《股權激勵實務》 ——培訓、研修、咨詢三合一精品方案班 （課程簡介） 課程受眾 民營企業老板 注：本課程內容以非上市公司為主。 基本認識（課程核心觀點）  股權是企業存在和發展的終極動力。老板為什么不需要激勵？不是因為老板更高尚，而是因為老板擁有股權。  股權激勵是企業管理的發動機，股權激勵方案越早拋出，激勵作用越大。  做好管理，是職業經理人的天職；做好激勵，是企業老板的天職。  股權激勵不等于股權獎勵，更不是一錘子買賣。  過于注重考核，傳統的定人、定量，是股權激勵的畔腳石。 課程特色 直指問題，直指操作，直指方案 學員收獲 1、 學習運用“開放式股權激勵”思路解決股權激勵疑難問題。 2、 就學員企業實際問題進行研討、咨詢。 3、 掌握股權激勵方案要點，嘗試制訂自己企業的股權激勵方案。 課程類型 20人以內精品小班 課程時間 3天2晚 培訓方法 疑難問題講述；分組（集中）研討；個性化輔導；現場操作。 課程內容 一、 為什么要進行股權激勵？ 股權激勵的核心功能是變“外人”為“自己人”，變“替別人干”為“替自己干”，股權激勵還有如下作用： 1、 吸引人，凝聚人，少培養競爭對手 2、 避免經理人短期行為 3、 推動企業轉型（小企業變大企業，區域型企業變全國型企業，作坊式企業變現代企業） 4、 推動企業管理升級 5、 有助于建立百年基業（用制度保障企業傳承） 二、 股權激勵疑難問題 1、 股權激勵與其他激勵方式的關系 2、 激勵股權來源問題 3、 激勵對象問題 4、 激勵股權數量問題（如何確定激勵股權總量？如何避免股權分配不當產生的矛盾？如何處理股權激勵與業績考核的關系？） 5、 激勵股權對價問題（白送還是購買？公司如何估值？） 6、 激勵股權的實現問題（放了怕飛，捏著怕死） 7、 股權激勵與控制權分散問題 8、 股權分散與商業秘密保護問題 9、 激勵股權的轉讓和退出 10、 股權激勵與企業上市、并購重組的關系 11、 股權激勵相關法律手續（如何減少股權糾紛？） 三、 開放式股權激勵 1、 基本觀念  股權激勵終歸是要為企業發展服務，而不是做慈善，也不是增加員工福利。  股權激勵不是贈與，不能拿投資人的固有權益激勵。  股權激勵不是施舍，而是一種機制，這種機制要激發大家去“搶”，“搶”來后按規矩分。  股權激勵不是著眼于過去，而是著眼于未來。  股權激勵必須與企業整體效益掛鉤，榮則俱榮，損則俱損。努力了，沒有效益，被激勵者要自認倒霉；沒有太努力，但是效益很好，企業該給的還要給。  說不清楚的用股權激勵，說得清楚的用工資獎金，不要算細賬。  永遠只有分紅權的股權激勵不叫股權激勵，因為它與獎金沒有本質區別。  股權激勵不能失控，對股權結構（公司控制權）應有充分考慮，對作奸犯科者應有懲戒措施。 2、 企業目標、老板目光、胸懷和魄力  要事業，還是僅僅要金錢？  要長遠，還是要短期？  要小富還是要大富？  是否愿意規范、自律？  老板行事風格、信譽度？  忌蜻蜓點水、小肚雞腸 3、 企業增加值的概念及應用 4、 開放式股權激勵要點  量不封頂  人不固定  慎用考核  授不停止 5、 那些企業不適用開放式股權激勵？  老板不想做大，只希望有一份穩定的收入即可  企業的核心競爭力與員工關系不大  企業某些重大經營事項必須封閉，公開的風險巨大 四、 股權激勵方案 1、 股權激勵管理機構 2、 股權激勵的目標 3、 股權激勵原則 4、 激勵方案的制訂、發布、調整及實施 5、 激勵股權來源 6、 激勵對象范圍 7、 激勵股權數量的計算 8、 授予激勵股權的時間（步驟）及條件 9、 被激勵人異常情況處理 10、 激勵股權的轉讓和退出 五、 學員企業實際問題研討、咨詢、輔導 六、 股權激勵方案的實施 1、 操作  公司法人治理完善  老板自律  企業文化配套  戰略配套  組織管理配套  預算計劃管理配套  人力資源管理配套  財務核算配套  方案審批、公布  培訓  核心人物談話、簽約  實施中的問題處理  …… 2、 相關法律文件  公司章程  股東會決議  規章制度  決定  相關合同（協議）  股權登記文件（稅務處理）  股東名冊  出資證明書  股權轉讓協議  ……