今天應(yīng)邀參加了企業(yè)家沙龍，并針對如何有效管理好中高層干部，做了管理經(jīng)驗的分享。現(xiàn)把六點總結(jié)與大家共享：
一、管理不走極端，避免不問全管；
二、授權(quán)循序漸進(jìn)，淺深小大易難；
三、技能巧輔妙導(dǎo)，依答設(shè)問多展；
四、批評私下當(dāng)面，關(guān)愛贊許開言；
五、把握職別角色，嚴(yán)禁越級指點；
六、表揚當(dāng)眾及時，塑造形象標(biāo)桿。 每日練功常修煉
堅持到底不松懈
【旁白】以上為個人經(jīng)驗總結(jié)分享，非常歡迎大家針對“企業(yè)家如何進(jìn)行干部管理”這一話題，一起互動探討。
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