昨晚12點的一支啤酒夜宵，功勞很大，不再反復折騰自己了（連續幾天有了靈感就醒來做記錄，哥辛苦啊。。）一覺就睡到天亮8點多，從8點到現在，一直趴在電腦前研究幾個行業資料，俗話說：內行看門道、外行看熱鬧，今天蠻有成就感，通過深入研究，終于順利解決了困惑幾天的問題：
1、商業系統如何能像自動化流水線一樣，自動自發的運轉，穩定、持續、不斷提升？
2、商業系統啟動前期，如何能迅速產生比較客觀的現金流，至少實現每月幾萬的利潤？
3、幾大商業贏利模塊如何相輔相成，互相借勢借力，產生倍增效應？
實現上述三大問題的前提是：無須太大的資金投入、無須太長的時間籌備、無須太多的運營管理環節。。。
必須依賴幾個關鍵節點：
1、科學先進、獨特（差異化）、易操作、易達成第一期商業贏利目標的理念；（戰略層面的問題）
2、附加值高、針對性強、容易實現大規模銷售推廣的項目（產品或服務）；
3、新穎的商業模式
4、自動化的商業運營系統（營銷）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
重點研究了營銷領域內較有名氣的2個專家型營銷公司：
A先生最近三年來，獨創了自己的營銷思想理論體系，也做了很多培訓班，無疑是更有實力優勢的一家，從哪個方面看，都應該是比較優秀的，但其營業充其量也很難超過百萬的營業額，至今其公司主頁仍停留在單營銷頁面的模式上，雖然依然有較好的收益，日常運營仍然要依賴不斷的做大量的商業推廣，營運及管理費用高，收益卻很難擴大提升，算是比較落后的狀況了。（其依然停留在營銷策略、營銷模式層面）
B先生恰恰相反，借助國外某著名理論，很輕松的順勢推出自己的專業影碟、課程，更關鍵的是3年前已經打造了一個自動化的商業運營系統。在某種意義上，他完全可以達到輕松自由賺錢的境界了。（已進入商業模式與商業系統的整合層面）
上面這張圖，其實就是企業生存狀態的三重天，國內70-80%以上的企業都還處在傳統思維的紅海階段：拼規模、拼資金、拼產品、拼技術、拼價格、拼渠道、拼廣告、拼服務。。。等等。 只有10%不到的企業建立了相對完善的營銷系統；
7-8%左右的企業上升到了商業模式的藍海階段，基本進入無人競爭、謀取大市場、高附加值的階段；
僅僅2-3%的企業進入企業（品牌）競爭的戰略階段，橫掃千軍如卷席！
5年前，我很關注如何協助我的企業客戶打造業績倍增的營銷系統領域的問題；
3年前，我很關注如何協助我的企業客戶創新商業模式的問題；
2011年起，我更多關注企業競爭戰略層面的問題（打造自動化商業系統）！
上述兩個真是企業案例，告訴我們這樣一個簡單事實：系統、自動化的商業系統，才是企業做大做強的核心！
任何一個企業，品牌很重要、資金很重要、產品很重要、技術很重要、管理很重要、團隊很重要、服務很重要、渠道很重要。。。但如果沒有好的戰略體系，一切都不是優勢，一切都不再重要！
大量的紅極一時的企業，死亡周期越來越短，就是這個癥結！
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
