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林正光 2019年度中國100強講師
管理心理學專家,ESG永續發展管理師.能量領導力,積極心理學
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林正光:全息能量-四維團隊領導力
2018-10-15 3927

想知道屬于你的能量場是什么顏色嗎?

想知道你的哪些脈輪處于平衡或失衡的狀態嗎?

想知道你的潛意識是什么嗎?

想知道你每天帶著哪些情緒和世界互動嗎?

企業團隊建設中的常見現象和問題
  1. 為什么出了問題不及時說
  2. 職場冷冰冰,氣氛不活躍,心里更涼
  3. 我知道該讓團隊活躍性提高,但是如何管理團隊氛圍,氛圍又該去怎么規劃
  4. 團隊個體成員厲害,在一起卻相互矛盾
  5. 有些員工或者管理者就是不可理喻,怎么辦
  6. 團隊領導在工作中疲于奔命,而下屬卻不能主動行動和承擔
  7. 作為組織的中層,戰略不是我定的,具體工作是下面人做的,我卻忙得要死
  8. 下屬工作很辛苦,就是始終不得要領,不知道他們忙什么
  9. 為什么有的團隊在項目執行時非常成功,而有些團隊卻延遲、經費超支或問題頻頻呢?問題是執行力,溝通協作還是出在了別的地方?


團隊成員有自己的做事風格,領導有自己的領導風格,如何讓領導的風格和團隊成員的風格能互相匹配起來,讓團隊的風格更有包容性、前瞻性、指導性或者是培養性?如何讓團隊的風格能適應外部團隊的風格,產生協同性和高績效?


  1. 如何充分調動團隊成員積極性,自我突破、團結協作,創造最佳業績?
  2. 高效卓越團隊有哪些卓越的行為表現?如何快速實現和達成?
  3. 如何從團隊背景入手,系統地構建公司文化與組織的心智模式,讓團隊充滿正能量?
  4. 面對團隊存在的問題,打造卓越團隊,領導者到底應該從何入手?

我們以實際的例子來說明︰

客戶名字︰蘇珊性別:女性年齡︰ 35 歲

專業治療師(醫師或受過AVS專業氣場分析師)安排蘇珊舒適地坐在AVS螢幕前。將她的左手擦淨後放在生物反饋偵測儀上,放鬆地持續量測數秒至三分鐘。專業治療師開始分析螢幕上即時動態的氣場彩光、氣輪活動、體能狀況、生物反饋數據狀況。將報告列印後,開始診斷如下︰


1.人格特質 Personality Profile

基礎彩光是綠光。綠光人非常擅於交際、溝通、外向和真誠。

2. 當下的氣場能量活動力Current Aura-Energy Activity

氣場外圍散發強勁的黃光和暗濁的橙光,顯示過去的生活忙碌而未來將面臨緊張狀態。

3. 氣輪能量活動力Energy Centers Activity

氣輪的能量全部呈現不協調狀態。主要問題可發現集中在太陽叢輪及心輪。我們可以看到此兩處的能量發散過強,顯示蘇珊為生活投入過多精力,但現在從氣輪看到的過度活躍狀況,代表需要稍做平衡和再充電。太陽叢輪過大且變化劇烈(過度興奮狀態),代表消化不良(生理的和感情上的都是),另一方面則可能是淋巴系統、肝臟或腎臟系統較弱。心輪部位的異常,顯示可能肺部、肩膀、手臂可能過於緊繃,例如兩肩之間。頂輪看來既不亮也不強,顯示缺乏放鬆,直覺力退失。此部位的能量必須立即加強。海底輪的深紅變化狀,代表生命力(事業、體力、工作等)脆弱,需要補強。

4.生物反饋圖表

蘇珊的生物反饋圖表顯示身體承受輕微的壓力,非常強的情感失衡,身體各部位振動頻率均衡。主要問題,顯示集中在情感方面,建議她集中心力擇一處理生命中最重要的問題,並多讓自己敞開心扉。

2.氣場氣輪生物反饋治療方法和診斷模式

氣場氣輪生物反饋治療及診斷是基於2種獨特技術的結合︰

1.氣場氣輪生物反饋成像系統

2.彩光,礦物,精油,音聲等專業治療物處理過程如下,非常簡單。

一、氣場氣輪治療評估

-列印一份氣場氣輪報告

-對較弱區域的評估和適合客戶的藥物(限執業醫師)、彩光、精油、音聲、礦石等的建議。

二、進行氣場氣輪療程

-客戶躺在如光床等舒適的床或沙發上,專業治療師可運用以下的治療技術,進行氣場氣輪治療︰

"藥物療法” -由專業執業醫師提供各類有助益之藥物、健康食品或治療物給客戶。

"芳香療法” -應用必要的精油在你客戶的氣輪上,或以針灸法進行治療。

"音聲治療” -透過靜心聆聽聲音治療音樂或戴上耳機灌入冥想音樂的治療力。

"彩光治療” -運用彩光顏色來治療,有時可戴上有彩光功效的眼罩或目觀治療彩光。

"寶石療程” -透過水晶或各種有色寶石為客戶進行對應療程。

"能量治療” -像以拙火、氣功或Reiki等,把治療師充滿活力的治療力傳給病患。

3.氣場氣輪療程驟效

在療程最後,專業治療師可再量測客戶接受改變後的另一次列印圖像,讓客戶親眼見到你卓越控制處理能力和有效的改變。


課程主要內容

第一章:感知場域的力量-什么是決定團隊績效的最重要因素

  1. 畫圖活動:個人情況分享
  2. 討論:卓越團隊的標準是什么?
  3. 案例分析:什么是造成項目/任務失敗的最重要原因?
  4. 決定績效的兩大因素:場域和個體
  5. 場域和個體包含的主要內容
  6. 什么是決定績效的最重要因素?
  7. 什么是第五力?第五力=場域(環境)
  8. 體驗活動:鐵釘
  9. 體驗活動:撲克牌
  10. 討論:目前團隊中存在的問題
  11. 打造團隊協作場域和行為改變的AMBR環境

第二章:用團隊四維系統打造正向、積極的協同場域

  1. 展現第五力的形式有哪些
  2. 用團隊的八項行為來展現第五力
  3. 對八項行為的解析與體驗
  4. 團隊建設和八項行為的關系
  5. 管理團隊場域的工具:四維系統
  6. 四維系統包含的要素

第三章:認識自己和團隊-做四維全能的領導者

  1. 測評和討論:了解自己的天生個性(綠色、黃色、藍色和橙色)
  2. 四種個性領導者的優勢
  3. 四種個性領導者的需改善領域
  4. 四種個性的AMBR原則
  5. 如何做一個四維全能的領導者
  6. 討論:如何用四維匹配上級、下級和同級?
  7. 現場解決:用四維顏色和行為解決團隊管理中存在的問題

團隊問題探討:

  • 缺少了某種個性類型的團隊成員,對團隊氛圍的影響是什么?
  • 團隊建設中,少了某個緯度的舉措,帶來什么問題?

用四維系統做好團隊之間的協同和文化匹配工作

  • 公司各部門都是什么顏色的文化類型?
  • 如何和它們匹配?
  • 用四維系統做好團隊之間的協同和文化匹配工作
  • 四維流程-一個神奇的溝通協作工具!
  • 探討:如何使用四維系統在企業內落地(輸出四維系統落地應用方案)






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