對企業來說，有了好的戰略目標，只是萬里長征走完了第一步，如果沒有“很強的執行能力”來完成，那么，一切都是空談。企業的“業績不佳”，往往是人員執行不力造成的。企業從高層到干部到員工的整體執行質量，決定了“企業執行力”的強弱，也決定了企業管理運營的實際品質，提升企業整體的執行能力是提升企業核心競爭力的重要途徑。 培訓方式：傳授理念介紹工具 分享經驗 解析案例 模擬訓練 研討總結課程內容介紹 第一部分 企業執行力理念和原則 執行是企業所有人的重要任務和使命 執行要建立有利于執行的文化與流程 執行要有鐵的紀律來保證 執行需要領導以身作則來推進 執行要形成有效的監督檢查機制 第二部分 企業執行系統解決方案 建立高效的組織架構和用對人 企業年度目標設定和分解 部門目標的確定和分解 個人目標的確定和考核 責權利與目標的匹配和關鍵業績指標的定量定性 執行的監督檢查質詢制度和管理評審會議 第三部分 執行的策略和方法 結果是檢驗執行能力的唯一標準 先確定目標 再選對方法 然后立即去做 無條件執行 工作無借口 狼性執行原則要迫使員工進步 執行就是摳管理的過程和細節 執行要有人常做“壞人”，果決糾正偏差 第四部分 提升企業執行力的具體行動 員工：每天保質保量完成自己的崗位工作和任務 部門主管：每周出色完成本部門的績效指標 高層管理人員：每月實現企業的月度經營目標 特別價值： 1． 系統化學習訓練管理者的執行思維理念和執行策略 2． 深刻分享成功管理者的執行力經驗和有效的執行方法 3． 提供一套專業化的企業目標執行完成的系統化解決方案