《塑影響 創價值》
——職業經理人TTT培訓技能實戰訓練
課程收益：
企業的發展，離不開員工的成長與發展。做為管理者，不僅要讓每位員工都能跟上企業發展的腳步，更需要讓企業多年積淀的各項管理、一流技術以及寶貴的市場經驗，得到有效的復制、傳承！做為職業經理人，企業的精英骨干，更是有責任、有義務擔此輔導傳承重任！
“每位出色的管理者，都是出色的培訓者！”——德魯克
有效提升職業經理人的培訓管理能力，不僅對經理人自身的綜合能力起到很好的提升效果，更能對塑造非職務影響，起到非常重要的推動作用！所以，掌握培訓能力，勢在必行！
本課程從實戰出發，分別從四個角度進行詳細分析講授：
一、如何精準開發培訓課程？
二、如何充分做好訓前準備？
三、如何做到“有限時間，有效訓練”？
四、如何做到培訓效果落地？
并結合學員實際輔導工作中存在的具體問題，進行針對性的系統培訓，并加以現場模擬實戰互動訓練，不僅幫助各級管理者快速提升個人公眾演講的自信心，實現個人在團隊中的非職務影響力，樹立其標桿性與權威性，從而推動企業組織學習的有效發展，并為企業持續創新價值。
課程時間：兩天，6小時/天
授課對象：企業各級管理者；
課程形式：小組PK、現場實戰演練、小組討論、量身點評、經驗分享
課程綱要：
第一單元：
如何精準開發培訓課程？
l 訓前——精細調研
n 組織期待
n 學員需求
l 資源——充分整理
n 素材要求
n 收集渠道
l 大綱——簡明扼要
n 格式要求
n 內容重點
l 課件——PPT優化
n 邏輯優化
n 頁面優化
l 配置——主輔明暗
n 主線輔線
n 明線暗線
n 進程單元
n 培訓行為配置表
第二單元：
心中有數，手上有術
l 內容——心中有數
n 多次演練
n 做好夾片
l 思想——包容接納
n 相互交流
n 改進改善
l 交流——訓前溝通
n 預訓作業
n 訓前座談
l 時間——提前到場
n 熟悉場地
n 物料核對
n 設備測試
第三單元：
如何做到“有限時間，有效訓練”？
l 開場——三抓兩破
n 形呈說前
n 先聲奪人
n 破冰破題
l 區分——先破后立
n 變講為問
n 答非所問
l 表達——情緒語言
n 吐歸含咬
n 輕重緩急
l 對接——拉近距離
n 學會樂從
n 捷思漫講
l 體驗——實戰演練
n 問題設計
n 人人參與
n 有效控場
n 量身點評
第四單元：
有用有用，無用無用
l 提煉——話語影響
n 單字訣
n 順口溜
n 舊語新說
l 回顧——強化記憶
n 開場回顧
n 訓中回顧
n 收尾回顧
n 訓后回顧
l 檢查——改進改善
n 心得總結
n 改善目標
n 訓后轉訓
n 績效掛鉤
n 標準固化
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