決勝2017-經銷商理念更新、管理提升、模式創新
主講人/盛斌子老師
第一篇:抓趨勢
一、 家居建材市場宏觀形式判斷
1、 個性需求推動產品創新
2、 高附加值家居建材正在占領市場高地
3、 互聯網+家居建材成新趨勢
4、 綠色環保家居建材備受推崇
5、 家居建材功能化成主流
6、 家居建材智能化成亮點
7、 產業鏈合璧互補成趨勢
8、 產業鏈橫向整合成必然
二、 家居建材行業互聯網化的三階段
1、 傳播互聯網化
2、 銷售互聯網化
3、 供應鏈互聯網化
三、 家居建材經銷商發展的三大趨勢
1、 精準營銷
案例:廈門孫總的社區O2O家居建材模式
2、 品牌往上走&往下走
3、 原創觀點:合伙+眾籌:廠家-代理-分銷縱向一體化
原創觀點:通脹理論,品牌往上走&往下走理論,大終端大促銷理論,品牌分水嶺理論…
案例一:廣東四會何姐的合伙人模式
案例二:廣東佛山美的建材去分銷化的啟示
案例三:邯鄲盧生的內部合伙人機制
第二篇:新理念——只要思想不滑坡
一、經銷商做不大的原因
1.
心態原因
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原因一:急于求成,慣性思維
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原因二:小富即安
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原因三:移情多戀
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原因四:等靠要,把問題留給企業
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原因五:溝通不暢
2.
戰略原因
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原因一:只低頭拉車,不抬頭看路
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原因二:多元之惑
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原因三:不愿投入,小打小鬧
3.
執行原因
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原因一:隨意管理
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原因二:不建團隊
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原因三:缺乏行動
二、做大做強的七大轉型
1.
從做生意向做事業轉型
2.
個人化向公司化和組織化轉變
3.
憑經驗管理轉向規范管理
4.
人情管理轉向制度管理
5.
家族化向社會化轉變
6.
單打獨斗向團隊運作轉型
7.
決策隨意性轉向科學性轉變
小結:洗腦工具之二——怎么進行市場突圍?(原創獨家秘籍)
原創觀點:
成功陷阱理論
李云龍、諸葛亮:成功的“失敗者”?
三大案例:
某品牌內蒙古代理商5年2億的秘密;
XX家居建材經銷商合伙3年6家店的啟示;
XX建材代理-分銷一體化5年8家店的啟示
第三篇:全網營銷篇
一、
技術改變未來:這個時代到底發生了什么?
1.
案例:魚是怎么死的?
2.
渠道碎片化、時間碎片化、信息碎片化
3.
LBS、陀螺儀、二維碼、音頻視頻識別、大數據、云計算、VR技術
4.
實體店的分化模式SOLOMOPO
5.
三類實體店
l A類O2O情景體驗
l B類社區或家裝店
l C類個人APP或者微商
二、
移動互聯時代碎片化?——渠道接觸點細分
1.
天網=大眾電商+垂直電商+自建電商
1)
以淘寶系為主的大眾電商
2)
互聯網家裝
3)
自建O2O平臺
4)
社區微家裝
5)
各類經銷商整裝聯盟
6)
企業大家居概念
7)
傳統家裝互聯網化
8)
廠家、商家、智業、資本、互聯網生態鏈
互動話題:我們如何構建自己的天網工程?
2.
地網:傳統渠道分化組合+互聯網化
1)
專業市場
2)
五金店
3)
建材超市
4)
家裝公司
5)
水電工、安裝工、鋪貼工
歐派案例
6)
連鎖平臺
7)
社區店、房產公司
8)
廠家聯盟
9)
經銷商活動聯盟
10) 設計師工作室
互動話題:我們如何構建自己的地網工程?請設計渠道藍圖?
3.
人網:每個人都是端口
1)
微商
2)
個人APP
3)
二維碼
4)
圈子
第四篇:經營管理篇
一、代理商經營診斷-宏觀分析
營業收入
進貨成本
固定成本
原創獨家秘藏:
6個關鍵數字,悟透經營本質
什么是網絡地圖,網絡地圖可以做什么
二、代理商經營診斷-微觀分析
營業收入
進貨成本
固定成本
變動成本
凈收益
盈虧平衡
庫存周轉率
人均產出
……
一、
產品線管理(原創獨家秘籍)
1. 銷售結構分析
2. 品類-產品矩陣
3. 價格策略
4. 套餐設計
5.
門店產品組合(銷量/利潤)策略
門店庫存管理的“萬能公式”(原創經典)
第五篇:商業模式創新篇
一、
眾籌
二、
聯盟
三、
事業部
四、
股份公司
五、
四專代理
六、
合伙人制度
七、
工貿公司制度
八、
連鎖加盟模式