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單元一、現(xiàn)代電商物流管理變革的基本原理

創(chuàng)新變革者進(jìn)，創(chuàng)新變革者強(qiáng)，創(chuàng)新變革者贏！面對(duì)5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的到來(lái)，物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在冰火兩種天的情況下，應(yīng)當(dāng)擁抱時(shí)代潮流的變化，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利為目標(biāo)，遵循成功變革的基本原理。

一、春天來(lái)了，有的物流企業(yè)卻飽受煎熬，為什么？

1、案例一：德邦2019年一季度凈虧損達(dá)4905萬(wàn)元

2、案例二：2020年上半年典型快遞企業(yè)財(cái)報(bào)

3、案例三：昔日風(fēng)光無(wú)限的快遞公司咋就倒在了快遞業(yè)的“春天里”？

4、思考：現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)突圍之路在何方？

二、現(xiàn)代電商物流企業(yè)抓住供應(yīng)鏈變化的契機(jī)，獲得了快速成長(zhǎng)

1、為什么“黑快遞”成了業(yè)界的標(biāo)桿企業(yè)

（1）一筆不斷把九點(diǎn)連接起來(lái)；

（2）思考：課堂活動(dòng)對(duì)于研究現(xiàn)代物流快遞以及倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展的啟示？

2、亞當(dāng)●斯密的著名論斷

（1）亞當(dāng)●斯密關(guān)于物流與商品交換的著名論斷；

（2）思考：商品交換形態(tài)與供應(yīng)鏈模式有什么聯(lián)系？

3、農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)社會(huì)進(jìn)化的供應(yīng)鏈變革

（1）商業(yè)社會(huì)發(fā)展歷程，以及物流的進(jìn)化；

（2）工業(yè)社會(huì)下商品交換的4P模式；

（3）4P模式下的物流供應(yīng)鏈特征；

（4）為什么4P模式下典型的物流企業(yè)逐漸消失？

4、工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)進(jìn)化的供應(yīng)鏈變革

（1）信息社會(huì)下商品交換的4E模式；

（2）4E模式下的物流供應(yīng)鏈特征；

（3）快遞市場(chǎng)發(fā)展趨緩，以及電商快遞升級(jí)的供應(yīng)鏈變革。

三、現(xiàn)代電商物流企業(yè)遵循三種經(jīng)典的市場(chǎng)增長(zhǎng)模式

? ?1、紅利增長(zhǎng)模式

（1）什么是紅利增長(zhǎng)模式

? ? ?（2）紅利增長(zhǎng)模式的典型案例剖析

? ?2、管理增長(zhǎng)模式

（1）為什么很多企業(yè)做不大

（2）管理模式紅利的經(jīng)典案例分享

3、創(chuàng)新增長(zhǎng)模式

（1）創(chuàng)新增長(zhǎng)模式有哪些類(lèi)型

（2）創(chuàng)新增長(zhǎng)模式經(jīng)典案例分享

4、思考：5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)代電商物流領(lǐng)域，是否能成為新一輪的增長(zhǎng)模式？

單元二、5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改變社會(huì)

如果要站在5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新變革現(xiàn)代電商物流配管理，無(wú)疑我們要清楚通訊技術(shù)的發(fā)展演變，5G通信技術(shù)助力物流跨越三大特征，以及5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域中的應(yīng)用，探索5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將改變社會(huì)哪些方面。

一、5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正在到來(lái)

1、移動(dòng)通信技術(shù)發(fā)展與物流演變

（1）1G語(yǔ)音通話時(shí)代的物流

（2）2G文本時(shí)代的物流

（3）3G圖片時(shí)代的物流

（4）4G視頻時(shí)代的物流

（5）5G物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流預(yù)測(cè)

2、5G通信技術(shù)助力物流跨越三大特征

（1）大寬帶提高信息傳輸速度

（2）大規(guī)模連接加速信息交換

（3）超低延時(shí)高可靠提高物流裝備的安全性

3、5G通信的建設(shè)狀況

（1）5G產(chǎn)業(yè)（上游、中游、下游）投建情況

（2）5G能產(chǎn)生多少價(jià)值？

二、5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)六大應(yīng)用場(chǎng)景

1、5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在智慧農(nóng)業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用

2、5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在在智慧養(yǎng)殖當(dāng)中的應(yīng)用

3、5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中的應(yīng)用

4、5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在車(chē)聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中的應(yīng)用

5、5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備當(dāng)中的應(yīng)用

6、5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在智能醫(yī)療當(dāng)中的應(yīng)用

單元三、挖掘5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)背景下的新興市場(chǎng)

創(chuàng)新變革者進(jìn)，創(chuàng)新變革者強(qiáng)，創(chuàng)新變革者贏！面對(duì)5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的到來(lái)，物流、快遞類(lèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁抱時(shí)代潮流的變化，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利為目標(biāo)，運(yùn)用商業(yè)畫(huà)布的關(guān)鍵要素與PEST法則，有效挖掘并滿足新興市場(chǎng)的發(fā)展需求，快人一步走向藍(lán)海。

一、傳統(tǒng)物流企業(yè)挖掘市場(chǎng)進(jìn)行變革的典型案例

1、某傳統(tǒng)3PL（簡(jiǎn)稱(chēng) A企業(yè)）出現(xiàn)嚴(yán)重虧損 ，怎么辦？

（1）企業(yè)陷入困境面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題

（2）三道政令刮骨療傷的有效止損方案

2、運(yùn)用市場(chǎng)雞挖掘新興市場(chǎng)

