【課程背景】：

? ? ? ?企業如何從一個勝任走向另一個勝利，轉型升級是一種常態。在轉型升級發展的過程當中，先進的企業文化是企業轉型成功的軟實力，它的作用無可替代。

? ? ? ?因此，《企業文化創新》這門課程闡明答案全都是企業文化的理念，并從先進文化的三板斧，即敬畏市場、敬畏利他共贏、敬畏規律與創新著手，指導我們形成建設先進企業文化的基本思路，以及掌握企業文化傳承與沉淀的方法，以此推動企業轉型升級的成功。

【課程大綱】：

單元一、答案，全都是企業文化

為什么有的企業弱不禁風，而有的企業卻越挫越勇；為什么有的企業只能風風火火一陣子，而有的企業卻能成為百年老店……答案，全都是企業文化。

1、答案，全都是企業文化

（1）華為，為什么越挫越勇？

（2）美團，為什么快速成為互聯網的新秀企業？

（3）同仁堂，為什么能成為百年企業？

2、找到企業文化的內在邏輯

（1）什么是企業文化？

（2）企業文化的洋蔥模型：內化于心(MI)、固化于制(SI)、實化于行（BI）、外化于形（VI/CI）。

單元二、先進文化的三板斧，企業轉型發展的軟實力

企業如何從一個勝任走向另一個勝利，轉型升級是一種常態。企業在轉型升級發展的過程當中，先進文化的三板斧，是企業的軟實力，它的作用無可替代。

一、先進文化的第一板斧：敬畏市場

?1、案例剖析：3PL企業（簡稱A企業）出現嚴重虧損，怎么辦

? ?（1）下工療法：三道政令刮骨療傷

? ?（2）分析商業模式與市場匹配程度，尋找模式弊端

2、上工療法：根據市場雞原理，找到新生市場，創新產品開啟新征程

? ?（1）解析市場雞原理

? ?（2）運用市場雞原理找到新生市場的步驟與實施要點

? ?（3）舊要素+新元素組合創新有競爭力的產品，開啟新的征程

? ?（4）結論：企業是市場的，敬畏市場，跟著市場走

二、先進文化的第二板斧，敬畏利他共贏

1、利他共贏的變革原理

（1）智豬博弈的原理找到員工懶散、不作為的根源；

（2）結合智豬博弈建立“賦能+自驅”的利他共贏模式。

2、“賦能+自驅” 利他共贏模式的變革步驟

（1）內部交易結算體系，實現工作價值化、內部資源市場化；

（2）如何完善財務報表管理信息系統，讓經營管理會計報表體現自驅單位財務貢獻的大小；

（3）如何改造IT信息管理系統，讓財務自動結算輕松實現；

（4）重置權利系統，如何從集團流程集權向量化分權模式轉變。

3、“賦能+自驅” 利他共贏模式的實施要點

? （1）理解并遵循黃金圈法則；

? （2）結合黃金全法則，闡述利他共贏模式的實施要點；

? （3）探討：利他共贏模式下，經營管理創新的方向與重點。

4、重點就在人性的理解

? ?（1）加油站的活動；

? ?（2）結論：趨利避害是人性，利他共贏是境界。

三、先進文化的第三板斧，敬畏規律，敬畏創新

?1、面對新生競爭對手的惡性價格戰，怎么辦？

? ?（1）第一曲線規律：形成期品質戰、成長期服務戰，成熟期價格戰；

? ?（2）品質戰五要素：人、機、料、法、環；

? ?（3）服務戰秘訣：創造接觸點，營造“關鍵時刻“；

? ?（4）價格戰的兩抓手：掌握主動權，提升效率消化成本。

?2、第一曲線三種經典的市場增長規律

? ?（1）紅利優勢增長規律

? ?（2）管理優勢增長規律

? ?（3）創新優勢增長規律

? ?（4）結論：敬畏規律、敬畏創新是企業發展的原動力

單元三、建設先進企業文化的基本思路

企業文化建設的目標是商業成功，外部環境的挑戰是塑造組織文化最重要的驅動因素，必須根據環境的挑戰提出文化建設的目標和要求。具體如下：

1、鎖定方向描繪企業愿景

? ? （1）企業愿景的理解

? ? （2）著名企業愿景案例解讀

? ? （3）練習：如何規劃企業愿景

? ?2、結合愿景明確企業使命

? ? （1）企業使命的內涵與價值

? ? （2）著名企業使命的案例剖析

? ? （3）練習：提煉使命

? ?3、形成企業核心價值觀

? ? （1）看視頻談價值觀

? ? （2）百年企業核心價值觀的維度

? ? （3）練習：怎么形成企業核心價值觀

單元四、企業文化的傳承與沉淀

1、干部管理與企業文化的傳承與沉淀

? ? （1）干部選撥看企業文化

? ? （2）績效管理看企業文化

? ? （3）干部監察看企業文化

? ?2、員工培訓與企業文化的傳承與沉淀

? ? （1）入職培訓看企業文化

? ? （2）干部研討看企業文化

? ? （3）日常工作看企業文化

? ?3、文化活動與企業文化的傳承與沉淀

? ? （1）人物故事看企業文化

? ? （2）儀式范式看企業文化

? ? （3）文化傳播看企業文化

【課程時間】：2天12課時