市場份額也在穩步提升。

　　但是，從行業整體來看，相較于搜索、電商、社交等其它領域里都有出現一支獨大的現象，移動應用分發領域由于市場格局碎片化，呈現出多個品牌勢均力敵的情況，暫時未見壟斷者角色。

　　據比達咨詢發布的《2016年第一季度中國第三方應用商店市場研究報告》顯示，截止至2016年第一季度，安卓應用分發市場份額排名前五的是BT3、豌豆莢和PP助手。值得一提的是，PP助手在坐穩IOS端分發寶座的基礎上，進入阿里體系一年多時間，便躋身安卓分發市場前五，這其中，阿里的優勢資源功不可沒。如今，阿里收購了行業第四的豌豆莢，應用市場又將迎來新的變局。

　　用戶日漸成熟 精準分發成趨勢

　　隨著各類互聯網媒介的完善，用戶有了搜索平臺、內容平臺、工具平臺等概念：上微博尋社交、上高德查地圖、上優土看視頻、上應用商店找APP……可如今，互聯網巨頭們構建的產品矩陣以及相互打通大數據，使得一個平臺可以解決多種場景需求，平臺與需求一一對應的模式被顛覆。作為移動互聯網重要的入口，應用商店過往的傳統分發形式，已無法滿足用戶日漸多元化的需求。

　　與此相對的，卻是數量龐大的應用開發者們由于得不到良好的分發機會，以至于很多小而美的應用被扼殺在呱呱落地時。除了相對被動的爭取分發平臺的扶持政策，應用開發者更希望平臺能幫他們實現精準分發，與目標用戶親密接觸。

　　用戶有“被個性化推薦”的需要，應用開放者有“精準分發”的需求，這背后是用大數據驅動應用分發的產品轉型邏輯。在電商上，阿里的大數據+戰略得到充分驗證，多維度高價值的大數據和數據分析能力已經獲得業界認可。從市場需求和阿里自身資源來說，通過大數據實現對用戶個性化推薦應用，幫助開發者實現精準分發，也極有可能是豌豆莢未來的產品轉型方向。

　　阿里大數據賦能  豌豆莢將成重要數據和內容入口

　　不少人質疑，此前數年豌豆莢一直全力投入應用內搜索，卻未能取得明顯的成功。而阿里移動在收購一個不在第一梯隊的豌豆莢對其自身在移動端的布局是否有力。但筆者認為，豌豆莢以自身的條件和所面臨的局勢，正是翻轉的好時機。

　　豌豆莢于行業內最早提出應用內搜索，雖具有前瞻性的視野，但由于缺乏“產品矩陣支持”，一直未能成氣候。而與阿里大數據整合后，豌豆莢將獲得完善的“矩陣支持”——豌豆莢一方面能獲得個性化的精準大數據，并且在分發渠道上得以擴充；另一方面，順應行業發展渠道，從單純的應用分發轉變為內容分發。通過阿里大數據賦能后，豌豆莢將得以繼續往“內容入口”方向發展，這或許正是豌豆莢堅持的“初衷”。可以預見，未來豌豆莢將成為阿里巴巴重要的數據和內容入口。在行業朝著“個性化精準分發”、“全景式分發”的趨勢發展下，豌豆莢未來的發展方向對阿里的移動應用分發行業布局影響頗大。

　　總結：

　　在碎片化的應用分發市場里，面對著智能手機紅利下降的趨勢，工具型的應用分發平臺已經不能滿足用戶和應用開發者的需求，產品轉型是洗牌市場格局的關鍵之路。

　　在整合了大數據后，應用商店朝著“個性化精準分發”、“全景式應用分發”的方向發展，實現產品轉型，其價值的核心是“數據”。對于阿里移動來講，產品矩陣化的大數據基礎不僅決定了它在移動應用分發行業發展的話語權，還將有助于實現其在移動端布局的戰略目標。作為移動應用分發行業的“后來者”，阿里收購豌豆莢，整合大數據資源，是對現有格局的挑戰。在不久后的將來，百度手機助手、騰訊應用寶、360手機助手形成的BT3第一梯隊格局，或將呈現BAT3新的競爭局面。

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