但是移動互聯時代，有互聯網基因的一些家居建材企業，卻逆勢增長，比如尚X，美x，土X等等。
所以，建材經銷商培訓師盛斌子認為，傳統家居建材企業的互聯網化，勢在必行！傳統企業互聯網化，需要經歷三個階段改造與升級。
第一個階段，姑且稱之為傳播與推廣的互聯網化。
比如利用微博微信qq空間，論壇sns社區等等進行品牌推廣與話題營銷。線上線下具有創造力的話題的互動，是傳播的靈魂。基于移動互聯網碎片化渠道、個性化內容、精準互動的社會化營銷的基因，必須遵循以下八個方面的互動原則：線上與線下、前端與后臺、新品與老品、話題與事件、視頻與游戲、渠道與終端、代理與分銷、會員與粉絲。
建材經銷商培訓師盛斌子認為，移動互聯時代，話題是方生速朽的。自媒體+話題可以瞬間引爆口碑，但也瞬間煙消云散。微信微博sNs圈里語重心長，苦口婆心，絞盡腦汁，壓榨出的所謂“深邃思想”，往住抵不過“嘩眾取寵”的傳播力。
某天，筆者以“犧牲色相，半裸身體”為代價，在微信圈秀了一下排骨+雞湯+雞血，300多吐槽蜂擁而至。
其實這就是移動互聯時代傳播與推廣精髓！移動互聯時代，要想出彩，或者出格，或者出丑，或者出紅包打賞，或者出神入化。
所以，家居建材在移動互聯時代的傳播方式必然是solomopo(手機+本地服務+社交+話題+深度體驗)
第二個階段，是銷售渠道的互聯網化，比如電商，qq，微商城，微營銷，比如有其他O2O基因的精準營銷的線上線下互動的平臺等等。
微信是移動互聯時代，占得先機影響力最大的自媒體與社交工具。從手機app的流量路口來看，據說占到整個移動端流量入口的70%以上，這是一個相當驚人的數據。從某種程度而言，基于移動端的個性化營銷，幾乎可以說是微信營銷。它的價值，正在以爆發式增長的方式來體現。
比如，華南理工大學文教授開創的led老總微信群便是杰出代表(雖然他的初衷也許僅僅是，基于興趣愛好的一種聯盟和沙龍活動)！建材經銷商培訓師盛斌子認為，文教授與諸群友是有心栽花無意插柳，這種線上線下結合，基于有含金量的話題的互動模式，也許是當下精準營銷的主流模式之一。所以，移動互聯時代的營銷其實是社會化營銷=碎片化渠道+個性化互動。led的老總群其實在某種程度上就是一場社會化營銷的實踐。
第三個階段，可以理解為供應鏈系統在互聯網化，其實就是私人定制(O2O+C2B)。說的文雅一點，可以解釋為精準鎖定自己的目標客戶，以數據庫為導向，提供一對一的解決方案。建材經銷商培訓師盛斌子認為，供應鏈的互聯網化，國內企業杰出代表當然是小米。傳統家居建材企業做的比較好的是尚x。家居建材行業，雖然有傳統的行業巨頭一直在嘗試，也有一些小微公司嘗試做O2O供應鏈解決方案，但做成行業標桿的暫時沒有。這也說明家居建材的供應鏈解決方案，廣闊天地，大有作為。
馬云說:今天很殘酷，明天更殘酷，但后天很美好，絕大部分人死在明天晚上。此話虛虛實實，真真假假，但從馬云嘴里說出來，仿佛有真理的味道。但不管怎樣，家居建材行業的洗牌已經拉開序幕。
建材經銷商培訓師盛斌子認為，一場看不見硝煙的戰爭正在上演，未來會怎樣，究竟有誰會知道？移動互聯時代的家居建材行業，每個企業都是一只小小鳥…
盛斌子老師-家居建材經銷商管理：
家居建材營銷策劃專家，曾任著名家電海信科龍分公司總經理，美的集團分公司總經理，歐普照明渠道總監、榮事達營銷副總裁，美媛春藥業營銷總監、嘉寶日用營銷總經理，具有十五年銷售與市場職業經理人生涯。
中國百位品牌策劃代表人物
廣東省2013年十大優秀經理人
——咨詢案例：
