不管我們承不承認，我們做企業經營與管理的，其實一直都在向兩個領域學習，一個是軍事領域，另一個是體育領域。華為任正非的管理哲學中，既有來自中國的軍事理念比如農村包括城市、把黨支部建到連隊等等，也有來自西方的軍事管理實踐比如“鐵三角”和“重裝旅”的組織結構設計。

而體育界，至少為企業管理貢獻了兩個非常值得學習的理念，一個叫“教練式管理”，另一個叫“管理轉身”。

一個球員退役后執教一支球隊，從球員到教練的身份轉變，我們就把它叫做轉身。就像企業里一名校園人轉身成為一名企業人，一位員工轉身成為一名經理，而經理轉身成為高級經理或總監，總監轉身成為事業部總經理等等。

把轉身的理念搞得更徹底的，是哈佛管理咨詢大師拉姆查蘭博士。他把企業里的領導梯隊劃分為七個階段，管理自己、管理他人、經理人主管、職能經理、業務經理、小組經理和企業經理。而每一個階段向更高一級的晉升，都被稱為“管理的轉身”。

近兩三年以來，包括華為、IBM等知名公司在內的越來越多的企業，開始關注“管理者的轉身”這個議題，是基于對下面一些問題的思考：

1、做主管和做經理，除了團隊規模不一樣之外，其它區別是什么？而做總監和做總經理呢？所需要的能力差別到底在哪里？

2、我們選拔晉升一名管理者之后，其過去的成功經驗往往成為經理人在新的崗位上繼續成功的障礙，那么，企業如何減少新經理們陣亡的風險？

3、企業里越是高級的管理崗位比如C字頭職位，越是難以培養，我們的HR部門，如何確保他在沒有被培訓的情況下履行好自己的新角色？

4、民營企業通過獵頭找來很多職業經理人，為什么普遍被認為難以將其過去的成功經驗轉化為新環境下新崗位上的成功？

再舉一個體育領域的例子。2014年世界杯冠軍隊的教練勒夫，由一名并不特別耀眼的球員完成了“華麗的轉身”，而失敗的情況是，作為曾經的世界足球先生、世界上最偉大的前鋒之一，以及荷蘭隊歷史上的“三劍客”之一范巴斯滕，卻在轉身成為國家隊教練后，以并不讓人滿意的成績黯然下課？

從大部分企業的做法來看，為了幫助職場中的新經理人實現轉身，很多企業的興趣僅僅在于提供一個叫做《從專業走向管理》的培訓，讓沒有帶過團隊的新經理們學會一些授權、輔導、激勵團隊的管理技巧，可是，從經理到高級經理或總監的轉身呢，又應該提供給他們一些什么樣的幫助？從總監到轉身成為事業總經理呢？

歡迎繼續關注“管理者的90天轉身工作坊”，我們將繼續為您來解讀：企業培訓部門如何真正幫助新干部們實現成功轉身？管理者轉身的三個關鍵是什么？為什么要關注新上崗干部的The First 90 Days？“90天轉身”與“新官上任三把火”的區別是什么？華為等知名企業的具體實踐是什么？