導言 人人生而平等,造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利
第一篇章 沙盤推演
沙盤歷史
沙盤推演規則和任務
分享點評
每位學員自我總結
每年經營數據分析
綜合理解局部管理與整體效益的關系
優勝企業與失敗企業的關鍵差異
案例:
《哈佛商業評論》中國最佳商業案例
——海底撈
《天下無賊》與唐-維克多
《增長的極限》
業務“上網了”,銀行“不見了”
——深圳前海微眾銀行
滴滴與UBER
第二篇章 戰略管理
企業經營的本質
顧客價值/合理成本/有效規模
/具有人性關懷的盈利
戰略—競爭—人—團隊
組織愿景使命核心價值觀釋義
戰略分析的工具和方法
企業中長期發展戰略
企業戰略需要的組織結構與運作流程
戰略需要管理
全面經營管理的思想
戴明的管理思想與高德拉特的極限理論
戰略與決策
討論:價值是由誰創造的?
第三篇章 創新思維
創新的意義
提升思維能力的三個關鍵
理性決策與逆向思維
創新團隊建設——美第奇交叉創新團隊
領導力
創新文化
終語 THE BUCK STOPS HERE