在「零售加盟商」層面，多店經營的背后，主要有兩大成因：一是部分業主在單店經營成功后或為謀求更大的發展而主動開多店；二是迫于上游供應商的胡蘿卜【如:店租/裝修/道具/貨品等的支持與獎勵政策】或大棒【如:多長時間內必須開出X家店，否則…】而被動開多店；

在「區域代理商」或「直營分公司」層面，多店經營的成因則比較復雜：有迫于加盟店生存日益困難甚至倒閉【注：業績上不去、成本下不來導致終端盈利空間被大幅壓縮】，迫不得已接手，或是在該市場重啟爐灶；有迫于為完成上游品牌商業績指標壓力而不得不開多店；也有為消化日積月累積壓下來的庫存而開多店；現在又有一種新情況，代理商在當今“收代理為直營風潮”中為增強自己的話語權以及擴大被收購時的利益考慮，所主動開設的多店…

而「品牌總公司」則從未放松過直營多店系統的建設與經營：有為賺取零售毛利而開；有為培養人才預備接收代理而開…

從小店到大店，從單店到多店，無論是「主動多店」還是「被動多店」，「同城多店」還是「異城多店」，以及「單品牌多店」還是「多品牌多店」，當今的流通零售業，已經不再是要不要開多店，而是怎么開多店，以及怎么經營好多店的問題！

上海心贏銷品牌策劃有限公司    奶牛老師  劉金平先生