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    六西格瑪黑帶大師,最受歡迎講師
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    彭代蓮:六西格瑪綠帶培訓
    2016-01-20 48254
    對象
    中高層管理人員、直接參與六西格瑪項目的質量 / 設計開發 / 制程工程師 / 主管等。
    目的
    熟悉六西格瑪管理的理念、指標、方法和步驟;掌握常用統計分析技術與工具; 能針對企業問題用六西格瑪方法和工具分析解決,為企業帶來財務收益。
    內容
    時間: 10天,共14門課程。分2個階段進行,每個階段5天。 證書: 每位參與培訓的學員能獲得一張綠帶培訓證書。對于通過綠帶項目實踐并通過綠帶資格認證的學員頒發綠帶資格證書。 1、認識 6SIGMA 2、綠帶、黑帶培養計劃簡介 3、6SIGMA 項目選擇與管理 4、DM階段實施與基礎工具應用 5、統計基礎及 MINITAB 軟件介紹 6、測量系統分析 7、6SIGMA 度量與過程能力分析 8、AI階段實施與基礎工具應用 9、對比分析 10、相關與回歸分析 11、變異來源分析 12、FMEA -潛在的失效模式及后果分析 13、篩選 DOE 14、SPC -統計過程控制
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