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彭代蓮:六西格瑪基礎知識培訓
精細化管理
2016-01-20
9585
對象
全體員工
目的
理解六西格瑪的概念、方法論,掌握基本分析工具
內容
企業實施六西格瑪管理,需要全體員工的理解、參與和支持。通過該課程的培訓,您將了解六西格瑪方法、理解六西格瑪基本概念、初步理解推行六西格瑪的戰略部署、掌握六西格瑪基礎工具,從而支持和參與六西格瑪改進工作。 主要內容: 1、認識六西格瑪:概念、實施流程與問題分析 2、項目選擇與管理:選項流程及要點,項目管理流程及要點 3、新舊QC七種工具 4、測量系統分析(MSA) 5、潛在失效模式與后果分析(FMEA)
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(潛在)失效模式與后果分析(FMEA)
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