一、 凝聚、默契、團(tuán)結(jié)：

存在決定意識(shí)，企業(yè)與員工唇齒相依，血肉相連，相互包容，親如魚水，員工對(duì)企業(yè)的忠誠、企業(yè)對(duì)員工的親善和信任使企業(yè)能夠融為一個(gè)和睦的大家庭，成為富有凝聚力、戰(zhàn)斗力、充滿青春活力的團(tuán)隊(duì)，大家都相互默契，為實(shí)現(xiàn)同一個(gè)目標(biāo)共同努力。

二、 單純、果斷、專一：

日本偷襲珍珠港，美國報(bào)復(fù)，用原子彈把廣島、長岐夷為平地，盟軍飛機(jī)狂轟濫炸日本，戰(zhàn)后全國一片狼藉，日本人沒有猶豫退縮，毅然轉(zhuǎn)身重建家園，恢復(fù)經(jīng)濟(jì)。日本人信念單純，對(duì)未來考慮長遠(yuǎn)，目標(biāo)明確，沿既定方向，憑不屈不撓的精神，努力探索，艱難行進(jìn)，終成大器。如當(dāng)初猶豫躊躇，面臨“絕境”打退堂鼓，經(jīng)濟(jì)便會(huì)長期依賴美國，淪為完全受控制的“殖民地”。

三、 以人為本，和諧共生，回報(bào)社會(huì)：

“世間一切事物中，人是第一個(gè)可寶貴的。只要有了人，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來!”從側(cè)面理解，這句話隱含了毛澤東當(dāng)時(shí)的人口思想，另一方面，反映了人創(chuàng)造力的偉大。日本能夠迅速崛起，在于抓住了“人”這個(gè)根本。日本許多大企業(yè)由家族企業(yè)進(jìn)化而來，用人大多為終身雇傭，不喜歡“跳槽者”，歡迎忠誠的人，強(qiáng)調(diào)“忠”與“和”，講求團(tuán)結(jié)、協(xié)作、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，激勵(lì)個(gè)人發(fā)揮潛能，創(chuàng)造價(jià)值，報(bào)效社會(huì)。企業(yè)平等待人，樂善好施，以人為本，有的企業(yè)還為去世的員工修建陵墓，緬懷逝者、激勵(lì)生者。企業(yè)與員工魚水相依、休戚與共，情同手足，員工生有所養(yǎng)，老有所依，情愿把自己的前途乃至終身都托付給企業(yè)。中國儒家思想的精髓被日本人汲取，融入企業(yè)文化的核心，成為社會(huì)得以迅速發(fā)展的內(nèi)在引擎和原動(dòng)力。

四、 獵奇、敏銳、耐心：

日本企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和員工的求知欲望以及生存意識(shí)十分強(qiáng)烈。企業(yè)要發(fā)展，“智慧庫”要不斷更新，知識(shí)與人才的優(yōu)勝劣汰是企業(yè)的生存宗旨，企業(yè)的命運(yùn)關(guān)乎員工的命運(yùn)，員工的素質(zhì)決定企業(yè)的成敗，這種關(guān)系決定了知識(shí)及人才競爭的殘酷性，形成了企業(yè)惜才如命、員工求知若渴的習(xí)慣。員工為創(chuàng)新智慧空谷虛懷，即使到國外短期工作，也唯恐回國落后，隨時(shí)學(xué)習(xí)新知識(shí)、撲捉新信息。優(yōu)質(zhì)的人力資源為日本企業(yè)長期保持領(lǐng)先優(yōu)勢奠定了堅(jiān)實(shí)的“人和”基礎(chǔ)。

五、 隨機(jī)應(yīng)變，駕馭變化：

二戰(zhàn)后，國際軍事法庭判決日本支付巨額戰(zhàn)爭賠款，當(dāng)年就要日本開始履行，壓力巨大，幸好美國拉攏日本冷淡蘇聯(lián)，擴(kuò)充遠(yuǎn)東軍事勢力，竭力在中國、蘇聯(lián)等盟國中斡旋，給日本免去了許多賠款。日本人抓住這個(gè)機(jī)遇，冷淡蘇聯(lián)，討好美國，給予其在日本設(shè)立軍事基地的便利，化敵為友，利用美國在國際上的勢力和影響擴(kuò)充自己的實(shí)力。在美國軍事“卵翼”的庇護(hù)下，日本安心醫(yī)治戰(zhàn)爭創(chuàng)傷，致力于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，漸入復(fù)興之路，經(jīng)過艱苦卓絕的努力，終于擺脫困境。

六、 模仿和創(chuàng)新能力強(qiáng)：

歐美頭一天推出的新品，日本往往第二天就能模仿，第三天就能創(chuàng)新。美國的一條轎車生產(chǎn)線只能生產(chǎn)少數(shù)型號(hào)的車型，日本的一條生產(chǎn)線經(jīng)過改良能夠生產(chǎn)多種型號(hào)的車型。

