盛斌子,盛斌子講師,盛斌子聯系方式,盛斌子培訓師-【中華講師網】
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    盛斌子:決勝2017-經銷商理念更新、管理提升、模式創新
    2017-05-11 2687
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    全體銷售人員
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    決勝2017-經銷商理念更新、管理提升、模式創新
    內容

    決勝2017-經銷商理念更新、管理提升、模式創新


    主講人/盛斌子老師

    第一篇:抓趨勢

    一、  家居建材市場宏觀形式判斷

    1、  個性需求推動產品創新

    2、 高附加值家居建材正在占領市場高地

    3、 互聯網+家居建材成新趨勢

    4、 綠色環保家居建材備受推崇

    5、 家居建材功能化成主流

    6、 家居建材智能化成亮點

    7、 產業鏈合璧互補成趨勢

    8、 產業鏈橫向整合成必然

    二、  家居建材行業互聯網化的三階段

    1、 傳播互聯網化

    2、 銷售互聯網化

    3、 供應鏈互聯網化

    三、  家居建材經銷商發展的三大趨勢

    1、 精準營銷

    案例:廈門孫總的社區O2O家居建材模式

    2、 品牌往上走&往下走

    3、 原創觀點:合伙+眾籌:廠家-代理-分銷縱向一體化

    原創觀點:通脹理論,品牌往上走&往下走理論,大終端大促銷理論,品牌分水嶺理論…

    案例一:廣東四會何姐的合伙人模式

    案例二:廣東佛山美的建材去分銷化的啟示

    案例三:邯鄲盧生的內部合伙人機制


    第二篇:新理念——只要思想不滑坡

    一、經銷商做不大的原因

    1.  

    心態原因

    l

    原因一:急于求成,慣性思維

    l

    原因二:小富即安

    l

    原因三:移情多戀

    l

    原因四:等靠要,把問題留給企業

    l

    原因五:溝通不暢

    2.  

    戰略原因

    l

    原因一:只低頭拉車,不抬頭看路

    l

    原因二:多元之惑

    l

    原因三:不愿投入,小打小鬧

    3.  

    執行原因

    l

    原因一:隨意管理

    l

    原因二:不建團隊

    l

    原因三:缺乏行動

    二、做大做強的七大轉型

    1.  

    從做生意向做事業轉型

    2.  

    個人化向公司化和組織化轉變

    3.  

    憑經驗管理轉向規范管理

    4.  

    人情管理轉向制度管理

    5.  

    家族化向社會化轉變

    6.  

    單打獨斗向團隊運作轉型

    7.  

    決策隨意性轉向科學性轉變

    小結:洗腦工具之二——怎么進行市場突圍?(原創獨家秘籍)

    原創觀點:

    成功陷阱理論

    李云龍、諸葛亮:成功的“失敗者”?

    三大案例:

    某品牌內蒙古代理商5年2億的秘密;

    XX家居建材經銷商合伙3年6家店的啟示;

    XX建材代理-分銷一體化5年8家店的啟示


    第三篇:全網營銷篇

    一、          

    技術改變未來:這個時代到底發生了什么?

    1.      

    案例:魚是怎么死的?

    2.      

    渠道碎片化、時間碎片化、信息碎片化

    3.      

    LBS、陀螺儀、二維碼、音頻視頻識別、大數據、云計算、VR技術

    4.      

    實體店的分化模式SOLOMOPO

    5.      

    三類實體店

    l  A類O2O情景體驗

    l  B類社區或家裝店

    l  C類個人APP或者微商


    二、          

    移動互聯時代碎片化?——渠道接觸點細分

    1.      

    天網=大眾電商+垂直電商+自建電商

    1)      

    以淘寶系為主的大眾電商

    2)      

    互聯網家裝

    3)      

    自建O2O平臺

    4)      

    社區微家裝

    5)      

    各類經銷商整裝聯盟

    6)      

    企業大家居概念

    7)      

    傳統家裝互聯網化

    8)      

    廠家、商家、智業、資本、互聯網生態鏈

    互動話題:我們如何構建自己的天網工程?


    2.      

    地網:傳統渠道分化組合+互聯網化

    1)      

    專業市場

    2)      

    五金店

    3)      

    建材超市

    4)      

    家裝公司

    5)      

    水電工、安裝工、鋪貼工

    歐派案例

    6)      

    連鎖平臺

    7)      

    社區店、房產公司

    8)      

    廠家聯盟

    9)      

    經銷商活動聯盟

    10)    設計師工作室

    互動話題:我們如何構建自己的地網工程?請設計渠道藍圖?

    3.      

    人網:每個人都是端口

    1)      

    微商

    2)      

    個人APP

    3)      

    二維碼

    4)      

    圈子


    第四篇:經營管理篇

    一、代理商經營診斷-宏觀分析


    營業收入

    進貨成本

    固定成本

    原創獨家秘藏:


    6個關鍵數字,悟透經營本質

    什么是網絡地圖,網絡地圖可以做什么


    二、代理商經營診斷-微觀分析


    營業收入

    進貨成本

    固定成本

    變動成本

    凈收益

    盈虧平衡

    庫存周轉率

    人均產出

    ……


    一、  

    產品線管理(原創獨家秘籍)

    1.   銷售結構分析

    2.   品類-產品矩陣

    3.   價格策略

    4.   套餐設計

    5.  

    門店產品組合(銷量/利潤)策略

    門店庫存管理的“萬能公式”(原創經典)


    第五篇:商業模式創新篇

    一、          

    眾籌

    二、          

    聯盟

    三、          

    事業部

    四、          

    股份公司

    五、          

    四專代理

    六、          

    合伙人制度

    七、          

    工貿公司制度

    八、          

    連鎖加盟模式


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