盈虧平衡點含義：做多少銷售正好不虧本，是選址訂貨額的決策依據 公式：盈虧平衡點＝固定成本÷毛利率 毛 利＝銷售額－進貨額 毛利率＝毛利÷銷售額＝（銷售額－進貨額）÷銷售額 舉例：經營面積100平米的個
a) 標準領：最普通/常見的款式，領子呈75度展開，襯衫的領尖一般是7.85cm左右，色澤以單色和白色為主，是最常見、最普通的款式。它不受年齡因素的影響且適合于任何臉型。 適用人群非常廣泛，也最容易搭
1. 告訴顧客購買襯衫時要注意制作工藝：附：襯衫型號識別法：型號一般標在衣領上，采用的是公制(以厘米為單位)2. 根據顧客的實際需求，告訴他我們品牌的襯衫制作工藝很講究：a) 做工精致，細膩，線條流暢
錢糧者，兵馬之資也。所謂兵馬未動糧草先行，黨指揮槍的同時自然不能放松對錢糧的指揮，而諸多的壟斷行業也為威武之師提供了物質保證，下邊羅列一下由國家壟斷的行業。1. 石油中石油不負眾望地連續6年蟬聯中國企
人的一生，從嬰兒，兒童，少年，青年，壯年，中年到老年，最終重歸塵土，有其特有的生命周期，任何想通過吃“大補丹”速成，或者是想通過各種手段達到長生不老的想法，都只能是異想天開。門店如人，是初生，是成長，
麻雀雖小五臟俱全，單店質量提升牽涉到多方面因素單個終端門店，雖然在品牌公司上千年的終端中，似乎只是大盤中的一個棋子，但真要想提升這個門店的經營業績與運營質量，卻牽涉到相當多的要素，比如在【團隊力】方面
1. 健康發展比短期爆發重要百倍相對于福建企業銷售額動輒過5億，門店數量動輒過千家的布局而言，浙江與廣東卻有相當多的企業業績仍然徘徊在2億，門店數量300家左右的企業，但是值得令人深思的是：2億的老板
1. 最“冠冕堂皇”的借口近兩年來，與許多鞋服品牌老板或高級經理人座談，發現他們的重點，常常集中在氣候無常上，好像在暖冬年份，冬季商品備貨太多，在嚴冬年份，冬季商品又備貨太少，似乎生意做不好，那一定是
上海心贏銷品牌策劃有限公司經過20年的持續研究與大量實踐，已成功破解了【終端盈利提升】的所有障礙點，擁有了【終端盈利提升】系統性的解決方案，且具有獨立知識產權。心贏銷【終端盈利提升】系統性的解決方案，
隨著消費者購買水平與品牌意識的逐步提高，鞋服行業已經從單純依靠產品贏得市場的時代「心贏銷稱之為貨贏銷時代」升級到了依靠品牌贏得市場的時代「心贏銷稱之為品贏銷時代」，但【商品】作為鞋服企業整體運營的核心
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