“增幅同步”企業股權激勵系統，是中國實戰型股權問題專家、著名律師劉國鑌先生創立的一套企業股權激勵系統。它不是一個股權分配方案，而是一種長效激勵機制，既克服了傳統股權激勵模式的弊端，又可以和經過修正的其他股權激勵模式相融合，使企業老板在不花一分錢、不減損原有股東權益的情況下，大幅度、大范圍、不間斷的激勵企業員工，倍增企業效益。由于股權激勵與企業增幅同步，上不封頂，下不保底，因此稱為“增幅同步“企業股權激勵系統。

基本認識：

1、股權是企業整合資源、激勵人才的終極工具。

2、股權是企業發展的終極動力。

3、股權獨占的老板永遠只是個體戶，股權社會化是家族企業生存和發展的必由之路。

4、國外行之有效的股權激勵方式，在中國水土不服；國內常見的股權激勵方式，落地困難，糾紛重重，效果有限。

5、股權是雙刃的劍，股權激勵存在著極大的風險。

基本原理：

1、股權激勵建立在增量而不是存量的基礎上，用未來激勵現在，不損傷原股東固有權益。

2、對崗不對人，全員激勵，但不全員持股。

3、長期激勵。

4、分段實施。

5、全透明，且法律手續清晰完善。

主要優勢：

1、徹底解決了“量”的問題，老板不用為股權激勵的總量發愁，也不用為每個人的分量煩惱。

2、徹底解決了“人”的問題，激勵對象不固定，寬泛。

3、解決了安全問題，老板對企業的控制權收放自如；員工可能獲取與原始股東同等的股權，但是特殊情況下企業可以限制或收回激勵股權。

4、激勵效果源源不斷，避免一錘子買賣和短期行為。

5、既有過程激勵，又有結果激勵，激勵作用明顯，企業可以在不改變投入的情況下實現績效倍增。

6、是激勵，同時也是企業文化和經營管理的一次飛躍。

注意事項：

1、老板格局要到位。

2、做好三大件：一套方案，一個制度，一份協議。

3、慎用績效考評。

4、過程中各項法律手續清晰完備。

5、公司管理要配套，要逐步完善公司治理。