關于“強大”無論做企業還是做人要先考慮的是做“強”然后再考慮去做“大”。強--需要經得起推敲、檢驗，大--能夠傳承、復制。這正是“內圣外王”的表現，要先“內圣”而后才“外王”，內圣講的是：格物致知誠意正心，外王講的是：齊家治國平天下，都是先內后外，先做好自己后要求他人。對一個人來講就是先修煉好自己的本領，研究自己能給別人帶來什么。

當今社會是體驗經濟時代，這個“強”就是做好細節做到超越別人期待的細節，有句話叫細節決定成敗，馬云補充了一句叫：你可以贏在細節但會輸在格局。因為過于重細節的人可能會困在細節里出不來，但沒有了細節你就不會強，將很難有璀璨的成就。這個“大”其實就是“格局”，看一個人細節是否到位要看他是否懂得珍惜，看一個人是格局有多大就要看他是否有包容心，正所謂：“珍惜出細節，包容撐格局”。所以做人要懂得外圓內方，內方是細節--對自己要刻字當頭，外圓是格局，圓的含義這里不是圓滑，而是圓通，圓通處世，圓的大義其實是“平衡”懂得平衡的藝術！因為宇宙當中一切問題都來源于不平衡，走路不平衡了就摔跟頭，游泳不平衡了就嗆水，人際關系不平衡了就鬧矛盾，圓的過程就是推動平衡的過程。

對于個人而言“強”就是“品德”，“大”就是“才華”，所以任何企業都喜歡要德才兼備的人才叫人財，因為人是分為“人裁、人材、人才、人財”四類人的，德才兼備為正品叫--人財（直接帶來財富），有德無才為次品叫--人材（可以再雕琢），有才無德為毒品叫--人才（不宜久用），無德無才為廢品叫--人裁（趕快裁掉的對象）。

對企業而言“強”的前提是順應天道簡言之走正道，即天道酬勤，地道酬善，人道酬誠，商道酬信，業道酬精，“大”的前提是同一目標，因此企業去招聘員工時首先應該考量的不是學歷而是同道，同道中人才可以，因為志同才能道合，道不同不相為謀，不要看他是否清華還是北大畢業的，如果他不接受你的企業文化別人再優秀跟你沒有任何關系，所以毛主席年代大家叫“同志”...