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    彭代蓮:員工指導與授權
    2016-01-20 9266
    對象
    中基層主管、經理,項目經理,任務小組負責人
    目的
    能運用實例來說明訓練的十大原則 
    內容
    在對GE所進行的一項調查中顯示,三百位高階經理人當中,有90%的人認為對于他們工作上的成長貢獻最大的是“曾在某處跟隨某某人一起工作”。只有10%的人將過去的成長歸功于正式的訓練、工作變動或是其它鍛煉。換言之,這些經理人員認為從直接主管身上所接受到的訓練、教導及輔導才是他們成功的最重要因素。 毫無疑問,管理者對其工作團隊的訓練與發展有特別的責任,而要做好這件事最有效的工具之一是授權。授權是管理者用來協助其成員發揮所有潛力的方法。 “員工指導與授權”課程是為協助管理者扮演好教練與輔導者的角色而設計,并將焦點放在授權的過程上(步驟和技巧),運用授權來協助員工的成長與發展,可以激勵員工持續產出可信賴的工作成果。
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