（1）分析行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)與企業(yè)商業(yè)模式的匹配情況

（2）分析公司內(nèi)部的客源結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（3）站在國(guó)家產(chǎn)業(yè)布局的高度，從產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)找到背后的原因

（4）運(yùn)用市場(chǎng)雞的分析方法找到匹配企業(yè)的新興市場(chǎng)

（5）創(chuàng)新產(chǎn)品與解決方案，并進(jìn)行銷(xiāo)售化轉(zhuǎn)型

二、挖掘5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)背景下的新興市場(chǎng)

1、PEST法則挖掘新興市場(chǎng)

（1）什么是PEST法則

（2）結(jié)合5G通訊技術(shù)全球化，PEST法則挖掘新興市場(chǎng)的案例分析

2、商業(yè)畫(huà)布關(guān)鍵要素挖掘與啟動(dòng)新興市場(chǎng)

（1）CS客戶(hù)細(xì)分（Customer Segments）

（2）VP價(jià)值主張（Value Propositions）

（3）CR客戶(hù)關(guān)系（Customer Relationships）

單元四、5G網(wǎng)絡(luò)背景下創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理模式

時(shí)代潮流的不斷演變，傳統(tǒng)管理模式逐漸失去了生存土壤，5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)背景下，現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)唯有擁抱時(shí)代潮流的變化，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理模式才能適宜當(dāng)下的生產(chǎn)與發(fā)展。

一、傳統(tǒng)3PL運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新的典型案例

1、分權(quán)制衡，還是“賦能+自驅(qū)”？

（1）分權(quán)制衡的運(yùn)營(yíng)模式經(jīng)典案例

（2）分權(quán)制衡優(yōu)缺點(diǎn)

（3）“賦能+自驅(qū)”運(yùn)營(yíng)模式的經(jīng)典案例

（4）“賦能+自驅(qū)”運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)缺點(diǎn)

2、傳統(tǒng)物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式變革之路

（1）案例：傳統(tǒng)物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析

（2）掌握智豬博弈原理

（3）結(jié)合智豬博弈的原理，創(chuàng)新“賦能+自驅(qū)”現(xiàn)代物流運(yùn)營(yíng)模式

二、5G背景下創(chuàng)新“賦能+自驅(qū)”運(yùn)營(yíng)模式

1、5G背景下，為什么要?jiǎng)?chuàng)新“賦能+自驅(qū)”運(yùn)營(yíng)模式

（1）5G背景下，是群魚(yú)時(shí)代，還是大魚(yú)時(shí)代？

（2）群魚(yú)模式指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)案例

（3）群魚(yú)時(shí)代潮流已經(jīng)來(lái)臨

2、什么是5G背景下的“賦能+自驅(qū)”運(yùn)營(yíng)模式

（1）“賦能+自驅(qū)”運(yùn)營(yíng)模式的實(shí)施要點(diǎn)

（2）“賦能+自驅(qū)“模式應(yīng)用場(chǎng)景探討

三、“賦能+自驅(qū)”運(yùn)營(yíng)模式下管理機(jī)制創(chuàng)新

1、創(chuàng)新管理機(jī)制案例與分析

（1）三個(gè)管理機(jī)制創(chuàng)新的案例

（2）科學(xué)管理機(jī)制的重要意義

2、“賦能+自驅(qū)”運(yùn)營(yíng)模式下必備三種管理機(jī)制

（1）賽場(chǎng)機(jī)制提高人員勞效

（2）案例管理機(jī)制提高運(yùn)營(yíng)品質(zhì)

（3）活力管理機(jī)制提高積極性

單元五、5G 背景下的現(xiàn)代電商物流管理展望

通信技術(shù)改變社會(huì)，改變商品交換方式，改變物流供應(yīng)鏈的模式。在5G通信技術(shù)的大背景下，現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)營(yíng)管理也將隨之改變，這就是5G 背景下的現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理展望所涉及的內(nèi)容。

一、物流行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程與驅(qū)動(dòng)要素

1、現(xiàn)代物流發(fā)展三階段

（1）線下時(shí)代的物流

（2）電商時(shí)代的物流

（3）新零售時(shí)代的物流

2、現(xiàn)代物流發(fā)展驅(qū)動(dòng)兩大要素

（1）要素一：消費(fèi)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)

（2）要素二：技術(shù)變革

二、5G背景下新零售與物流倉(cāng)儲(chǔ)展望

1、5G背景下的新零售展望

（1）案例：5G背景下智能冰箱與新零售

（2）5G背景下新零售掌握

2、5G背景下物流倉(cāng)儲(chǔ)展望

（1）案例：美團(tuán)前置無(wú)人視頻分享

（2）基于5G的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)物流

（3）基于5G推動(dòng)智能化的倉(cāng)儲(chǔ)

（4）基于5G實(shí)現(xiàn)的全自動(dòng)化物流運(yùn)輸與智能快遞

（5）依賴(lài)于5G工業(yè)級(jí)監(jiān)控

三、5G背景下物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的技術(shù)應(yīng)用

1、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的熱門(mén)技術(shù)

2、5G背景下人工智能技術(shù)在新一代物流中應(yīng)用

3、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算技術(shù)在新一代物流中的應(yīng)用

4、區(qū)塊鏈技術(shù)在物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理中應(yīng)用

四、5G背景下智慧物流整體架構(gòu)

1、智慧物流四大數(shù)據(jù)層與構(gòu)成要素

2、智慧物流四大核心技術(shù)

3、智慧物流三大信息系統(tǒng)

4、兩大管理體系