經(jīng)銷商培訓(xùn)講師盛斌子：家電新零售、新理念、新趨勢

（最好的教學(xué)，一定是案例教學(xué)）

主講人/盛斌子老師

開篇案例：

案例一：一場周末，100場聯(lián)動(dòng)促銷，幾家歡樂幾家愁？

案例二：廈門家電批發(fā)商老王的興衰啟示

啟示一：家電產(chǎn)品的全網(wǎng)營銷漸成主流

啟示二：主題性+多品牌促銷漸入佳境

啟示三：營銷回歸產(chǎn)品本質(zhì)

啟示四：廠商一體化是大勢所趨

啟示五：產(chǎn)品極致化、管理精細(xì)化、公司平臺(tái)化、事業(yè)合伙化、戰(zhàn)略差異化

啟示六：精準(zhǔn)營銷成為主流

一、      萌芽期（1987-1998年）

案例一：容聲冰箱質(zhì)量取勝，引爆大江南北

案例二：海爾，真誠到永遠(yuǎn)

案例三：華寶空調(diào)，著著領(lǐng)先

啟示一：產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的時(shí)代

啟示二：營銷著力點(diǎn)在推銷

啟示三：大廣告、大物流、大代理

啟示四：傳統(tǒng)代理、專業(yè)市場、傳統(tǒng)百貨成為渠道主流

啟示五：營銷偏重推力

二、      成長期（1998-2003）

案例一：TCL渠道精耕，織網(wǎng)行動(dòng)

案例二：董明珠的聯(lián)營公司模式

案例三：美的事業(yè)部模式異軍突起

案例四：海爾、海信的工貿(mào)公司模式

案例五：濟(jì)南全城百貨聯(lián)手封殺國美

案例六：傳統(tǒng)百貨的沉淪與國美、蘇寧的興起

案例七：長虹的價(jià)格戰(zhàn)，到底堅(jiān)持了多久？

啟示一：渠道精耕細(xì)作成為家電行業(yè)的主流

啟示二：廠商一體化成為中國模式的MBA教材，與內(nèi)部運(yùn)作機(jī)理，是如何構(gòu)建格力的中國式營銷？

啟示三：推廣深入縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，如何將網(wǎng)絡(luò)與推廣合二為一

啟示四：大家電服務(wù)，如何成為競爭力

啟示五：傳統(tǒng)百貨的沒落，家電連鎖的興起

啟示六：價(jià)格戰(zhàn)，成也蕭何，敗也蕭何

三、            成熟期（2004-2010）

案例一：科龍的興起與敗落

案例二：容聲冰箱，緣何風(fēng)光不再？

案例三：格力叫板國美，誰是贏家？

案例四：海爾“三為一體”推廣

案例五：家電聯(lián)鎖如何“勒索營銷”

案例六：PC電商，巖中花樹

啟示一：靠過度營銷解決不了體制問題

啟示二：緊跟趨勢，精耕鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場盤活傳統(tǒng)家電

啟示三：傳統(tǒng)營銷向上走與向下走

啟示四：渠道多元化漸成主流模式

啟示五：如何打造樣板市場，成為模式復(fù)制的試驗(yàn)田

啟示六：營銷不再是單點(diǎn)致勝，模式制勝成為主流

四、      移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代趨勢（2014-）

案例一：榮事達(dá)的阿米巴模式是什么？

案例二：海信的周厚健為什么生產(chǎn)迷你家電？

案例三：海爾的調(diào)性發(fā)生了什么改變？

案例四：雷軍與董明珠的世紀(jì)豪賭

案例五：蘇寧的轉(zhuǎn)型之痛與永樂的被收購

啟示一：消費(fèi)者的個(gè)性化需求與分眾市場成為主流

啟示二：營銷重歸產(chǎn)品的本質(zhì)

啟示三：專賣店的場景化，專注體驗(yàn)營銷

啟示四：大數(shù)據(jù)是如何鎖定消費(fèi)者的？

啟示五：全網(wǎng)營銷成為行業(yè)主流

啟示六：生態(tài)鏈競爭成為未來趨勢

啟示七：模式創(chuàng)新是家電行業(yè)的又一營銷風(fēng)口

啟示八：產(chǎn)品極致化、管理精細(xì)化、公司平臺(tái)化、事業(yè)合伙化、戰(zhàn)略差異化

趨勢一：消費(fèi)者“任性”只認(rèn)高端

趨勢二：智能家居期待爆發(fā)

趨勢三：節(jié)能家電“加速跑”

——結(jié)束——