火了，而且瞬間！

無論是去年的“6塊錢麻辣燙”還是今年“優衣庫試衣間”，真可謂瞬間紅遍大江南北，引導受眾無形中為其做了廣告宣傳。

當然，這兩個事件的出現并非偶然：網絡高速發達的今天，透過互聯網平臺迅速崛起的品牌勢必會出現。而這兩個看似偶然性的事件實則是必然。

相比較動則上億的廣告大手筆投入，這兩個的策劃和推廣更應該被稱道。單拿今年的優衣庫來說，僅僅一夜之間就節省了1280萬的廣告費同時大大提高了顧客進店率。

這兩個案例我稱之為“邊緣營銷”。在踩著法律紅線邊緣的同時又大大吸引了消費者及目標人群的好奇心，正可謂吊足了胃口。

當然一個營銷策劃的成功與否不僅僅取決于階段性的強進勢頭，而是要看其整體的影響及效果，否則即便瞬間做到吸引全球，卻也會猶如曇花一般。

2008年的時候我曾我一家做新型外墻石材的企業（該企業在行業內知名度甚高，且是該行業規范的起草者，只是那時該行業偏冷）做過一次“傍大款”策劃方案：讓該企業多捐助自己的產品，同時盡可能用到萬科支持的重建災區。其實這個案子我也用了“邊緣營銷”，只不過是行業間合作的邊緣而非法律邊緣。

每個老板都渴望花最少的錢辦更多的事，只要找到合適的切口，這個愿望是可以實現的。