歐普照明：連續3年渠道策略、700家核心客戶管理、4000家終端管理標準、2006－2009營銷政策制定；
美的空調分公司：廣東區域1個分公司股份化管理提升
西頓電器（照明）：營銷管理診斷、5場營銷隊伍培訓、渠道設計與開發管理、經營模式確定
金牌亞洲陶瓷：營銷戰略、營銷管理顧問，2個樣板市場打造、3次樣板市場促銷；
聯邦家私集團：營銷策劃+1次全國聯動促銷；
華藝集團OKES品牌樣板市場打造、營銷管理體系梳理、核心客戶培訓、終端爆破
榮事達家電、家居核心客戶培養、樣板市場1個，三位一體招商4次，開業策劃1次，樣板市場一個。
——核心課程：
1.《家居建材精準營銷之市場開發》；
2.《家居建材精準營銷之經銷商管理》；
3.《家居建材精準營銷之終端爆破》；
4.《建材家居經銷商管理之“獨孤九劍”》；
5.《困局與破局—建材經銷商經營突圍》；
6.《建材家居渠道設計與開發》；
7.《終端爆破-立體整合營銷推廣突圍》；
8.《如何制訂營銷計劃》；
9.《營銷人員的量化管理》；
10.《渠道管理與激勵——營銷制勝的核心利器》；
11.《頂尖營銷核心利器——銷售與推廣60個實戰工具》。
——營銷專著：
《渠道激勵—中國企業營銷制勝的核心利器》、
《出奇制勝—泛家居（建材、家電）營銷非常術》、
《頂尖營銷核心利器》、
《賣場促銷方案大全》（泛家居）
《終端爆破-整合促銷與立體推廣全案》
《泛家居行業-經銷商經營管理實戰手冊》
——培訓授課經歷：
內訓課程：歐普照明6場；榮事達16場；冠珠陶瓷；金牌亞洲5場；西頓照明5場；博德瓷磚、摩恩衛浴、華潤涂料、樂宜嘉家居4場、瑪堡壁紙、亮A照明3場、華藝照明、OKES照明10場、金德利照明5場；杰森石膏板、容聲集成吊頂、萬新光學2場、碧達皇家護衛2場、摩恩衛浴、美的電器照明、金博大集團、朗能電器。
公開課：2013年11月照明行業LED轉型峰會（200個規模），2014杭州涂料行業高峰會（500人規模）、2014年佛山泛家居建材行業論壇（300人規模）、2015年4月亞太騰訊家居高峰會（450人）、2013年深圳陶瓷行業轉型峰會（60人規模）、2014年照明行業智能化峰會（100人規模）、2014年東北沈陽五洲城建材峰會（150人）、2015年佛山希爾頓酒店建材家居財富峰會（200人規模）。
——客戶評價：
盛老師以一個職業經理人、商業合伙人、咨詢顧問的身份切入培訓，聽來格外親切與貼身。仿佛為朗能量身訂做。
——世界500強霍尼韋爾朗能董事長 鄧超華
斌子的培訓激情洋溢，生動活潑，無論對錯，觀點鮮明，贊一個 ——歐普照明董事長 王耀海
實戰、實在、實用
——聯邦家私董事長 杜澤華
別人講過的他不講，書上有的他不講，他只講自己的原創獨家觀點，贊一個！
——TCL空調品牌總監，九牧王服裝品牌總監 張黎黎
在眾多的培訓師中，我覺得盛老師授課的感染力極強。能夠充分地調動學員的參與積極性，讓學員在參與的過程中，學到更多的知識和技能。
——燈飾照明第一品牌華藝集團董事長 潘振華
盛老師極具親和力，富于感染力，能夠在極短的時間內得到學員的認可和接受。他同時富有激情和理性，能夠將培訓中要傳遞的信息及理念通過啟發和互動式的引導帶給學員，使學員產生深層的感悟！ ——西頓電器銷售總經理 陳實
盛老師的觀點大部分都是原創，案例豐富，對福建分公司受益匪淺 ——馬可波羅陶瓷 郭總
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