七、 統(tǒng)一，精準(zhǔn)、細(xì)膩：

日本企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中推行類似于準(zhǔn)軍事化目標(biāo)管理的流程，在管理方面講求“唯一”，追求卓越和完美，在具體的操作過程中，日本人只講準(zhǔn)則不講個(gè)人規(guī)則，只講企業(yè)個(gè)性不講人性，因此，員工在遵守企業(yè)規(guī)章制度方面都特別循規(guī)蹈矩，甚至誠惶誠恐，這種剛性的管理方式使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)天衣無縫，無懈可擊。日本生產(chǎn)型企業(yè)具有精湛的制造優(yōu)勢，加上對(duì)高新技術(shù)的運(yùn)用，持續(xù)研發(fā)利潤很高的新技術(shù)或壟斷性產(chǎn)品，制造技術(shù)巧奪天工，小加工作坊流水線作業(yè)的成品率竟然能連續(xù)保持近兩年無一次品，大的制作會(huì)所加工的精準(zhǔn)度可以達(dá)到萬級(jí)率，同一產(chǎn)品之間的唯一性及排它性幾乎無可挑剔，即便是上萬或更多的數(shù)量也十分統(tǒng)一，難挑出瑕疵。其生產(chǎn)的轎車，制作、用材精良，外觀玲瓏小巧，在節(jié)能、環(huán)保、能效比方面具有低消耗、低排放、高效能的優(yōu)勢，連美國、德國的轎車巨頭也懼怕三分。

第八、搶奪與占有欲：

日本面積不到38萬平方公里，主要由四個(gè)島嶼組成，人口1.678億，人口密度大，自然資源匱乏，資源性產(chǎn)品從不輕易出口，留給自己滿足生產(chǎn)需求。先天的弱勢使日本人變得精明，深愔以小博大，以虛取實(shí)，揚(yáng)長避短的生財(cái)之道，用“芝麻”換“西瓜。日本人對(duì)國外市場虎視眈眈，開拓市場堪稱高手，將領(lǐng)先的技術(shù)作為拼殺對(duì)手的刺刀，殺開血路去占有，撒野時(shí)，誰都不放在眼里，甚至采用虎口拔牙，或弱肉強(qiáng)食的手段搶占市場，斯文一點(diǎn)則采用巧取的方式去誘人就范。松下和東芝的電器、索尼的音像設(shè)備和制品、富士的膠片、鈴木的摩托，借助領(lǐng)先的優(yōu)勢早就進(jìn)入了歐美和中國市場。在占有率方面，豐田、本田、馬自達(dá)等品牌的汽車，過去曾一度把歐美市場攪得天翻地覆，在亞州，曾經(jīng)接近壟斷，憑借精湛的制造優(yōu)勢，日本幾乎成為轎車市場的霸主，世界各地，其生產(chǎn)的轎車隨處可見。

得益于“天時(shí)”之機(jī)，“人和”軟件又遙遙領(lǐng)先，成功的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張之策正好彌補(bǔ)了日本“地利”條件短缺的弱勢，誰要阻止其成功都難!日本人出奇制勝，經(jīng)濟(jì)觸角遍及全球，發(fā)展勢頭令西方老牌工業(yè)強(qiáng)國都覺得“頭痛”，僅用三十年時(shí)間便追平歐美，其間一度超越。經(jīng)幾代人努力，一個(gè)強(qiáng)悍的民族終于屹立東方，令世人羨嘆。日本人創(chuàng)造出了不可思議的的奇跡：經(jīng)濟(jì)總量超過中國25%，長期保持全球第二大經(jīng)濟(jì)體的地位，國民收入與消費(fèi)不亞于歐美，貨幣流通量驚人，國民儲(chǔ)蓄經(jīng)常負(fù)利率，外匯總額比中國還多，貿(mào)易順差也大于中國，竟然能長期擔(dān)當(dāng)美國第一大債主，其成就令世界驚訝!

過去，中國人不管日出日落，總在“半夢半醒”之間落寂度日，被人欺負(fù)，這緣于贏弱遲鈍。曾經(jīng)，圓明園被焚燒殆盡，東三省被占領(lǐng)，人口被虐殺，資源被掠奪，歷代文物失散國外，僅羅浮宮、大英博物館就累計(jì)藏有5萬多件，至今，富比斯和蘇富比拍賣行及國外一些收藏家的藏箱里，還“躺”著中國一些國寶級(jí)珍品。建國以來，大家唱了幾十年“不愿做奴隸”的《義勇軍進(jìn)行曲》，似乎仍在做“奴隸”，財(cái)富被“經(jīng)濟(jì)列強(qiáng)”變相掠奪，而自己卻恍若不知，搞經(jīng)濟(jì)抬腿邁步時(shí)常猶豫躊躇，太缺乏日本人那種剛毅果斷、勇猛強(qiáng)悍的“狼性”。

　　以上幾方面值得反思，大到國家，小到個(gè)人，贏弱遲鈍遭欺負(fù)，猶豫躊躇要落后。無論做學(xué)問、還是搞經(jīng)濟(jì)，實(shí)在需要汲取日本人在“后武士道時(shí)代”煥發(fā)出來的那種“拼命三郎”精神，在自己的文化積淀中，揉和一些“狼性”元素的成分。