千萬實例早已驗證，盲目將別人的風格移植到自己身上，后果可能慘不忍睹，管理中同樣如此，模仿并不能讓你成功，關鍵是找到自己的領導風格。

比爾喬治和彼得.西蒙斯將領導風格歸納為六種類型分別是：指令型、參與型、教練型、共識型、合作型與專家型。

指令型領導風格，在軍隊和制造業中普遍存在，它能夠快速決策并執行，這類領導者通過職位獲得權力，下屬要順從地執行指令。

參與型與指令型不同，他們會動員員工，為團隊的共同目標和價值觀而努力，他們通過溝通、聆聽、說服等方式來獲得權力。

教練型更關心員工的發展，他們懂得如何幫助人們，表現最佳，培養他們勝任未來的工作崗位，教練型領導者，會不斷向員工提供建議，幫助他們不斷提升，并最終獲得影響力。

共識型領導在非營利性組織中很常見，他鼓勵所有人參與決策并達成共識，但他并不適合需要短時間內做決策的情況，共識型領導通過贏得同意的方式來贏得權力，不會傷害意見不同者的感情。

合作型的領導更注重在團隊成員之間建立起感情紐帶和信任關系，看中團隊的和諧氛圍，他們與下屬建立起相互理解的關系，這種關系，可以讓下屬激發出高度的忠誠和信任。

專家型領導在很大的程度上依賴于自己的專業知識，他們善于聆聽其他專家的觀點，同時，也要求員工表現出相當的專業知識和業務水平，許多科學組織，咨詢機構的領導屬于這種類型，專家型領導通過專業的知識來獲得權力，他們為下屬提供知識支持，而非情感支持。

領導風格與權力運用的方式緊密相聯，不同的領導風格，有不同的運用權力的方式，所對應的下屬特點也就不盡相同。選擇適合自己的領導風格，每個人都有獨特的性格特征，正因如此，我們應根據自身特點來選擇適合自己的領導風格，但成熟的領導者，能夠根據環境與員工的不同來調整自己的領導風格。

領導風格與環境的統一，如軍隊的環境需要指令型領導；而公益組織可能更需要共識型領導，所以軍人出身的領導者到了公益組織就需要調整自己的領導風格。

領導風格與團隊成員一致：如果員工習慣接受指示，他們可能無法適應參與型領導風格；而富有創造性的人也不喜歡指令型領導風格，所以領導者也需要根據員工的能力和工作習慣調整自己的風格。