【課程背景】：

        隨著電子商務的規模升級以及新零售的蓬勃發展，傳統供應鏈模式逐級失去主導地位，新型供應鏈模式正在形成。然而，倉配項目作為供應鏈的核心環節也發生根本性的變化，新型倉配應運而生。面對新的商機，很多物流、快遞、電商巨頭，以及許多中小企業都在爭奪這一塊市場，但是由于缺乏系統布局的思路以及務實的操作方法，至今沒有成熟的新型倉配企業。因此，《高效倉配管理》站在這個角度進行闡釋。

【課程大綱】

單元一、找準新型倉配項目的合理布局

逐鹿中原運籌帷幄，戰略布局尤為關鍵。面對新型倉配項目的商業契機，我們怎么去進行合理布局呢？這里涉及新型倉配項目的戰略定位以及產品設計。

一、新型倉配項目的戰略定位

   1、思考：在供應鏈當中扮演什么樣的角色，有什么樣的目標和使命？

     （1）傳統家居物流供應鏈案例剖析

     （2）新型家居倉配供應鏈案例剖析

     （3）新型倉配項目的歷史機遇、目標與時代使命

   2、思考：采取什么策略體現自己的特色，如何布局部署工作？

       （1）新型倉配項目定位的三板斧：理念、宗旨、部署

     （2）百世、阿里、京東云倉等大企業倉配項目定位與運作案例

     （3）安田等中小企業倉配項目定位的案例分享

     （4）我們企業的倉配項目怎么進行戰略定位與布局

二、新型倉配項目的服務產品設計

   1、新型倉配項目服務產品的構成要素

     （1）訂貨清關、保管、裝卸、租賃、包裝

     （2）缺貨補貨、正常運輸與配送、貨損貨差配送

     （3）德邦倉配項目服務產品案例分享

   2、公司倉配項目服務產品設計練習

     （1）結合倉配服務產品涉及的要素，請設計公司倉配服務產品

     （2）要求倉配項目服務產品有明確的標準、計價方式，及地域差異

單元二、前期倉庫合理規劃

不同行業，不同企業的倉庫規劃都有著不同的方法，不過倉庫規劃涉及到的整體要素、思路與方法都是一致的。本單元從如何選擇倉庫地坪、倉庫功能分區、有效規劃倉庫容量著手系統講授倉庫的合理規劃，奠定倉配項目高效運作的基礎。

一、如何選擇倉庫地坪

   1、地坪認知

   2、四大類倉庫地坪的優缺點分析與選擇建議

二、倉庫功能有效分區

   1、倉庫布局合理化的案例

   2、庫區常見九大功能區劃分

  3、收貨區如何布局

   4、存貨區如何布局

5、發貨區如何布局

三、有效規劃倉庫容量

   1、倉庫貨位存貨量計算

   2、倉庫有效容積規劃

   3、倉庫有效面積規劃

單元三、再造倉配作業流程與作業標準

科學的作業流程與作業標準，是倉配項目運作的基礎，如何再造倉配作業流程與作業標準呢？

一、再造倉配作業流程與作業標準的三個等邊法則

ü   法則一：創造接觸點，營造“關鍵時刻”

ü   法則二：線上線下整合、優化、融合降本增效

ü   法則三：極致+靠譜

 二、倉配八大環節再造倉配作業流程與作業標準

ü   接貨入庫作業任務、標準、方法

ü   在庫理貨作業任務、標準、方法

ü   在庫堆碼作業任務、標準、方法

ü   在庫苫墊作業任務、標準、方法

ü   在庫維護保養作業任務、標準、方法

ü   在庫檢查盤點作業任務、標準、方法

ü   訂單處理作業任務、標準、方法

ü   出庫配送任務、標準、方法

單元四、倉配服務項目的人員配置與提高人均的方法

    因人成事，因人廢事。人用對了，事就成了；人用錯了，事就敗了。人員配置，如何提高人均勞效，這是倉配服務項目的重點。

    一、倉配服務項目團隊結構與人員編制

ü   團隊結構與人員編制案例剖析

ü   倉配服務項目的崗位職責，以及作業要求

ü   總部結構以及權責利的案例分析

ü   思考：我們如何優化倉配服務項目團隊結構與人員編制

 二、如何提高倉配項目的人均勞效

ü   科學的薪酬機制激發活力提高勞效

ü   布局優化減少距離提高勞效

ü   流程優化減少環節提高勞效

ü   機械作業減少重量提高勞效

ü   集裝作業減少次數提高勞效

教學方式：

核心法則講解、案例分析、規律總結、工具演示，啟發式、互動式教學、小組討論以及視頻分享

課程時間：2天12課時