2016年7月12日這一天，注定要被中國人、所有炎黃子孫、邪惡國家和有正義感國家銘記的一天。

由美國操縱、日韓鼓動、菲律賓出頭的“南海仲裁案”終于有了結果：一個被菲律賓國內政治分析家評為“陰謀”的結果。

中國不僅僅是美國最大的債權國，同時也是美國最大海外工廠所在地和最大的國際市場。美國的很多產品和服務在中國受到異常追捧：肯德基、麥當勞、蘋果手機、蘋果電腦、可口可樂、百事可樂等。

可口可樂和百事可樂能在中國有這樣的位置，從營銷角度來說我認為他們把握住一個點，一個很關鍵的一點：勢，聚勢！雖然在中國可樂市場曾短暫出現過“兩個巨人，三個年輕人”的輝煌局面，現在的可樂市場除了個別地方有零星的非常可樂之外都是兩大巨人一統天下。

兩大可樂公司進入中國的時間都在79~81年左右，那時候中國剛剛改革開放，國人對超級大國的超級品牌十分好奇和渴望，甚至一度把兩大可樂上升到“身份地位象征”的高度；中國人還有一個不敢茍同的觀念：先入為主。種種形勢和因素就在眼前，只要不是傻子把這些整合起來，再用中國人能接受的方式表達出去，接下來的事就是等著往美國國內運錢了。

“南海仲裁案”的出現喚起了國人民族感的，作為“中國制造”要看清眼下的形勢，利用好這個形勢。

非常可樂從面世之日起就定位到：中國人自己的可樂！這是民族使命感和榮譽感的表達，也得到了很多人的認可。當下非常可樂和宗老板應該做的事就是利用好這個形勢和情結，讓非常可樂從個別的四五級市場回歸到全面的一二線市場。

非常可樂當前該做的內修品質：從口感、包裝瓶的材料選用、包裝設計進行整合，做到大氣物超所值；外發招式：配合有效、有利的營銷促銷活動，聚一時之勢，成一市之勢！

相信華為手機在中國市場取代蘋果手機指日可待，也希望能夠看到非常可樂取代兩大可樂巨頭真正成為中國人自己的可樂！

聚好此勢，我能夠看到“中國制造”的春天，也能夠看到非常可樂的春天，真的來了。