【課程背景】 狼，是草原民族的戰(zhàn)神，是草原民族的精神圖騰，它們在充滿險惡的環(huán)境中成熟，在不斷戰(zhàn)勝對手中變得更加強大，譜寫出一曲曲震撼人心、催人奮進的狼軍團之歌！ 狼群為什么能如此強大？除了每條狼都驍勇善戰(zhàn)之外，還得益于狼群的管理。我們都知道，狼是群體性的動物，如果沒有一個很好的管理體系，那么這群狼就是一盤散沙，不僅成不了草原之王，連最起碼的生存都會出現(xiàn)困難。畢竟，狼只有在“群起而攻之”的時候才能發(fā)揮出強大的實力，把獵物變成自己的美餐。 在當今社會，企業(yè)生存的環(huán)境有如狼群生存的環(huán)境，競爭不斷，險象環(huán)生，時時刻刻都會遭受外界的威脅。那么對于企業(yè)來說，如何做才能求得生存與發(fā)展呢？著名“狼性團隊建設專家”李春夫老師透過狼的生存，幫助我們找到了其中的密碼：狼性管理，即像頭狼管理狼群一樣來管理自己的企業(yè)和員工。以此建立企業(yè)戰(zhàn)斗式管理，進取式管理，促進企業(yè)在競爭殘酷的今天，戰(zhàn)勝一個個困難，走向成功！ 【關鍵收獲】 1. 幫助企業(yè)員工明白什么是狼性， 從中尋找企業(yè)做強做大的秘訣； 2. 直面企業(yè)生存，幫助企業(yè)打造“狼隊”，團結(jié)協(xié)作，上下一心，攻無不克，戰(zhàn)無不勝； 3. 幫助企業(yè)建立狼性文化，為企業(yè)團隊注入狼性基因，培養(yǎng)團隊精神，加強團隊成員的主動性和合作意識，促進企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出； 【授課對象】 企業(yè)全體員工 【授課時間】 一般為2天，可根據(jù)客戶需求調(diào)整 【授課風格】 1.互動性：本課程除老師講授外，還采用了行動學習法，情景模擬法，通過練習、團隊活動和研討交流的方式進行，氛圍活潑生動、內(nèi)容易于掌握。 2.針對性：本課程采用的案例均系企業(yè)中常見的管理問題，分析深入淺出，具有很強的針對性。 3.實用性：本課程不僅包括對狼性執(zhí)行的理論分析，更加注重方法與工具的使用和學員實際運用能力的提升。 4.故事性：本課程穿插了豐富的狼性故事和成功的企業(yè)故事，分析生動深刻，易于理解。 【課程大綱】 模塊一： 生存至上，狼性企業(yè)必需的前途管理 一. 目標管理——像狼一樣盯住獵物 1.為了“獵物”不懈追逐 2.找到共同的狼性信念 3.目標引領狼的動力 4.做好過冬的準備 5.追求卓越的狼群目標 6.將獵物落實到每條狼的責任 二. 戰(zhàn)略管理——明白現(xiàn)在和未來的位置 1.明白狼群所處的位置 2.戰(zhàn)略是狼群生存的關鍵 3.審時度勢，適時調(diào)整部署 4.狼群合作，實現(xiàn)“雙贏 5.團結(jié)協(xié)作使狼群更強大 6.頭狼是戰(zhàn)略方針的設計師 模塊二： 協(xié)調(diào)統(tǒng)一，打造所向無敵的狼性組織 一． 制度管理——制度關乎狼群的命運 1.紀律是狼群的生命 2.合理指揮，引導“服從 3.用紀律約束端正態(tài)度 4.鐵的紀律造就鐵的“狼軍 5.狼群的制度和處罰 二. 組織管理——塑造一個有生命力的狼群 1.建立嚴密的狼群組織 2.健全機構(gòu)推動狼群發(fā)展 3.頭狼要調(diào)動狼群積極性 4.“激情管理”，以狼為本 5.全力以赴，收獲戰(zhàn)果 6.求同存異，解決狼群內(nèi)部沖突 7.狼群需要不斷學習和發(fā)展 模塊三. 挖掘潛能，培育企業(yè)的狼性人才 一. 人才管理——有狼才會有狼群 1.好狼群需要好狼 2.頭狼的用狼之道 3.培育自己的狼才 4.靈活選擇，知狼善任 5.科學配備，保持狼群高效 6.放手使用有一技之長者 7.加強培訓，提升狼群能力 8.讓群狼在獵殺中成長 二. 人本管理——狼群最可貴的是群狼 1.從狼群收留的一條狼看到的企業(yè)管理 2.重視狼群的嗥叫 3.讓群狼做狼群的主人 4.關注狼群的情感溝通 5.互相理解，建立暢通的溝通機制 6.知狼善任，要讓群狼勇挑重擔 7.頭狼要善于協(xié)調(diào)狼群矛盾 三. 激勵管理——激發(fā)狼群內(nèi)在的潛力 1.增強狼群集體榮譽感 2.狼群的激勵藝術 3.頭狼的榜樣力量 4.找到捕獵的真正意義 5.關心換來無窮斗志 6.不可忽視“一塊肉”的獎勵 7.內(nèi)部競爭推動狼群不斷進步 模塊四： 狼亦有道，把握狼性企業(yè)的發(fā)展根本 一． 創(chuàng)新管理——狼群要隨獵物不斷創(chuàng)新 1.絕不安于現(xiàn)狀的狼群 2.創(chuàng)新關乎狼群生存 3.創(chuàng)新激發(fā)狼群活力 4.超越經(jīng)驗是一種戰(zhàn)略 5.狼群的卓越源于不斷創(chuàng)新 二. 文化管理——為企業(yè)注入狼性基因 1.從“狼性”中折射出的企業(yè)文化 2.卓越的狼群文化 3.認同企業(yè)文化，甘于奉獻 4.樹立獨特文化，統(tǒng)一思想 5.用歸屬感鑄就企業(yè)的“狼魂 6.卓越的頭狼和企業(yè)家精神 模塊五： 課程回顧總結(jié) 注：以上為參考課綱，具體授課內(nèi)容可根據(jù)客戶要求略做調(diào)整，以實際授課為準。 【服務客戶】 通訊/IT行業(yè)：深圳電信、湖南聯(lián)通、國人通訊、酷派、聯(lián)想、長城計算機、步步高、軟通動力； 服裝鞋帽行業(yè)：百麗、紅蜻蜓、贏家服飾、茵佳妮女裝、歌力思、梵思諾、柒牌、杉杉； 房地產(chǎn)/建材行業(yè)：金地集團、萬科、柯拉尼櫥柜、富家石建材、中原地產(chǎn)、雨潤集團、雅佳裝飾； 金融行業(yè)：廣東農(nóng)行、工商銀行、平安集團、中國人壽、東莞銀行、民生銀行； 制造行業(yè)：創(chuàng)維、茂碩電源、公牛集團、YKK、美的、成霖衛(wèi)浴、廣汽、中加集團、三洋電機； 其他行業(yè)：安利公司、完美中國、瑞格爾、歐姆龍、哇哈哈、中一專利、七天酒店、順風速遞； 【其它課程】 《狼性營銷團隊建設》、 《狼性團隊的五項修煉》、 《狼性企業(yè)》、 《頭狼型領導》、 《狼性中層》、 《狼性管理》、 《狼性執(zhí)行》、 《狼性團隊的協(xié)調(diào)與溝通》、《向華為學習狼性管理》、 《狼團出擊-營銷制勝》、 《獵殺-狼性團隊的目標管理》