“五位一體”企業(yè)法律風(fēng)險管理系統(tǒng)，是中國著名企業(yè)法律風(fēng)險管理專家、律師劉國鑌先生創(chuàng)立的一套企業(yè)法律風(fēng)險管理系統(tǒng)。分為縱向管理和橫向管理，縱向管理五個環(huán)節(jié)：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險對策、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險事件處理，橫向管理五個方面：組織、制度、流程、文本、行為，故稱為”五位一體“企業(yè)法律風(fēng)險管理系統(tǒng)。
基本觀念：
1、企業(yè)家可以沒有法律知識，但是不能沒有法律意識。
2、彌補(bǔ)一個錯誤，其成本是防范一個錯誤的十倍以上甚至百倍。
3、企業(yè)所有的法律問題，往前追溯，都是管理問題；企業(yè)所有的管理問題，都有可能演變?yōu)榉蓡栴}。
4、法律風(fēng)險管理，最終目的是直接提升企業(yè)效益。
基本原則：
1、防控為主原則：事前防范為主體，事中控制是關(guān)鍵，事后補(bǔ)救為補(bǔ)充。
2、綜合治理原則：法律風(fēng)險管理不是某個部門、某幾個崗位、某幾個環(huán)節(jié)的問題，而是全方位協(xié)調(diào)配合才能做好的事情。
3、平衡原則：管理者無視風(fēng)險等于犯罪，過度的風(fēng)險防控等于自殺。
4、一米線原則：在風(fēng)險面前盡量提前停止，提前繞行。
基本內(nèi)容：
1、縱向管理
風(fēng)險識別：以企業(yè)職能為線索，不加分析和判斷，盡量找出所有風(fēng)險點。
風(fēng)險評估：兩個維度——風(fēng)險發(fā)生的可能性（包括頻率）和風(fēng)險影響程度；兩種方法——定性描述；定量描述。一個坐標(biāo)，分三個區(qū)域，確定重要風(fēng)險，重點管理。
風(fēng)險對策：風(fēng)險轉(zhuǎn)移；風(fēng)險規(guī)避；風(fēng)險控制；風(fēng)險承擔(dān)。
風(fēng)險預(yù)警：時間預(yù)警；異常情況預(yù)警。
風(fēng)險事件處理：及時處理風(fēng)險事件。
2、橫向管理
組織：責(zé)任落實（部門，崗位；內(nèi)部，外部）。
制度：既是管理工具，又是法律風(fēng)險防火墻。
流程：流程（程序）是連接企業(yè)的各個部門、崗位之間責(zé)任的紐帶。不同部門、崗位之間的職責(zé)銜接點，也是法律風(fēng)險高發(fā)點。與重點風(fēng)險相關(guān)的流程，必須清晰。
文本：一套完備、規(guī)范又不失靈活的文本體系（包括合同、協(xié)議以及相關(guān)的各種表、單、票據(jù)、通知等，還包括其他管理所需的文本文件），可以大幅度提升企業(yè)風(fēng)險管理水平，事半而功倍。
行為：企業(yè)相關(guān)人員具備一定的法務(wù)知識，學(xué)會一些關(guān)鍵事項的操作方法，把事情作對，無疑會大大增強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險防控能力。兩個方法提升行為能力：一是編制工作細(xì)則，二是對員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。