客戶：香港城市大學 地點：廣東省 - 深圳 時間：2013/10/30 0:00:00 【課程大綱】 一. 供應鏈管理視角企業經營困境分析 1.企業運營環境的變化 ⊙回顧：改革30年來企業發展環境的變化與挑戰? ⊙討論：為什么“標桿型企業”頻繁遇困？ ⊙思考：后金融危機時代的企業該如何破局？ 2.驅動轉型升級的三大核心力量 ⊙背景: 來勢兇猛的互聯網經濟 ⊙討論：大批量優勢與定制化需求滿足 ⊙展望:當知識成為商業資本 3.制造業現狀及新視角困境分析 ⊙不及時交貨 ⊙庫存周轉率陷阱 ⊙庫存成本管理 ⊙無奈的現象背后 4.供應鏈管理視角的企業競爭能力體現 ⊙價值優勢：“后發制人”的制造業突圍 ⊙速度優勢：當速度成為競爭優勢 ⊙成本優勢：總體交付成本管理 5.供應鏈管理的作用 ⊙討論：本企業存在的供應鏈管理問題提煉 二.供應鏈管理基本理念 1.供應鏈管理的基本內容和類型 ⊙需求管理⊙生產物流管理⊙供應管理 2.供應鏈管理的四個發展階段和五個層次 3.供應鏈管理運作參考模型介紹 ⊙SCOR模型 ⊙供應鏈四級業務流程架構和設計 ⊙演練：運用SCOR規劃學員企業的SCM流程 ⊙用標竿法識別供應鏈改進的方向 4.供應鏈設計的步驟及考慮事項 ⊙演練：供應鏈設計與產品類型策略矩陣 5.幾種制造模式與供應鏈管理的關系 6.供應鏈管理流程梳理 三.供應鏈管理環境下的需求計劃管理 1.采購需求分類 ⊙業務性需求VS資本性需求 ⊙生產性需求VS非生產性需求 ⊙采購說明澄清 2.采購需求與預測 ⊙十大采購需求診斷模式 ⊙五大定性預測模式 ⊙七大時間序列預測模式 ⊙因果分析預測模式 3.共享：某村極速滿足供應的背后分析 ⊙情景分析/⊙啤酒游戲/⊙牛鞭效應 4.案例：某500強企業需求預測模式分享 5.制造業計劃流程 ⊙計劃流程的目標管理 ⊙供應鏈環境下的計劃解決方案 ⊙演練：運行S&OP 并制訂主生產計劃 6.常見計劃管理方法 四.供應鏈環境下的采購流程優化 1．戰略采購管理 ⊙自制和外購決策模型 ⊙采購風險分析 2. 采購和供應鏈管理模型 3. 供應鏈環境下的采購流程優化 4.采購物品分類管理技術 ⊙ABC分類 ⊙風險/機會分類 ⊙供應商感知分類 5.采購物料需求計劃（MRP） 6.需求拉動的采購計劃（JIT） 7.瓶頸物料的采購計劃 五.供應鏈環境下的庫存管理與控制 1.庫存形成原因分析 2.庫存周轉與企業運營的關系 3.庫存的結構及危害 4.庫存控制與供應鏈管理的關系 ⊙庫存控制與銷售預測的關系 ⊙庫存控制與采購計劃的關系 5.如何加快庫存周轉率? 6.物料短缺八大原因和七大預防對策； 7.庫存管理帶來企業競爭優勢 六.制造業供應鏈管理致勝 1.項目制造與供應鏈管理 2.約束理論與供應鏈管理 3.供應鏈管理致勝“實施路線圖” 4.供應鏈優化：誰來掛帥 ⊙實景推演 七.課程回顧與答疑