04-人力資源戰略與規劃 一、培訓目標  學習從戰略的角度看待人力資源，像顧問一樣系統思考問題。獲得戰略性人力資源規劃和執行中所需的關鍵工具、模板。  人力資源規劃是最高層次的人力資源管理項目，是一系列前瞻性、整合性、策略性人力資源管理工作。在決策者充分了解與支持之下，針對經營所需的人力需求，對內、外部人力資源進行調查與預測，進而制定與實施完整的人力資源政策，以進行選、用、留，未達成組織的經營目標與員工的發展目標。 二、培訓收益  本課程著眼于戰略高度思考規劃，從戰略切入，將全部人力資源管理工作融匯貫通！為企業人力資源總監或人資部門經理指明開拓性工作的方向和工作表現突出的方法。  本課程設身處地為客戶著想，提供有關人力資源規劃與管理的一攬子解決方案。從客戶的便利性出發，力求最大程序地滿足客戶在人力資源規劃管理日常工作及培訓中的需要。 三、培訓時間：12學時 四、課程大綱 第一講：人力資源規劃與公司戰略 討論： 這個故事反映了什么？  人力資源規劃與戰略的關系  為什么要進行人力資源規劃  人力資源規劃的兩個方面  員工隊伍規劃  人力資源管理規劃  人力資源規劃的目的  規劃人力發展  促使人力資源的合理運用  配合組織發展的需要  提高人力效能  調動員工的積極性 第二講：人力資源規劃的步驟(1)  人力資源規劃流程  人力資源規劃操作步驟一——明確公司戰略  明確戰略目標  重要戰略舉措  明確舉措時間表  人力資源規劃操作步驟二——確定人力規劃的分析框架與分析標準  人力資源規劃操作步驟三——界定各階段具有戰略意義的核心崗位  明確范圍  制定分析標準  近期兩年內  中期五年內 第三講：人力資源規劃的步驟(2)  人力資源規劃操作步驟四——根據戰略要求確定人力資源配置的原則  人力資源規劃操作步驟五——分析人力資源現狀  公司總體和分部門員工構成分析  中高層管理人員和核心崗位員工結構分析  人力資源規劃操作步驟六——人力資源需求調查  中高層管理人員需求  各部門總量需求調查  各部門核心崗位需求調查  核心價值鏈部門中專業人員需求預測方法  其他管理人員或專業人員需求預測方法  人力資源規劃操作步驟七——編制各階段人力資源配置規劃  近期兩年內部門人力資源配置情況  近期兩年內部門人力資源差額選舉調配方案  近期兩年內公司人力資源配置情況  近期兩年內公司人力資源差額選舉調配方案  人力資源規劃操作步驟八——編制各階段核心崗位配置規劃  近期兩年內核心崗位配置情況  近期兩年內核心崗位差額選舉調配方案 第四講：人力資源規劃的步驟(3)  人力資源規劃操作步驟九——制定各階段人力資源開發重點  人力資源規劃操作步驟十——編制衡量人力資源狀況的指標體系  人力資源規劃操作步驟十一一——設置各階段人力資源狀況目標體系  人力資源規劃的工作分配  人力資源部  各職能部門  主管副總及總經理辦公會