左手領導力，右手執行力

業績倍增開門紅特訓營

課程目標：

企業如何在如此激烈的環境中立于不敗之地？左手領導力，右手執行力，業績有效倍增，通過學習本課程，可以達到如下學習目標：

1、學會領導和帶領團隊做事；

2、解決執行力不到位的問題；

3、學會如何加強團隊凝聚力；

4、學會系統化構建執行力系統；

5、解決跨部門協調配合不到位問題；

6、掌握有效非物質激勵，解決留才的難題；

7、解決員工主人翁意識差，團隊精神缺乏的問題；

8、解決領導者無法有效傳遞正能量，缺乏鼓勵和教練。

培訓特色：

1、   可以學到實用的領導力、執行力的方法；

2、   掌握領導力、執行力的團隊活動組織技能；

3、   課前做好調研，課中做輔導，課后做好督導；

4、   真誠用心，為客戶提供個性化解決方案；

5、    提供8個精品領導力、執行力的資料；

6、    提供8個拓展活動操作指南

拓展活動清單：

1、領導力之群龍取水

2、團隊打造之我們是一家人

3、團隊建設之團隊卓越圈

4、溝通心法之驛站傳書

5、世界咖啡之思維導圖

6、挑戰極限之搶水游戲

7、新執行力之激情風火輪

8、夢想團隊之萬里長城

精品領導力和執行力資料包：

1、領導力風格測評

2、《九型人格自動測試140題》

3、《關鍵對話：如何高效能溝通》

4、《非暴力溝通》

5、《刻意練習》

6、《金錢不能買什么》

7、《一分鐘經理人》

8、《哈佛商學院最受歡迎的領導課》

領導力提升內容：

打造可落地的領導力是關鍵

領導：用尊重信任文化VS管理：用規則流程獎懲

認知JOHARI溝通視窗

領導者、管理者、執行者三位一體的角色認知

領導力技術：傾聽、提問、反饋

高效領導者的七項基本行為

團隊建設三步走

執行力提升內容：

個人和組織執行力缺失的原因解析

四大要素:結果思維、責任邏輯、溝通到位、客戶意識

高效執行的三個核心流程:戰略、人員、運營

鑄造執行文化三步曲

課程時間：15小時

第一天．上午8:30-12:00 下午13:30-18:30 8.5H

第二天．上午8:30-12:00 下午13:30-16:30 6.5H

課程大綱：

拓展熱場-破冰分組-群龍取水（氣氛好）  20分鐘

主持人：介紹講師和課程內容、積分規則  5分鐘

第一部分  領導力（問題-方法-工具）     6小時

第一章、什么是領導力（30分鐘）

1.1       領導是什么？

名家論領導

1.2團隊領導者對于這個團隊意味著什么？

1.3領導力可以學會

1.4員工的執行力等于領導的領導力

1.5 提升領導力的四重修煉

   建立信任 建立團隊 建立體系 建立文化

第二章、領導和管理的區別？        （50分鐘）

2.1領導的核心驅動力

領導:尊敬和信任VS管理:怕

   領導者與管理者的區別

2.2游戲改變領導力

特征一：共同目標

特征二：及時反饋

特征三：清晰明確的規則

特征四：自愿參與

第三章、認知JOHARI溝通視窗： （50分鐘）

3.1什么是溝通視窗？

3.2公開象限

3.3隱私象限

3.4盲點象限

3.5潛能象限

3.6       象限間的互相轉化

第四章、領導者、管理者、執行者的角色認知（40分鐘）

4.1、管理者的使命

4.2、管理者的三大角色

    1、下層執行：使命必達

    2、中層管理：面面俱到

    3、高層領導：營造氛圍

4.3  管理者的三大角色

1、領導者的角色

2、管理者的角色

3、執行者的角色

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下午：熱場激勵人心：我們是一家人      20分鐘

第五章、領導力技術：傾聽 提問 反饋 （50分鐘）

5.1 傾聽和提問是一門學問

5.2 及時反饋

5.3 反饋的要點，警惕推理階梯

5.4 正面反饋的層次

零級反饋：無動于衷，無效的管理方式。

一級反饋：給予贊揚。

二級反饋：表揚他并告訴他原因。

5.5負面反饋

負面反饋時，對事莫對人

5.6負面反饋的正確方法

正確的負面反饋四大流程

準備事實->談話->行動總結->跟進計劃

談話技術：設定情景->給予反饋->鼓勵和傾聽

->商討改變

給予反饋的BIC工具

  Behavior（行為）

  Impact（影響）

  Consequence（后果）

（六）、高效領導者的七項基本行為     （60分鐘）

1.  全面深入了解企業和員工

2.  實事求是

3.  設定明確的目標并排出優先順序

4.  持續跟進，直至達成目標

5.  賞罰分明，重獎業績優秀人員

6.  通過教練輔導提高下屬能力

7.  了解自己、展現出勇敢、決斷、務實的性格

