那么，什么是“一點一人一臺”的傳播策略呢？簡單的講，就是“一個賣點+一個明星+央視一套”。客觀的講，明星的影響力加上央視影響力，企業能不一夜串紅嗎？但是，為何我們看到，其中的很多企業忽拉一下又敗落下了呢？
所以，不要以為賣點+央視+明星代言的方式萬無一失，準備采取這種傳播策略的企業可不能隨便聽人“忽悠”，企業主應當靜下心來好好想想，“一點一人一臺”真的適合你嗎？！因為：
1. 關鍵是，央視一臺真的有那么“牛X”嗎？確實，國內還沒有哪個媒介擁有央視一臺的影響力，央視擁有收視率第一的位置不假。但看央視一臺的都是些什么人您知道嗎？！以筆者十余年營銷From EMKT.com.cn江湖對社會的粗淺理解，真正有點思想與層次的70后與80后（更不用說90后了）是基本不看央視一臺的。筆者為了證實自己的判斷，搜尋過很多數據，更問過很多身邊的同仁。也就是說央視在收視人群上，地域上較多的是農村及西北東北、華北地區的中老年為主。真正的華東、華南央視的覆蓋率可能比較低。同時，在年齡結構上，對年輕一代有思想、有層次的人，央視的影響力就更低了。腦白金那種“腦殘級”的惡心廣告在央視橫行數年，是迎合了很多的“不明真相的群眾”。這些善良純樸文化素質相對較低的底層民眾才是央視的受眾（至少是占到主流）。筆者自己是十余年基本不看中央一臺了。喜歡看的反而是央視2臺、10臺以及鳳凰衛視等節目。也許筆者的觀點略顯偏頗，但央視一臺對我所說的有思想與層次的70、80、90后影響力越來越弱卻是不爭的事實。所以上央視前，別聽大師“忽悠”，而應當詳細了解各媒體的收視率與受眾特點的分析。與之對應的是你的產品與媒體的“匹配性”（媒體覆蓋率與受眾結構、特征分析，一般而言都有第三方資料可以證明）。別到最后花錢買吆喝，叫好不叫座！在時代飛速發展面前，媒介細分、市場細分、受眾細分已經是大勢所趨。
2. 企業上央視要好好想想，品牌知名度出來了，你配套的營銷與管理體系構建好了沒？我的朋友打了個惡俗而又恰當的比喻：美女到手了，你的身體已經鍛煉好了嗎？體弱多病的話，娶了美女，圖爽快之時，一不小心易致“油盡燈枯”。企業的成功與否，不僅在傳播，還在企業的整體營銷：你的產品、渠道、營銷隊伍、企業管理等。但是迅速竄紅的知名度往往讓企業忘乎所以，忽視了其他營銷競爭要素的開發與提升。導致產品供貨不及，產品質量不過關，消費者投訴，市場秩序混亂……這就好象一些人少年得志忘乎所以一樣，當綜合素質修煉不到家、心態不成熟的時候，早到的功名，是誘惑，也是上帝給予的陷阱。縱觀古往今來少年得志者，少有善始善終者。所以，中國有句古語：少年得志大不幸也；
3. 央視一臺是全國性影響力的，特別是北方市場。請明星、上央視之前想想渠道達到有效覆蓋沒有，除非你的廣告只是為了招商圈錢，或給經銷商設套。健力寶“第五季”便是一個失敗的例子，2002年筆者當時在華北與東北出差，當時正是世界杯如火如荼的時候，“第五季”廣告也是鋪天蓋地，筆者當時想著買罐嘗嘗，無奈走遍大街小巷，連個影子也尋不到；我想健力寶要不是犯傻，就是想在股市上圈錢；在此之前，我還沒見過這樣燒錢的。
4. 采取“一點一人一臺”的傳播策略，企業想好了“投入產出”嗎？也許錢花了，知名度有了，廣告效果“看上去很美”，但利潤沒了，現金流斷了，你該咋辦？現金流是企業的生命線，錢都花在廣告上了，資金回籠能保障預期的收益嗎？更有甚者，很多企業是負債做廣告請明星。結果花錢買吆喝，叫好不叫座。為此，落得個“啞巴吃黃連，有苦說不出”尷尬局面。
盛斌子老師-家居建材經銷商管理：
家居建材營銷策劃專家，曾任著名家電海信科龍分公司總經理，美的集團分公司總經理，歐普照明渠道總監、榮事達營銷副總裁，美媛春藥業營銷總監、嘉寶日用營銷總經理，具有十五年銷售與市場職業經理人生涯。
