“不懂財務注定失敗”，這句話看起來似乎有點危言聳聽，但卻是企業真實的寫照。結合筆者多年工作與學習的實踐，發現優秀企業與失敗企業都有一個顯著特征：優秀企業持續關注其財務健康；平庸失敗的企業卻對企業財務的極其漠視。因此筆者得出，企業財務的健康與否是企業持續成長的必要條件（有之未必然、無之就必然），抓好企業財務體系建設是提升企業管理質量之根本。一個好的財務體系其價值體現在四個方面：
一是顯示器。好的財務首要的條件或者說價值，就是要正確地將企業經營成果顯示出來，讓企業經營信息真實、準確、完整、及時呈現給企業經營者和管理者，讓他依據企業經營結果信息調整企業經營決策和管理目標，促成企業健康發展。
二是監示器。好的財務是企業內部控制制度的忠實執行者與擁護者，財務人員工作準繩就是企業的內部控制體系……
三是預警器。好的財務必須從事后的核算向事前、事中管控的轉移，也就是說財務的管理重心必須前移，讓企業異常的事情提前預測和反映出來，而不僅僅是事后諸葛亮式的反映…..
四是制動器。一個優秀的財務人員不一定能告訴企業經營者和管理者企業未來發展前景是什么，但優秀財務人員一定要告訴企業未來將會遇到哪些瓶頸，從而讓企業經營者和管理者提前進行微調，從而避免一些錯誤決策或更大的經濟損失
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