（七）團隊建設三步走              （60分鐘）

1、    在情感上凝聚（文化與運營）

2、    在目標上結盟（目標的理性與感性）

3、    在利益上共享（即時激勵與階段性激勵）

企業文化如何有助團隊建設？

二次創業公司的企業文化如何落地？

團建運營活動，你有什么新奇的玩法？

團隊氛圍營造的關鍵在哪里？

（八）室內團隊建設拓展活動         （60分鐘）

1、團隊卓越圈之團隊建設    25分鐘

2、驛站傳書之溝通心法      25分鐘

3、總結和分享              10分鐘

（九）第一天領導力活動總結和分享   （60分鐘）

1、繪制思維導圖、品味世界咖啡

2、微信分享今日收獲到朋友圈

第一天：領導力提升小結

打造可落地的領導力是關鍵

領導用尊重信任文化VS管理用規則流程獎懲

認知JOHARI溝通視窗

領導者、管理者、執行者三位一體的角色認知

領導力技術：傾聽、提問、反饋

高效領導者的七項基本行為

團隊建設三步走

室內團隊建設拓展

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第二天

熱場：挑戰極限之搶水游戲              20分鐘

第二部分  執行力（問題-方法-工具）     6小時

第一章、解讀執行力                    30分鐘

如何正確理解執行力

商界領袖論執行力

執行力為什么重要

1、執行力低下是企業管理的最大黑洞

2、強大的執行力是實現戰略的必要條件

領導力決定團隊執行力

第二章  個人執行力缺失的原因       （20分鐘）

ü  1心態消極——缺乏目標

ü  2標準低下——缺乏激情

ü  3意志不堅——缺乏毅力

ü  4拖延磨唧——缺乏行動

ü  5優柔寡斷——缺乏果敢

ü  6模糊不清——缺乏溝通

第三章  組織執行力缺失的原因        （30分鐘）

ü  上層戰略，下層執行——角色不當

ü  用人不疑，疑人不用——用人不當

ü  制度缺失、流程模糊——標準不當

ü  學謀略多，學規則少——育人不當

ü  變來變去，朝令夕改——計劃不當

ü  熟人環境，制度變形——制度不當

ü  己身不正、缺乏表率——律己不當

ü  缺乏監督、文化乏力——管控不嚴

第四章、執行的四大核心要素：      （60分鐘）

結果思維、責任邏輯、溝通到位與客戶意識

一、結果思維                

ü做了≠執行

ü如何用結果說話？

二、責任邏輯                  

ü人為什么對責任敬而遠之？

ü責任是機會

ü到位的力度與發展的速度成正比

ü如何將工作做到位

ü責任缺失，關鍵問題在哪？

三：溝通到位              

ü是否明確？

ü是否到位？

ü是否情緒化？

ü是否有效？

四、客戶（用戶）意識。      

ü什么是內部客戶？

ü內部客戶分類

ü如何讓客戶（用戶）滿意？

提升執行力7個細節行為

第五章  高效執行的三個核心流程       （40分鐘）

1、戰略流程（做對的事）

ü將人員與運營相結合

ü戰略評估與爭論

2、人員流程（用對的人）

ü人員流程比戰略、運營流程更重要

ü人員流程的四個基石

ü案例：杰克·韋爾奇用人的三大理念

ü提供完善的人才培養機制

ü正確用人理念，鑄造執行文化

3、運營流程（把事做對）

ü在戰略與人員間建立聯系

ü案例：諸葛亮、馬謖與守街亭

ü執行到位之工具：PDCA

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下午：熱場活動：激情風火輪          20分鐘

第六章 鑄造執行文化三步曲         （55分鐘）

1、     第5級經理人的推動

2、     塑造執行文化三步曲

3、     構建執行力的“三化”原則

4、     具體操作

5、     執行文化之熱爐定律

案例:亮劍文化

下午執行力提升小結：

個人和組織執行力缺失的原因解析

四大要素:結果思維、責任邏輯、溝通到位、客戶意識

高效執行的三個核心流程:戰略、人員、運營

鑄造執行文化三步曲

拓展游戲活動：萬里長城-天龍八部         30分鐘

大總結：1、分組匯總學習心得和行動計劃   40分鐘

       2、分組分享                     20分鐘

3、講師總結                    10分鐘

4、合影留念                     5分鐘

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內容結束，謝謝觀看！