中國百位品牌策劃代表人物
廣東省2013年十大優秀經理人
——咨詢案例：
歐普照明：連續3年渠道策略、700家核心客戶管理、4000家終端管理標準、2006－2009營銷政策制定；
美的空調分公司：廣東區域1個分公司股份化管理提升
西頓電器（照明）：營銷管理診斷、5場營銷隊伍培訓、渠道設計與開發管理、經營模式確定
金牌亞洲陶瓷：營銷戰略、營銷管理顧問，2個樣板市場打造、3次樣板市場促銷；
聯邦家私集團：營銷策劃+1次全國聯動促銷；
華藝集團OKES品牌樣板市場打造、營銷管理體系梳理、核心客戶培訓、終端爆破
榮事達家電、家居核心客戶培養、樣板市場1個，三位一體招商4次，開業策劃1次，樣板市場一個。
——核心課程：
1.《家居建材精準營銷之市場開發》；
2.《家居建材精準營銷之經銷商管理》；
3.《家居建材精準營銷之終端爆破》；
4.《建材家居經銷商管理之“獨孤九劍”》；
5.《困局與破局—建材經銷商經營突圍》；
6.《建材家居渠道設計與開發》；
7.《終端爆破-立體整合營銷推廣突圍》；
8.《如何制訂營銷計劃》；
9.《營銷人員的量化管理》；
10.《渠道管理與激勵——營銷制勝的核心利器》；
11.《頂尖營銷核心利器——銷售與推廣60個實戰工具》。
——營銷專著：
《渠道激勵—中國企業營銷制勝的核心利器》、
《出奇制勝—泛家居（建材、家電）營銷非常術》、
《頂尖營銷核心利器》、
《賣場促銷方案大全》（泛家居）
《終端爆破-整合促銷與立體推廣全案》
《泛家居行業-經銷商經營管理實戰手冊》
——培訓授課經歷：
內訓課程：歐普照明6場；榮事達16場；冠珠陶瓷；金牌亞洲5場；西頓照明5場；博德瓷磚、摩恩衛浴、華潤涂料、樂宜嘉家居4場、瑪堡壁紙、亮A照明3場、華藝照明、OKES照明10場、金德利照明5場；杰森石膏板、容聲集成吊頂、萬新光學2場、碧達皇家護衛2場、摩恩衛浴、美的電器照明、金博大集團、朗能電器。
公開課：2013年11月照明行業LED轉型峰會（200個規模），2014杭州涂料行業高峰會（500人規模）、2014年佛山泛家居建材行業論壇（300人規模）、2015年4月亞太騰訊家居高峰會（450人）、2013年深圳陶瓷行業轉型峰會（60人規模）、2014年照明行業智能化峰會（100人規模）、2014年東北沈陽五洲城建材峰會（150人）、2015年佛山希爾頓酒店建材家居財富峰會（200人規模）。
——客戶評價：
盛老師以一個職業經理人、商業合伙人、咨詢顧問的身份切入培訓，聽來格外親切與貼身。仿佛為朗能量身訂做。
——世界500強霍尼韋爾朗能董事長 鄧超華
斌子的培訓激情洋溢，生動活潑，無論對錯，觀點鮮明，贊一個
——歐普照明董事長 王耀海
實戰、實在、實用
——聯邦家私董事長 杜澤華
別人講過的他不講，書上有的他不講，他只講自己的原創獨家觀點，贊一個！
——TCL空調品牌總監，九牧王服裝品牌總監 張黎黎
在眾多的培訓師中，我覺得盛老師授課的感染力極強。能夠充分地調動學員的參與積極性，讓學員在參與的過程中，學到更多的知識和技能。
——燈飾照明第一品牌華藝集團董事長 潘振華
盛老師極具親和力，富于感染力，能夠在極短的時間內得到學員的認可和接受。他同時富有激情和理性，能夠將培訓中要傳遞的信息及理念通過啟發和互動式的引導帶給學員，使學員產生深層的感悟。
——西頓電器銷售總經理 陳實
盛老師的觀點大部分都是原創，案例豐富，對福建分公司受益匪淺。
——馬可波羅陶瓷 郭總
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