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    李春夫:《狼性企業-商戰中的企業制勝法則》
    2016-01-20 31395
    對象
    企業董事長、總裁及中高層管理者
    目的
    幫助企業培養狼性
    內容
    【課程背景】 狼在地球上已經生存了100多萬年,在這漫長的歷史中,很多比狼更強大、更先進的物種消失了,而狼卻一次又一次的戰勝對手,依然保持著旺盛的生命力,原因何在?就是因為狼有自己獨特的生存智慧和生存策略,如強烈的進取心與攻擊性、堅韌執著的精神、冷靜達觀的強者心態、果敢的行動、無以比擬的團隊精神、還有它的敏捷、紀律、專注等等,在激烈的市場競爭中,企業生存戰戰兢兢、如履薄冰,無論企業是想在新的市場環境中脫穎而出,贏得制勝先機,還是想擺脫業績增長緩慢、市場逐漸萎縮、人員變更頻繁等困境,學習狼性精神、喚醒企業每個員工心中的“狼性”都是極其必要的。著名“狼性團隊建設專家”李春夫老師的《狼性企業-商戰中的企業制勝法則》課程,幫助企業突破發展的“瓶頸”,助力企業尋求新的生存發展之道。如果您還在為管理不好企業而苦惱,如果你還在為企業發展緩慢而著急,如果你還在為企業陷入困境而焦慮,那么請參加此課程,讓狼的生存之道啟發你創新的靈感,讓狼性企業的生存策略啟迪你管理企業的智慧,促使你在激烈的市場競爭中乘風破浪,帶領企業楊帆起航! 【關鍵收獲】 1.幫助企業培養狼性領導,率領企業突破重圍,走向巔峰; 2.幫助企業培養狼性員工,為企業持續發展源源不斷的注入優秀的新鮮血液; 3.幫助企業建立狼性團隊,促進企業在市場競爭中無堅不摧; 4.幫助企業建立狼性運營機制,打造企業堅固營盤,促進企業克服困境、贏得競爭、獲得成功。 【授課對象】 企業董事長、總裁及中高層管理者 【授課時間】 一般為2天,可根據客戶需求模塊的不同和特殊要求適當進行調整 【授課風格】 1.互動性:本課程除老師講授外,還采用了行動學習法,情景模演練法,通過練習、團隊活動和研討交流的方式進行,氛圍活潑生動、內容易于掌握。 2.針對性:本課程采用的案例均企業經營中常見的問題,分析深入淺出,具有很強的針對性。 3.實用性:本課程不僅包括對狼性企業的理論分析,更加注重方法與工具的使用和學員實際運用能力的提升。 4.故事性:本課程穿插了豐富的狼性管理故事和各類企業故事,分析生動深刻,易于理解。 【課程大綱】 模塊一: 狼性企業領導具備的能力 1. 犀利的眼光和睿智的頭腦 2. 令人無法抗拒的人格魅力 3. 果斷決策,行動迅速,指揮得當 4. 時刻保持冷靜達觀的強者心態 5. 能夠忍辱負重 6. 對自己和企業有自知之明 7. 堅持原則第一 模塊二: 狼性企業員工的生存法則 1. 不斷學習 2. 強烈的創新意識 3. 找準自己的位置 4. 富有團隊精神 5. 忠誠于企業 6. 牢記優勝劣汰的生存法則 7. 視服從為美德 模塊三: 狼性企業的團隊精神 1. 有明確目標和方向 2. 團隊成員善于交流與溝通 3. 團隊有嚴明的秩序和紀律 4. 團結互助的合作精神 5. 更新從根本出發 6. 勇于承擔責任 模塊四: 狼性企業的經營管理之道 1. 明確的經營目標 2. 準確的企業定位 3. 專注于一個目標 4. 善于捕捉機會 5. 嚴格而明確的制度 6. 不斷創新 7. 以不變應萬變 模塊五: 狼性企業的人才機制 1. 嚴格的選拔機制 2. 知人善用 3. 豐厚的企業制度及薪酬體系留住人才 4. 有效的人才激勵機制 5. 培養后繼人才 模塊六: 狼性企業的競爭策略 1. 主動出擊 2. 公平競爭與主動出擊 3. 不打無準備之仗 4. 知己知彼,百戰不殆 5. 尋找最佳的出動時機 6. 爭取雙贏 模塊七: 狼性企業面對困境的反應 1. 冷靜沉著地面對困境 2. 積極尋求的自救 3. 屢敗屢戰與屢戰屢敗 4. 一切不過是從頭再來 模塊八: 狼性企業的成功法則 1. 適者生存的自然法則 2. 臥薪嘗膽,不懼失敗 3. 居安思危的危機意識 4. 同進同退的團隊意識 5. 勇于創新的不自滿精神 6. 以智取勝 7. 積極地尋求突破 8. 認定目標堅持到底 模塊九 課程回顧總結 注:以上為參考課綱,具體授課內容可根據客戶要求略做調整,以實際授課為準。 【服務客戶】 通訊/IT行業:深圳電信、湖南聯通、國人通訊、酷派、聯想、長城計算機、步步高、軟通動力; 服裝鞋帽行業:百麗、紅蜻蜓、贏家服飾、茵佳妮女裝、歌力思、梵思諾、柒牌、杉杉; 房地產/建材行業:金地集團、萬科、柯拉尼櫥柜、富家石建材、中原地產、雨潤集團、雅佳裝飾; 金融行業:廣東農行、工商銀行、平安集團、中國人壽、東莞銀行、民生銀行; 制造行業:創維、茂碩電源、公牛集團、YKK、美的、成霖衛浴、廣汽、中加集團、三洋電機; 其他行業:安利公司、完美中國、瑞格爾、歐姆龍、哇哈哈、中一專利、七天酒店、順風速遞; 【其它課程】 《狼性營銷團隊建設》、 《狼性團隊的五項修煉》、 《狼性企業》、 《頭狼型領導》、 《狼性中層》、 《狼性管理》、 《狼性執行》、 《狼性團隊的協調與溝通》、《向華為學習狼性管理》、 《狼團出擊-營銷制勝》、 《獵殺-狼性團隊的目標管理》
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