朱奇,朱奇講師,朱奇聯系方式,朱奇培訓師-【中華講師網】
    商業產業地產運營及投融資專家
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    商業產業地產運營及投融資專家

    廣東,深圳 60歲以上
    1、《產業地產五項修煉》 2、《產業地產選址攻略》 3、《產業綜合體策劃定位深度剖析解密》 4、《產業園區定位、招商及運營》 5、《商業地產投資分析與操盤詳解》 6、《社區商業地產以及商業步行街的前期
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    朱奇老師,商業運營與產業規劃專家。歷任:香港麗新集團商業管理部經理、上海仲盛集團商業運營總監、合富輝煌集團商業運營部總經理、深圳市商旅文產業管理有限公司副總經理、零下五十度集團副總裁。二十八年房地產開發、營銷策劃管理與商業運營服務從業經驗;擅長于商業地產和產業地產的全程招商策劃與定位、業態選址與商圈規劃體系建設,擅長根據項目情況精準組合商業業態與資源優化。現任:中國商旅文產業研究院副院長兼首席研究員、上海交通大學房地產實戰總裁班連鎖經營總裁班客座講師、廣州中山大學房地產總裁班特約講師、深圳天津大學房地產總裁班特約講師、武漢華中科技大學房地產總裁班特約講師、深圳北京大學產業地產總裁班第二講壇首席講師、全經聯商學院特約講師、亞太不動產商學院兼職講師、地產經理人在線培訓網簽約講師、中華品牌管理網兼職講師、中華講師網金牌講師、中國商業地產研究院客座教授、大中華購物中心聯盟商學院客座教授。
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    [朱奇]<產業園區市場調研標準流程與招商技能提升實戰>培訓大綱
    第一模塊:產業園區市場調研標準流程與復盤演練 一、產業園區之市場分析 1、城市宏觀經濟研究 2、產業細分市場調研及分析 3、產業園區開發模式分析 4、產業園區盈利模式分析 二、產業園區之客戶群分析 1、科技園項目的客戶群分析 2、工業園項目的客戶群分析 3、物流產業園項目的客戶群分析 4、文化創意園項目的客戶群分析 三、產業園區之自身分析 1、產業園區之自身情況分析 2、產業園區之周邊配套分
    2016-05-25
    [朱奇]打造狼性招商團隊與談判逼定技巧提升
    課程核心綱要 第一天 模塊一:商業地產招商流程及團隊組建 招商基礎知識 招商團隊組織架構 招商團隊的功能 集權與分權的團隊設計 招商中心職、權、責明確的功能設計 招商工作術語 招商工作的核心文件 招商工作中的租賃合同 租賃合同中的相關利益方及相互關聯性 招商代理的工具 招商培訓和安排 招商各節點把控 模塊二:商業地產招商前期練兵與狼性團隊培訓 購物中心體驗式商業及業態發
    2016-05-25
    [朱奇]商業地產前期定位策劃+主力店招商運營+商業規劃設計
    模塊一、商業地產項目商圈選址、商業地塊價值評估以及主力品牌商家選址解析(案例研討篇) 選址篇:商業地產選址理論 ◇研究意義 ◇研究基礎 ◇研究思路 商業地產選址理論 ◇ 商業地產概念與屬性 ◇ 商業地產選址研究現狀 ◇ 商業地產選址理論觀點 ◇ 商業地產商業地產選址流程 ◇ 商業地產選址調查 ◇ 商業地產選址方法選址影響因素 商圈選擇研究 ◇商圈選擇研究綜述 ◇商圈發展經濟力分析 ◇商圈發展政
    2016-04-29
    [朱奇]連鎖店選址及運營管理培訓
    課程大綱: 第一天:開店、專柜選址培訓 第一部分:連鎖企業選址困惑 一、選址憑感覺,沒有科學依據,風險非常大 二、成熟商圈店址很難獲得,缺少投資收益預測,導致決策失敗 三、缺少系統和規范,選址成為擴張時最大難題 案例分享:肯德基、國美 第二部分:綜合比較基礎上的選址調查和商圈分析 一、顧客滿意度研究 二、購買行為研究 三、商業投資環境評價 四、商圈-街區購買力研究 五、社區分類研究 六、顧客地理
    2016-05-03
    [朱奇]購物中心運營管理
    一、購物中心管理人員應具備的綜合管理能力 二、購物中心營運管理分析 1、購物中心的穩定經營營運管理 1)專業建議和服務建議月 2)主要采用引導的方式 3)服務制約方式來管理 4)要形成溝通服務為主 5)制約為輔的管理體系 2、購物中心時尚化、個性化 3、購物中心提供的服務及評價項目 4、顧客用來評估購物中心服務的尺度 1)可視服務:品牌店的外觀、商品的展示、營業人員的外觀; 2
    2016-04-27
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