李春夫,李春夫講師,李春夫聯(lián)系方式,李春夫培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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    李春夫:《實戰(zhàn)狼性營銷特訓營》
    2016-01-20 31801
    對象
    銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、銷售部全體員工
    目的
    1. 幫助企業(yè)建立狼性營銷團隊,提升營銷團隊的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力; 2. 開發(fā)企業(yè)銷售人員的潛能,樹立員工危機意識和競爭意識,增強員工爭單搶單的能力; 3. 幫助企業(yè)建立狼性文化,培養(yǎng)狼性團隊精神,加強團隊成員的主動性和合作性,促進企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出; 4. 讓銷售人員掌握必備的市場分析方法、目標計劃制定方法、實用高效的銷售技巧,達成縮短產(chǎn)品銷售周期、促進效率最大化、完成銷售任務、增加銷售收入的目標,最終幫助企業(yè)贏得商戰(zhàn)。
    內(nèi)容

    【課程大綱】

    模塊一:狼性營銷心態(tài)訓練:強者心態(tài)戰(zhàn)無不勝

    1.  群狼PK老虎:王侯將相,寧有種乎

    2.  天生我材必成功:達觀的心態(tài)很重要

    3.  志當存高遠:使命感成就光榮的夢想

    4.  只吃肉不吃草:目標要執(zhí)著

    5.  狼性生存:在冬天里譜寫春天的神話,

    6.  狼的霸氣:自信而不狂妄

    7.  敢拼才會贏:該出手時就出手

    8.  崛起或沉淪:就看你敢不敢做一只“狼”

    9.  危機其奈我何:挫折原是一筆財富

    10.狼性五大特征:快、穩(wěn)、準、狠、忍

    體驗活動:搶凳子

    案例:華為狼性文化的打


    模塊二:狼性營銷能力訓練

    一、銷售中常見困惑

    如何防止銷售中斷,并有效縮短銷售周期?

    如何成功銷售自己、公司和產(chǎn)品?

    如何提高拜訪效率?

    如何保護價格空間?

    如何建立差異化優(yōu)勢?

    二、客戶5大購買決策分析

    銷售人員、公司、產(chǎn)品、價格、購買時間

    三、銷售人員的三大角色

    客戶的顧問

    銷售資源的整合者

    長期關系的建立者

    四、銷售人員須具備的五大關鍵技能

    銷售流程設計技能

    銷售規(guī)劃技能

    溝通提問技巧

    產(chǎn)品展示技能

    獲得客戶承諾技能


    模塊三:狼性營銷九步成交

    第1步:承諾目標:沒有目標,就沒有動力

    1.什么是承諾目標

    2.承諾目標與拜訪目標的區(qū)別

    3.如何拜訪新客戶

    4.如何拜訪當前客戶

    實操演練:承諾目標的設定

    第2步:人際技巧:先把自己“賣”出去。

    1.如何創(chuàng)建正面第一印象

    2.如何創(chuàng)建正面持久印象

    3.人際關系與銷售額的關系

    4.提升人際技巧的八個方法

    5.傾聽的藝術與作用

    6.怎樣通過提問建立互信并引起興趣

    情景討論:險地求生

    第3步:巧妙提問:關鍵不在于說,而在于怎么說。

    1.開放式問題與封閉式問題

    2.最佳問題圖譜:

    客戶需求、公司的問題、個人的問題、資金的問題、競爭對手、采購時間表、決策人等

    3.客戶的需求:冰山模型

    實操演練:針對問題圖譜設置開放式問題

    4.高階提問技巧:挖掘客戶深層次的需求

    反問、杠桿性問題

    實操演練:把普通問題改成杠桿性問題

    第4步:達成共識:不僅要提供方案,而且要提供最好的方案。

    1.  創(chuàng)造需求—SPIN顧問式銷售策略

    Situation   -背景問題—隨風潛入夜

    Problem    -難點問題—問題似大堆

    Implication –隱含問題—暗示得與失

    Need       -示益問題—潤物細無聲

    2.  窮盡客戶的需求5W2H法

    3.  利益探究法——挖掘高質(zhì)量的需求

    4.  通過利益探究法形成與競爭對手的差異化

    5.  達成共識確認

    角色扮演:通過SPIN法和“利益探究法”深入挖掘客戶的需求。

    第5步:“贏銷”企業(yè):為什么本企業(yè)最適合客戶?

    1.     有說服力的介紹企業(yè)

    2.    客戶關注的三個問題:你的企業(yè)是做什么的?企業(yè)的聲譽如何?為什么適合我公司?

    3.    如何講企業(yè)故事

    第6步:“贏銷”產(chǎn)品:切勿資料堆砌。

    1.    利用TFBRE法介紹產(chǎn)品

    T-回顧: 確認客戶需求的重要性

    F-特性:它能幫客戶做什么

    B-利益:它能給客戶帶來什么樣的利益

    R-反饋:提醒客戶注意自己的需求

    E-舉例:客戶更加希望現(xiàn)實佐證

    實操演練:用TFBRE方法介紹自己公司的產(chǎn)品

    第7步:要求承諾:避免沒有結果。

    1.     沒有客戶承諾就沒有結果

    2.    常見的訂單流失現(xiàn)象

    3.    要求承諾的流程

    4.    把握客戶購買信號

    5.    如何要求新客戶做出承諾

    6.    如何要求當前客戶做出承諾

    第8步:確認銷售:不留尾巴。

    1.    客戶延遲和客戶異議

    2.客戶的五把異議飛刀:

    沉默——無聲的刀,問題——連環(huán)的刀

    表現(xiàn)——直接的刀,懷疑——鈍厚的刀,批評——尖銳的刀

    2.     化刀四步——先處理心情

    認同、贊美、轉移、反問  

    3.     化刀細節(jié)——再處理事情

    沒有時間、考慮考慮、我不需要、價錢太貴……

    4.    客戶異議兩種滿足:精神滿足、物質(zhì)滿足

    實操演練:如何應對“太貴了”、“沒時間”……

    課堂討論:當客戶指責你時,你該如何處理?

    第9步:銷售回顧:及時總結,走向卓越。

    實操演練:

    結合企業(yè)實際案例演練

    模塊四:課程回顧與總結討論

    注:以上為參考課綱,具體授課內(nèi)容可根據(jù)客戶要求略做調(diào)整,以實際授課為準。



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