一線管理者能力提升訓練

2017年8月19-20日 筆者走進蘇州安通林汽車內飾公司,與20多位一線管理者分享《管理者管理及溝通協調能力》課程。                      

安通林公司是一家在汽車內飾方面非常著名的西班牙外資企業,在全球40多個國家都有自己的工廠,其主要產品是汽車內飾的遮陽板、眼鏡盒、汽車座椅、方向盤轉軸,是一家集產研銷為一體的世界級的汽車內飾公司。其產品大多于用路虎、福特等著名汽車品牌上。

郡縣治，乃天下安！ 班組治，乃企業安。如何管理好班組是企業發展的基礎,而人是班組中最關鍵的因素,如果人心不穩、人心不齊、人心不安，班組就會出現大亂,大亂就需要大治。必然會傷筋動骨、傷及根本、使企業陷入困境，歸根結底就是帶隊伍的問題。筆者圍繞帶團隊中常出現的問題進行分析并提供工具和方法。

比如：① 為什么你講話的時候沒有人聽，你安排工作的時候下屬找一大堆理由，背后還說你的壞話

② 為什么下屬口服而心不服

③ 如何去激勵員工，給員工賦能

④ 如何進行跨步門溝通

⑤ 如何運用打動人心的夸獎指南…….

 學員提出了很多在日常管理過程中他們的困惑,關于以下筆者也給出了相應的工具方法,為什么下屬你安排工作時心不在焉,找不大堆理由,這里面有很多原因,歸根結底就是你在他心中的份量不足,缺少威信,如何樹立威信,這里面講到兩點罰上立威、賞小取信。為什么下屬口服而心不服，這里就涉及到權力的問題,權力有兩種一種是組織給你的,另一種是你自己爭取的,而你更多的使用組織給你職位權力.以后組織更多是要給員工賦能,筆者提供了激勵員工九條字訣，打造人心的夸獎指南SCP等.                                

在講到現場管理、消除浪費這一章節,有學員提出我們蘇州公司是亞太地區明星工廠,每年總部都會評選,從銷售、盈利、現場、質量多個維度進行綜合評選才能評選上的，可見“明星工廠”這個榮譽含金量是很高的。課后結束后來到他們的車間現場,果然管理水平很高、車間干凈、整潔、地面一塵不染，毫不夸張地說可以當鏡子。車間隨處可見目視化管理看板，生產進度看板、質量管理看板、車間作業規范看板、企業文化看板。顏色管理、三定都坐的很好。就是樓梯也做了標識。窺一斑而見全貌，5S的水平也就是公司管理的水平。

學生是坐著的老師，老師是站著的學生。教學相長是一個永恒的規律,學生從老師那里學習,老師也從學生那里學習.共同成長.