客戶：騰訊 地點：廣東省 - 深圳 時間：2008/8/26 0:00:00 【課程簡介】： 企業文化是企業的靈魂，是企業活動中的一個統帥，是企業行動的指南。企業文化對企業的生存和發展有著不可替代的重要作用，一個企業的所有動力及凝聚力不是來自資源和技術，而是企業文化。 企業文化是一種理念，是一種信念，是一種精神。企業文化究竟是什么？很難用語言表達出來，更多的是一種“只可意會，不可言傳”的境界。 企業文化是內部與外部的群體對企業普遍的認知和態度。世界上優秀的公司，都源于優秀的企業文化。如google公司的企業文化：平等互敬，自由創新。華為公司的企業文化：半軍事化管理、狼性文化，艱苦奮斗，絕不讓雷鋒吃虧，板凳甘坐十年冷，敗則拼死相救，勝則舉杯相慶、開放分享。外界對google公司的認知：自由、創新的高科技互聯網公司。外界對華為公司的認知：半軍事化管理，要求嚴格，中國的黃埔軍校。 我們通過對中國優秀公司文化的體驗與研究，掌握了一套企業文化建設的方法論，分析中西企業文化，將中國的傳統文化與現代企業文化相結合，分享給中國的企業家，尤其是針對企業的中高層管理者，使其參與及領導企業文化的建設，使企業文化形成一種精神的力量，來激發員工的積極性和創造性，讓全體員工圍繞企業的愿景與使命發揮自己的聰明才智，形成一種積極進取，主動擔責、樂于奉獻的意識，形成統一的行為習慣，最終來提高企業的整體素質、管理水平和經濟效益。 本課程適用所有行業的企業文化建設，雖然案例來自高科技公司，但優秀的公司的企業文化基因值得大家借鑒與學習，根據自身企業的發展階段及環境現狀，采用不同階段的建設方法。 【課程大綱】： 1、企業文化介紹； 1.1西方企業文化概念-企業文化MIS/VI/BI（20‘） 1.2 企業文化建設的層次與公司企業文化建設現狀介紹（10‘） 某企業文化MSI/VI/BI案例分享（10‘） 1.3 企業文化建設出現的問題（互動環節）（15‘） 1.4 中國的傳統文化-五倫關系（15‘） 中場休息（10‘） 華為與騰訊公司企業文化案例分享（30‘） 2、企業文化建設方案（50‘）； 中午休息 案例分享與互動（30‘） 3、企業文化實施方案（40‘）； 3.1 落地方案 3.2 關聯方工作內容 3.3 詳細計劃 中間休息 4、建設不成功的風險及解決方法（互動交流環節）（30‘）； 失敗案例分享（20‘） 5、企業文化長期建設的診斷及輔導的方法。（20‘） 【課程案例】： 1、企業文化手冊參考； 2、華為與騰訊企業文化對比； 3、騰訊公司建設企業文化的方法； 4、某公司企業文化建設失敗的案例； 5、某些公司企業文化建設后的影響。